烟草在线—吸烟有害健康！

人数达1303人次，使虹霓公司的先进理念逐步为我所用，不断提升企业的管理水平。　　在不断提高人员素质的同时，秦皇岛烟机公司进一步加强企业各项管理、生产流程的创新

出来。　　三是构建梯次培训体系，推动营销人员素质化发展。　　1.明确培训侧重点。面向全体营销人员开展普及型培训，合理安排培训时间分布，确保员工素质提升不断

，发挥内训师在培训中的“角色”作用，严格培训，强化考核，确保全体专卖人员素质有一个大的提升。　　（二）开展“岗位大

，要全面加强业务培训，切实提高综合能力，同时在人员素质上，客户服务人员不仅要熟练掌握烟草行业政策法律法规、卷烟营销知识，还要懂得

净化率达到98%以上。五是加大专卖人员教育培训工作力度，将专卖人员素质的提升作为核心工作来抓，确保技能鉴定高级持证率达标。　　基础管理。一是以开展党的群众路线教育实践活动

内部控制这项系统工程不能充分发挥作用。　　二、部分内控工作基础管理不够扎实　　有的企业人员素质参差不齐或与岗位要求不符，内控基础工作不够扎实，导致收集整理的部分制度

;充分发挥设备效能。　　“人机和谐”旨在通过精算的成本控制和精实的绩效管理，促进员工与设备良性互动，同步提升人员素质和设备保障能力，追求设备管理价值最大化

，才能寻求到解决之道。　　任何有效工作的推动，必须把人的因素放在第一位考虑，要监督工作扎实开展，纪检监察人员素质要比被监督的人素质高，首先应

，既要突出重点，又要兼顾内勤人员整体素质的提升，如何提高内勤人员的业务水平，强化学习培训是提高内勤人员素质的核心，部门不仅要强化专卖

;在实际收购中不可否定存在类似个别现象。　　2.5收购人员业务水平不平衡　　预检验级人员对烤烟国家标准的理解和掌握是正确贯彻执行烤烟国家标准的关键。由于部分预检验级人员素质不同以及对分级技术掌握不够

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