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本文将从江西省上饶烟草物流的发展入手，依托现状与存在问题，对精益物流管理的内涵、实现与应用进行详细解析，以达到促进精益物流发展的效果。
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推动新常态下行业销售环节再发展，迫切需要加强对客户群体的运行质量分析与研究，并进行针对性的调控管理和提升拉动。客户群体运行质量研究锁定目标是基础，在目前运行状态下，作为客户群体金字塔顶端的现代卷烟零售终端，在品牌培育、信息采集、消费引导、价格执行等方面具有重要作用。
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县局要想充分发挥自己的行业工作职能，必须重视客户经理的选拔、培养、使用、考核、奖惩等环节，充分地发挥客户经理职能，有效推动卷烟营销工作，提升营销质量和水平，从而促进行业不断向前发展。
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推进企业精益管理，是国家局在总结近几年企业管理“打基础、上水平、创一流”各阶段工作成果的基础上提出的新要求，是破解 “三大课题”，实现行业转型，挖掘发展潜力的重要战略部署。作为基层单位，近年来，永修县局在宣贯、落实精益思想上做了诸多探索和实践，本文就精益费用管理为切入口展开论述。
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只要烟草专卖稽查人员加强与卷烟零售户的沟通，在日常监管工作中合理应用以下五项技能提升执法服务水平，那么就必能和卷烟零售户形成和谐的服务关系，从而促进各项专卖管理工作的顺利开展。
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专卖管理工作的核心是市场监管。烟草专卖市场日常监管面对永远是一个动态、发展的市场，面临着市场环境等因素的不断变化。新形势下专卖管理部门如何履行市场监管职责，怎样加强卷烟日常市场监管力度，已成为摆在每个专卖人员面前一个亟待解决的课题。本文通过对当前卷烟市场监管面临的新形势、日常市场监管存在的问题的分析，就新形势下如何提升市场日常监管能力，提高市场监管效果谈点浅显的意见。
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随着烟草行业推进精益管理进一步落地，各卷烟工厂也苦练内功，寻找各种有效方法和途径，共谋卷烟产品质量持续快速提升，赢得新的市场空间。精益质量要靠工作质量来支撑，靠全员的“质量职业化”来实现。
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总之，控烟履约压力加大、提税顺价后期影响加深、卷烟营销宣传空间收窄等多方面的因素叠加，给行业队伍管理与建设带来新的挑战。同时，也提出了新课题，需要全行业为烟草系统“十三五”再发力夯实基础。
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2003年来，随着行业体制的不断变革，市级烟草公司逐步成为经营的主体，县级烟草公司法人逐步被取消，在现代产权制度和母子公司体制已初步形成的新形势下，如何加强和完善对县级非法人实体的经济责任审计，笔者从以下几个方面进行了简要的探讨。
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打叶复烤企业属于新兴行业，其电控自动化水平较高，但由于现场环境、设备状态以及各种突发事件影响，电气故障时有发生，其中大部分电气故障为电气设备老化造成。为了减少电气老化对车间正常生产造成的影响，本文通过对打叶复烤电气设备老化因素进行浅析，重点阐述打叶复烤电气设备在预防设备老化的几点措施。
