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本文以精益思想为出发点，以精益财务管理为手段，把财务管理渗透到企业的每个业务环节，挖掘行业改革发展潜力。
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社会经济发展日新月异，县局专卖工作面临着违法手段变化多样、队伍素质偏低、市场监控体系乏力等诸多难题。笔者通过多年专卖工作经验，就当前形势下如何通过构建信息网络、加强内部监管、提升专卖队伍素质破解当前难题进行了思考与探究。
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管理是企业永恒的主题。企业管理工作和其他管理不太一样，它没有统一的村落式，也没有固定的流程。
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年来，随着移动互联网的迅猛发展及物联网的日新月异，大数据概念更加深入人心，行业各单位围绕大数据及其影响力开展的一系列集中培训、学习活动也层出不穷。本文通过烟草大数据运作流程分析，对大数据在市场细分、货源组织、客户服务、品牌培育等方面发表一得之见。
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员工岗位动态管理是保持企业充满升级和活力的重要手段。烟草企业想要适应外界市场不断加剧的压力，充分适应新形势的变化，必须不断优化和调整各种资源配置，作为企业第一生产力的人力资源，需要大胆探索和充分实践优化调整方案，促进企业发展。员工岗位动态管理是建立现代企业制度的重要环节，是实现岗位竞争上岗、能上能下的制度支撑，是促进企业内部人力资源优化整合、合理流动的有效方式。
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客户经理是基层烟草商业企业的核心岗位和形象代言，其职能作用发挥的优劣将直接影响着卷烟经营活动的质量与成效。尤其是在烟草行业当前所面临的新时期、新形势下，打造一支高素质、高效能的客户经理队伍，已经成为基层烟草商业企业销售任务和经济指标实现的关键所在。
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烟草在线专稿 【摘要】本文从分析烟草行业基层县级单位员工队伍建设中存在的问题入手，从环境塑造人、精神感召人、教育培养人、制度约束人、发展激励人五方面加强员工队伍建设，进而培养造就了一支思想、作风、纪律三过硬的干部员工队伍，为促进单位和谐发展提供了坚强的人力保障。
【关键词】队伍建设 以人为本
人才是推动企业各项工作的根本，加强队伍建设是实现企业可持续发展的关键。信息时代的快速发展，给基层烟草企业的整体工作带来了新的机遇与挑战。近年来，行业内部通过工商分离和强力推进“大集团、大市场、大品牌”的发展战略，建立健全了内部规范和公平竞争机制，各基层单位已到了“拼知识、拼耐力、拼胆识”的关键时期，面对“市场日趋多变”、“管理日趋复杂”和“改革日趋加快”的压力，要有效发挥基层单位的管理职能，就必须打造学习型企业，实施人才
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党的十八大报告中提出：“基层党风廉政建设关系群众切身利益，关系党的执政基础。”可见，党风廉政建设的重要性。加强党风廉政建设，也是确保烟草行业持续稳定协调健康发展的基础和前提。新形势下，如何结合烟草行业实际，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，不断开创县烟草专卖局党风廉政建设新局面，促进行业健康可持续发展是烟草行业面临的重大课题。
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随着社会的发展，绝大数人的生活理念发生了根本变化。已经从原来的追求有饭吃、有衣穿即“吃饱、穿暖”逐步转为到如今追求“健康、时尚”的生活。
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党的十八大提出了“以服务群众、做群众工作为主要任务，加强基层服务型党组织建设”的要求，对新时期基层党组织职能和作用的发挥做出了新定位，这为我们加强基层服务型党组织建设指明了方向。
