烟草在线—吸烟有害健康！

人员综合素质，降低站点成本费用，加快实现“打造卓越烟区、创建一流企业”，做优做强曲靖烟草的企业发展目标的步伐。　　会议要求，各分公司要务

的减轻了员工的劳动强度、减少了成本费用的开支。

车间”。　　侯新华强调，烟草产业必须靠提质增效、转型升级来实现内涵式增长。烟草企业要严格质量管理，加快技术创新，继续聚焦成本费用控制，抓好安全

;以重点课题研究为载体，带动核心业务管理全过程精益。强化成本管控促进全过程精益，建立企业成本费用监控和分析机制，突出指标导向，充分利用精准数据

；科学分析提税顺价政策的影响，准确研判，制定对策，推动品牌快速发展；突出降本增效，加强成本费用管理；大力推进精

;为卷烟销售保驾护航。四是着力提升成本费用控制意识。要认真落实国家局及省局财务审计工作会议精神，以调税顺价为契机，树立勤俭节约、降耗增效意识，精打细算找效益

;努力保持烟叶发展良好态势，努力确保卷烟营销持续创新发展态势，努力规范市场秩序，加强法制建设，努力提高“两烟”生产成本费用管控水平，

投资项目管理中的运用，提升审计时效。　　五是抓好精益管理着力点，开创管理增值新局面。细化控制成本的应对措施，建立成本费用的分析监控机制，全面做好

同比增加4.4个百分点；三项费用总额同比减少9.9%；成本费用率比上年同期下降0.4个百分点。

国有资产运作上权证齐全、产权清晰、配置合理、结构优化、收益增值。　　四是提高对全面预算的认识，严控成本费用。牢固树立全面、全员、全程预算的理念，加大预算宣贯力度

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