烟草在线—吸烟有害健康！

力点，强化绩效考核目标设置的科学性，借助考核的实绩导向和正面激励作用，实现绩效考核互推，推动考核效能的提升和放大。把卷烟销量作为专销结合工作

，并提高权重，重点考核情报信息的采集数量、质量，以及应用情报信息破获案件的实绩。明确考核方式、奖惩标准并严格兑现，充分调动全员的主观能动性

;分厂党委一直坚持这样的理念，并落实到具体工作中。一方面，坚持正确的用人导向。在干部选拔中，分厂坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，切实以工作实绩

、由谁来做、做出什么成效”，进一步理清发展思路，强化工作举措，真正做出实绩、做出效益。　　以“四个三”精神为指引，努力提高五种能力　　要具备

方式，建立以思想政治教育实际效果为导向的考评体系，注重实效、突出实绩。要充分运用考核评价结果，提高考核评价的效用性，使员工通过绩效考核结果

、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设”为主要内容的“六精”设备管理模式，使设备管理更加细致深入。　　合肥卷烟厂从2014年初开始推进精益TnPM，经过一年的努力

“传帮带”的榜样力量很大程度上激发了全体参考人员的士气，单就这个过程而言，已经取得了群众路线助推工作实绩、破解发展难题的典型突破。三是突出在职教育。通过三年的努力，

，坚持实绩导向，优先提拔作风优良、勇于创新、工作积极、成绩显著的干部员工，敢于通报批评那些作风漂浮、推诿扯皮、避重就轻的干部员工。再次是通过行业内部遴选、公开

、职业纪律教育。　　二是坚持关心和培养烟草专卖执法人员。高度重视对青年人员的培养、考察和选拔，为优秀的，有潜质、工作实绩突出的烟草专卖执法人员搭建成长进步的平台

和技师为重点，培养一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决实际问题的高技能人才队伍。　　4.师资队伍建设。　　建立和完善重能力、重实绩、重贡献的内训师考核与激励机制。对在教

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