烟草在线—吸烟有害健康！

，自觉维护零售客户自主经营权和良好的卷烟市场秩序。　　一是要强化市场意识。要按照“控制大户、培育中户、扶持小户”的要求，结合本地市场卷烟实际销售能力，科学设置各类

硬的产品质量做保障，即使我们的销售能力再强、服务再好，消费者也自然不会买账，我们的经营也会陷入危机。因此，在日常卷烟经营中，我们坚持把

卷烟零售客户建立卷烟经营台帐，实施个性化分析、指导服务，帮助客户提高陈列、经营方式，逐步提高卷烟零售客户的销售能力。同时，他还结合“示范街

;挖掘销售潜力。挖掘潜力是扩大销量的有效举措。节日市场商机无限，除了抓住节前商机之外，节日期间的商机更是不容错过。在挖掘销售潜力方面，一是要着力提高我们自身销售

用起来，特别是在卷烟高中低档的搭配上，紧俏品牌和常销品牌的数量的储备上，都要按照客户的销售能力、经营能力、消费能力科学合理地做好各类品规订货量的把握，达到既能

具有现代气息。　　3、品牌培育服务。针对零售客户的经营环境和品牌定位特点，结合品牌属性和终端主体功能状态，注重终端品牌销售能力、推介主动性、推介技巧、推介媒介、展示条件

，提高销售能力。李某是我片区的一位老客户。去年元旦期间，他的卷烟销售不是很好，盈利效果不佳。在走访中，我发现李某习惯于“坐店经营”，

技巧的灌输，但由于零售客户的接受程度、应用能力及个人素质的不同，仍有一些零售客户在销售能力上较为欠缺，直接影响到了获利水平。　　首先，要创新指导

。　　客户经理：张宏伟　　观点：做好情感营销　促进客户忠诚　　日常经营中，由于一些零售客户缺乏较强的卷烟销售能力，所以导致经营效益不够理想

政许可受理前，一定要适当考虑零售户经营能力，没有实际经营能力的一定禁止准入，否则一旦准入，零售户没有销售能力，出现诸如一个月进四条情况的低效

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