烟草在线—吸烟有害健康！

监督，考核结果和工资挂钩。促使他们严以律己，诚信服务。　　四是引入竞争激励机制，在客户经理队伍中开展等级评定制度。分配上，坚持不断完善定人

　　烟草在线仪征消息　　为深入开展创服务品牌建功立业活动，江苏仪征市局（分公司）积极采取五项措施，着力打造充满活力的客户经理队伍，

;进一步提高客户经理队伍的整体素质和服务水平。

客户经理和零售客户，因此，打造业务素质强的客户经理队伍和经营能力强的零售客户队伍，是烟草商业企业突破瓶颈、推进市场化取向改革举措落地的关键所在。零售

，更无精力和时间思考工作创新和职能转型了。　　（三）素质参差不齐，能力提升缓慢，难以适应行业新形势　　客户经理队伍基本素质参差不齐

，确保客户经理队伍在参与卷烟零售服务终端活动时能够真正做到适度、合理、规范和实效。　　一、客户经理参与业户管理存在的问题　　客户经理参与业户管理尺度把握不准，行为缺少规范性

”、“分析家”。其在整个卷烟营销服务实施过程中，可以说既是营销服务的具体执行人员，又是全过程的设计组织者。这就对从事卷烟营销服务活动的客户经理队伍从能力和素质等多个方面提出了更高

为全面推进客户职业化建设，安徽肥东县烟草专卖局（营销部）通过多种方式对零售客户职业化建设进行培训服务工作。提升客户经理队伍素能。提升客户经理服务市场能力

、个性化的农村服务样本，实现市场管理、价格保障双项满意。　　四是转变服务工作职能。结合部门例会、专项培训等方式，全面提升客户经理队伍的市场分析、客户服务、品牌培育、消费引导

，增强客户经理服务客户的意识和能力水平，打造一支专业化的客户经理队伍，持续推动黄石烟草卷烟营销高质量发展。

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