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损失降低到最低限度，切实维护烟农利益。
五是建立考核评价体系。按照年度建设目标，以各项工作任务落实检查考核为依据，逐项对照采取百分制考核。对组织管理
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工作实际，制定出台了《广南县2011年烤烟生产组织管理方案》和《广南县2011年烟叶种植大户补贴管理办法》。该县县委、人大、政府和政协领导班子分别带队深入种烟乡镇，督促检查
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‘八小时以外’与烟农的来往……”近日，渑池县烟草专卖局（分公司）各烟站支部书记在支部9月份主题党日上对全体党员进行了廉政谈话提醒。为充分发挥基层党组织的管理监督
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销售管理模式的改革、基础设施的建设以及企业信息化的优化发展。笔者现结合工作实际，谈谈自己对于烟草企业物流成本控制的几点思考：一、组织管理的高效化和物流模式的规范化 物流实际上是集
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，重点培养生产技术推广人才、经营性人才、管理型人才。注重发挥好烟叶生产数智化平台、短视频信息传播形态及乡土人才作用，组织拍摄一批涵盖烟叶、非烟生产技术、组织管理、农业经营等相关内容
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，把工作的重点放在加强设备维护保养、提升设备效能，加强生产组织管理、提高生产效率，加强员工教育培训、提升素质技能上，促进企业设备贡献率、产品质量
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2025年烟叶生产工作进行部署。会议围绕2024年全年生产经营工作，从烟农队伍、技术落实、组织管理、收购工作、稳定核心烟区、创新工作、基层微腐败等方面进行复盘；通报了2023
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;严抓环节提质量自烟叶种植达到一定规模后,郑南桥特别注重管理方法,他实施了多种种植模式,一是单包工模式,将烟田的服务管理包给服务队,使其负责整个生产环节的操作,他只需要做好组织和管理;二是带动农户分散种植
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出色的工作能力，谢师傅于2011年至2013年被调往预处理段担任铺叶台组长，期间展现出了卓越的管理才能和组织能力。至今，担任劳务班班长一职的老谢负责现场组织
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”的“司社”和“社社”联合的产业工人组建模式，形成“村集体组织管理+合作社开展培训+专业化服务+农户有偿劳务”的产业工人运作模式，有效缓解农忙时节用工需求
