烟草在线—吸烟有害健康！

;成为制约用人制度改革的一大障碍。　　烟草行业具有的垄断性以及烟草企业较高的经济收入一直令外界所争论和非议，多年形成的企业运行模式以及管理体制也令烟草企业以及从业人员在内心深处产生了较强

　　当前，烟草行业以“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”为基本原则，深入推进了行业的用工分配制度改革，取得了显著的成效。从总体上看，

队伍建设工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，严格规范收入分配管理，建立统一的工资收入正常调整机制，收入分配向一线员工倾斜，

;浙江省局一直走在行业前列，很多工作改革创新力度很大。就拿干部人事制度改革来说吧，浙江省局规定，一是不断健全干部选拔任用机制。严格按照《党政领导干部选拔任用

的“基石”，关系到烟草行业的兴衰。近年来，为适应新形势的要求，烟草行业不断创新人事干部制度改革，狠抓干部队伍建设，使干部队伍在政治素质

市场净化率的瓶颈；提高专卖队伍职业技能和专业素质，规范专卖执法行为，进一步消除依法行政、依法监管水平和执法形象提升的瓶颈。　　三是深化三项制度改革。改进

”管理：以推进质量管理与职业健康“二合一”贯标工作和用工分配制度改革为契机，继续完善管理制度、规范运行流程，制定完善了一系列企业规章制度；以健全

起点，升华到关心集体利益的高境界，由此凝聚成有利于满足员工根本利益的强大精神力量。结合江西烟草实际，就是要进一步加快完善用工分配制度改革，提升全省

，成为中烟实业推荐学习的典型。同时，公司始终将推进用工分配制度改革作为企业发展的重要任务，先后进行了三次较大规模的改革。　　2005年，公司

的价值，重视人文关怀和心理疏导，尊重人、关心人、理解人、成就人。正确处理好行业内部关系，积极、稳妥、科学、有效推进行业劳动用工和分配制度改革，

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