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;分公司）活动，进一步明确目标任务、步骤措施，确保创建活动各项工作取得实效。深入开展创建活动，逐条对照创建标准，查找差距和不足

，并提出四项今年收尾工作推进措施。　　一是梳理目标，冲刺任务。各部门要对照市局（公司）下达目标任务，认真梳理任务差距，再

分公司部署四项重点工作：一是梳理目标，冲刺任务。各部门要对照市局（公司）下达目标任务，认真梳理任务差距，再添措施

印发方案，围绕“1235”扎实开展企业管理创一流活动。　　　活动分为“回头看、找差距，强基础、树标杆，上水平、创一流”三个阶段开展，时间从今

，按照省局的考核评分标准，逐条进行梳理，并对创建工作不足的地方，认真查摆存在的问题及差距，分析原因并制定了整改措施、整改目标。现将

）积极行动，周密安排，争取早日达标。　　找准差距，打牢基础。要求各部门组织会议，认真研究当前全市物流运行现状与创优目标之间存在的差距

，查找自身工作单项指标不足，坚持以“内涵提升，建设两烟强市”为目标，按照“看齐先进、缩小差距、提升水平、推动发展”的原则，通过不断改进

制定的具体措施要求查找差距与不足；开展党的十八大精神学习教育活动。二是突出抓好“三查三看三提高”大讨论活动。全体干部职工特别是各级领导干部要结合自身岗位实际，认真对照三查三看

。同时要求各部门在组织职工学习姜局长讲话时要落实“透过历史看未来、通过传承求发展、强化贯彻出成效”的要求。　　针对郑总到厂调研时提出的三个问题、四个差距以及三项工作要求，刘厂长

以来的各类管理文件，查找其与国家二标的差距，有针对性提出整改建议，从而有力保证攀枝花市局（公司）安全生产标准化建设二级达标工作

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