烟草在线—吸烟有害健康！

“7S”现场管理要求，做好烟站办公生活区、烟叶收购区、仓储区的现场管理，全面实行烟叶收购、打包、调运、库存等现场的看板管理，按日或周更新烟叶收购、打包、调拨

;根据工业集中发货需求，协调车辆组织装运，及时办理烟叶调拨手续，确保烟叶按时、按量、按质调运至指定复烤厂。加强对调拨烟叶的质量检测和跟踪监控，提升

;实地查看原烟收储、烟叶分选、复烤加工、动力能源供应、成品调运和安防监控等，并与省局（公司）评审组进行沟通交流，了解安全生产标准规范达标复审工作开展

;站（点）对调运的烟叶进行分类标注，检测不超标低风险的烟叶在二维码标签背面盖蓝色“生物质”印章，检测超标高风险的烟叶在二维码标签背面盖红色“生物

;收购等级纯度达95%（含95%）以上要求。等级结构合理，秩序良好，收购平稳，进度正常，调运顺畅。工商交接等级纯度

，强化追溯倒查，有效保障原包原级交货调运。建立顺畅的沟通机制，共同监管收购过程，及时解决争议，共同推进工作要求，提高

管理控质量。在全县33个收购点全面推行烟叶收购、打包、调运、库存看板管理，按日更新烟叶收购情况。全面推行助购人员和专业化分级人员信息和考勤看板管理，实现了流程、人员、职责

。聚焦生产制造。根据生产计划调整，合理安排原料调运，统筹物资采购，全力做好生产保供，原料、辅料、成品、备件生产保供率100%；推进

，加快育苗物资调运，确保种子、基质、池膜、浮盘等必备物资调拨到位。强化育苗技术培训，确保高质量育苗，为烤烟移栽提供优质壮苗。指导烤烟专业合作社

，从烟叶统筹接收、精细分选、均质加工、联动调运过程，以“四个每一”为工作抓手，抓细抓小抓实管理要点，提升服务综合能力；二是注重新科技与

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