烟草在线—吸烟有害健康！

，帮助零售客户提升卷烟销售能力。　　提升零售终端的经营能力，也要发挥零售客户的作用。尺有所短，寸有所长。客户经理诚然是零售客户经营能力提升的主力军，但是

提升卷烟销售能力和业绩。　　点评：市场是卷烟零售经营的生存空间，是零售户发展的基础。作为客户经理一定要多关注市场，多走访市场，及时了解信息

;掌握了大量的卷烟销售技巧和智慧，零售户要向同行不耻下问，通过和同行的交流，可以提升自己的卷烟销售能力，改进陈列方式，我在零售经营

销售量、销售结构、单条均价、总销量中各个档次的构成等数据，一方面反映出某一片区、某个零售终端的销售能力，另一方面，也可以给我们任务的下达、品牌培育的开展提供数据

的拜访力度，提高特约网络店的销售能力。　　开展专业技能培训，提高队伍业务素质。倡导全员向书本学习、向实践学习、向身边人学习，切实提高全员工作思维能力、开拓创新

。那么，客户经理需要对零售户的销售进行培训与包装，通过包装可以促使零售户提高自己的销售能力，进而为自己赢得更多的收入。采访中，我们发现有这样的一位

？笔者认为，在当前市场环境下，零售客户唯有做到“眼睛向内”，注重从自身找差距、挖潜力，千方百计提高销售能力，进而更好地去应对

分析、店铺的资金周转能力以及节日销售市场的变化，来合理地储备卷烟存货。千万不要过高地估计节日市场的消费能力和你的销售能力，过多地储备卷烟，以致于造成节后卷烟积压

做新品牌培育的重点对象，提高其新品牌的上柜率。对经营规模较大，资金实力较为雄厚的业户，客户经理应当从增加业户库存量入手，帮助其提高卷烟销售的能力

;这类品牌无论是淡旺季销售前景一直可观，销路不愁，因此，要把卷烟的储备重点放在这类卷烟上，对于一些地理位置不佳，销售能力较低的零售

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