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更适合专卖内管委派制的需要，更有利于内管各项具体工作的深入细致开展和内管职能作用的充分发挥。还要对考核评价、激励机制“破旧立新”，不断建立健全完善内管岗位目标考核办法

和关键环节，强化推进措施，逐项加以落实。做到不越位、不缺位、不错位。今年的工作任务时间紧、任务重、要求高。必须进一步落实岗位目标责任，强化工作措施，

，努力建立涵盖产品质量、工作质量、服务质量、经营性指标在内的多维度质量目标体系。一要进一步完善质量目标指标体系。将上级或企业战略目标、部门绩效目标和员工岗位目标相统一，努力实现

执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行、监督和责任追究力度，才能调动员工工作积极性，充分挖掘员工的潜在能力，增强企业执行力

的部门目标数222个，岗位数65个，岗位目标数509个，流程数80个，流程关键节点数98个，支持性文件414个，相关记录

：绩效计划：通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略导向制”；员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标

，最大限度地发挥员工的工作能动性。　　5、细化岗位目标，完善考核监督机制　　为消除员工工作中的盲目性、被动性，卷烟生产企业可进一步细化岗位目标，把

的客户经理着力加强岗位职责、岗位要求、岗位任务和岗位目标等的认识，提升个人素养，明确责任意识，把握营销细节。要让他们清楚地知道客户经理不是“官”，而是

了“海纳百川、敢拼会赢”的企业精神。整个竞赛围绕“新时代、新技能、新梦想”主题，以烟草物理检验技能鉴定考试内容为基础，结合福建中烟生产实际及未来质检岗位的目标方向

加压奋进。大幅优化删减无效指标，形成涵盖7项公司级发展目标、46项重点业绩目标、176项部门目标和385项岗位目标的高质量目标图。动态化监督。以关键目标状态“红黄绿”牌机制跟进目标运行

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