烟草在线—吸烟有害健康！

的开展安全大检查，深入推进“7S”管理，组织部门重点对车辆进行隐患排查，对排查出的隐患立行立改，坚决做到深挖细查，不留死角

，堵塞管理漏洞。　　与会人员参观了平达“两站一所”内部规范管理及7S管理现场及相关痕迹材料。

的图片进行通报讲评日常7S管理、车辆管理和相关制度执行力情况。三是发挥职能促提升。分别讲评了党小组、车辆安全检查小组和班组长职能发挥情况。还围绕注重平时、注重改进、注重警示、注重导向“四个注重”对月度

;加强办公环境的整治，组织开展大扫除活动，确保办公场所符合7S管理要求。　　为确保工作成效，姜堰局（分公司）采取明查暗访的形式

内部管理。对卷烟配送中转现场，严格按照7S管理的要求，进行操作和管理，并再次规范卷烟配送流程，切实杜绝过程混乱，确保卷烟配送效能

员工的理论学习、安全管理、7S管理、有无向服务对象吃拿卡要和以权谋私现象进行明察暗访，排查隐患，推进自律，实现健康运行。　　四是问客户。就零售户关心的热点、难点

。　　一是实施方案全。制定7S现场管理实施方案各部门全员参与，有序推进，形成上下齐抓的推进格局，实现7S管理的全员、全方位、全覆盖。　　二是学习认识深

、从业人员行为规范守则、店堂卫生保洁制度，规范现场管理。同时，县局在金叶源门市进行先期试点，并逐步在全县推开。　　许多零售户开始对7S管理并不

;区局（分公司）李晓宾副经理在会议上对今后的工作提出要求：一是要严格按照7S现场管理工作要求，切实将7S管理各项工作落到实处；二是

目标，走出一条“三精”路线，实现物流管理新跨越。现场管理精益求精。结合7S管理相关要求，对库区物品摆放进行合理调整，办公用品实现有效定置

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