烟草在线—吸烟有害健康！

，抓好实施环节，确保符合标准，同时制定考核标准，严格按照标准进行检查、评比、考核、奖惩。

；　　四是以提升品牌宽度、卷烟出样、价签维护等工作为抓手，定期开展评比，并兑现奖惩，不断推动卷烟营销服务水平。

目标管理范畴，加大检查考核力度，联系月度、季度、年度绩效考核予以奖惩兑现，以此促进12万亩烟田规划落到实处。　

考核中兑现奖惩，而且要追究其失职、渎职责任。

，并将检查结果纳入日常考核范畴，做到严格考核，严格奖惩，长效推进。　　二是实施可视管理。设置各部门月度7S考核情况评分表，及时更新检查

汇报了6月份的工作小结及7月份工作打算，讨论研究专卖部门“金网六号”案件工作量化指标的奖惩标准及各部门的相关工作，并对专卖　、营销下一步工作进行了详细的安排。　　最后

，把好审核关。每位职工拟定的稿件由部门负责人审核、部门分管领导审核后发至综合办，由综合办统一发送至各相关媒体。　　四是明确任务，加大考核。出台《宣传报道信息奖惩

、销售违规卷烟等各类不规范行为。　　三是完善卷烟打假奖惩考核机制，为打假活动提供有力的后勤保障，把打假成效作为职务调整的主要标准，激发打假人员的积极性和主动性

、考核到人、奖惩到人，确保烤烟大田管理技术落实到位、管理规范标准。

”、“奖惩制度”等一系列工作制度。　　这次会议还对该县烟草打假打非工作所面临的严峻形势和当前烟草违法的主要特点进行了分析研究，对下步联合行动进行了部署。　　

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