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，就会成为员工行为的非正式控制规则，从而引导员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。在企业内受企业文化的熏陶，企业成员拥有共同的价值观、荣辱观和献身精神

，将企业愿景、企业核心价值观、企业精神、员工行为准则等渗透到每个岗位，鼓励员工主动钻研业务，提升技能水平。　　随着用工分配制度改革的不断深入，广东中

;有效规范引导员工行为，提升管理水平。在激情文化的宣贯过程中，分厂认真总结提炼、强化意识、完善措施，把践行激情文化的有效做法和措施升华为管理制度，

，对员工行为和工作标准化的规范，对企业发展方向的规范，对工作权利、责任、利益的明确，对管辖范围内空间的明确，解放员工的手脚，

资产管理，促财务管理规范。　　以干部人事、薪酬分配、绩效考核、教育培训等为主要工作，以有利于依法规范劳动用工行为、有利于发展和谐劳动关系、有利于调动员工积极性、有利于职工

;也维护了行业形象。　　（2）以服务标准、精细服务规范服务人员。　　首先，服务标准是规范员工行为的一种标尺，是员工工作中的一面镜子，

、扎实推进，为全员做出了表率，凝聚了人气；“六个一”现场管理工作规范有序，达到了转变现场管理方式和规范员工行为作风、提高工作效能的目的；

，员工行为规定、明示承诺制度、党风廉政制度，都属于作风建设方面的制度规约，但制度建设不可能涵盖所有方面，也不能管理到人的思想深处，这

安全责任意识，最终达到统一员工思想和规范员工行为的目的。　　一是加强安全文化建设要营造安全文化建设氛围。县局（营销部）要在机关和管理所（部

营销。企业文化对内是指导和约束企业变革、员工行为及企业风格的价值理念，对外是将企业的产品（服务）文化、企业及员工的行为文化、制度文化，特别是企业

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