烟草在线—吸烟有害健康！

、内管四部门结合实际，在治理非流卷烟治理工作上形成合力。要求销售部门全面加强客户等级管理、高度关注违规客户；要求配送部门严格执行“一打两扫”制度，加强配送环节

企业作风的宏观分析，和对发现问题的细致归纳，切实做好建章立制工作。　　二是做好销售管理。通过“V6专卖营销管理系统”进一步梳理客户资料，明确客户等级划分

行业进行市场化取向改革的重要意义和目标；二是加强对客户等级划分标准、紧俏货源分配办法和定量管理等相关内容的深入讲解；三是告知客户12月整体销售计划和货源情况，让

原营销软件进行全面整合，新系统特别对客户等级划分和紧俏货源分配进行掌控。　　二检查。一是强化自查自纠。严格按照卷烟规范经营工作要求，对照卷烟经营各个环节和关键节点

整改严规范实。对查摆出来的“虚拟客户、一证多户、一户多证、证址不符、证照不符、证人不符、客户经营能力与客户等级不符、大户控制小户、一卡多结、代订代收、送货不到位、非法无秩序流动”等违规经营行为

、出租车师傅都知道在这个巷子门口有个烟摊。凭着夫妇两的这份坚持，周洪勇的客户等级也逐渐攀升到最高级别，卷烟销售的利润率也逐渐提高，小小的烟摊生意越来越红火。就在

。　　三是加强信息应用，实现稽查有的放矢。把日常监管建立在分析市场、分析客户、分析卷烟流通和守法经营的基础上，对零售户进行动态分类监管；实现了客户等级、未订烟客

，打击各类涉烟违法活动的同时，结合崇左实际，积极探索实施专销深度兼容一体的客户等级管理市场监管模式，真正形“市、县、所（队）

，夯实业务基础。分局对辖区内所有客户进行全覆盖走访，重新评估客户等级，以季度为节点跟踪客户信息。二是长效化开展日常监管工作，强化客户规范意识。春节

工作，不断完善内部监管体系。进一步突出监管重点，做到监管前移，过程参与，结果监控重点关注货源分配等经营策略的制订，参与客户等级评定

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