烟草在线—吸烟有害健康！

的品牌培育，在产品差异化之外的消费引导、市场造势有更多动作。　　在这个过程中，除了中支烟高端化的政策导向之外，大品牌发挥了绝对的头部引领示范作用。前有“中华

网络平台，开启了中支“云”时代的大幕。中支云时代的来临，作为中支阵营中影响力和文化力甚广的大品牌，以集群发力，不但体现了大品牌的担当

端的产品开发到市场端的品牌培育，在产品差异化之外的消费引导、市场造势有更多动作。　　在这个过程中，除了中支烟高端化的政策导向之外，大品牌发挥了绝对的头部

，对大品牌、高端卷烟品牌阵营来说，做出品类创新的决定相对比较谨慎，可以说，“玉溪”品牌在推动高端卷烟品牌阵营的品类创新方面，发挥

。　　2017年，红云红河集团提出了中式卷烟2.0的概念，并提出云烟品牌要以“守正出奇”为方略，探索大品牌的创新发展之路。因为，红云红河人认为大

——「冬虫夏草」——的高端崛起，都可圈可点、有声有色。　　这样的表现，也符合产业层面对于鼓励培育品牌的要求和期望。　　对于鼓励培育品牌而言，「大品牌

的统筹和平衡；涵养并保证结构后劲是另外一方面，今年不能过于透支结构潜力，更不能把今年的较快增长视为明年的必然增长。　　对于瞄准「大品牌」而设计站位的「双15

百箱到千箱再到万箱，一年一个台阶，“冬虫夏草”（和润）的发展似乎有这样的一个内在逻辑：相对于大品牌的“船大难调头”，

其它大品牌加持200元价区，“初心”冲出来将付出以更大的代价。200元价位是提税顺价腾出来的空白价区，之前普一类的大品牌们之所以迟迟没动手，我的理解

、瘫痪式下滑，到底怎么啦？　　这些行业举足轻重品牌发展遇到大麻烦了吗？　　　　大品牌的大麻烦　　　　中华品牌基本都属于高端卷烟，玉溪

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