烟草在线—吸烟有害健康！

。要强化考核的“指挥棒”功能，精简优化业绩考核项目，聚焦重点任务。要用好督查这个“清醒剂”，加大督促检查的力度和密度，定时通报、分析、排队

了“办事公开栏”，向社会公开烟叶生产、卷烟经营、专卖管理等方面的内容。　　四是强化考核，有序推进。建立了《保山市烟草专卖局（公司）办事公开

;、村委会和农户，引导连片种植和适度规模种植，并将种植计划任务逐级分解落实到户。　　严格考核管理，细化工作责任。进一步明确职责、完善制度、强化考核，

，确保按时限全面完成6.62万亩大田移栽任务；四要严格按列出的移栽顺序表，稳步推进大田移栽工作；五要强化考核，用制度管人、管事

科技含量和整体水平。　　五、强化考核管理，提升责任意识　　全县制定烟叶移栽专项生产考核方案，以植烟乡镇和重点植烟村或植烟大方为单位把烟叶移栽工作任务进行责任分解，

，最终实现目标价值最大化。结合实际对现有的制度及标准进行细化、完善，建立公平、公正、公开的激励机制，同时强化考核，调动全员的积极性、参与性，

、技术措施等工作做到位；从源头、过程强化考核监督，责任分解到人，工作细化到池，事情落实到件，签订专项责任状，实施育苗

;不断提高配送效率，提高物流服务水平，提升零售客户满意度。　　四是细化目标任务，强化考核监督。将卷烟销售任务细化落实到客户经理个人，将销售业绩与

开具整改单，进一步强化考核，严格奖惩；建立轮岗、换岗和岗位监督制度，对技术服务到位率、烟农满意度、关键措施落实等工作进行监督检查，

。五是强化考核，确保新优化整合线路平稳运行。要严格按照线路整合有关要求进一步加强与物流部门的沟通协调，及时、准确对客户进行宣传指导服务，准确维护好客户基础信息

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