烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是服务到位。客户经理在增加实地拜访和电话拜访频次的同时，不断根据客户“金圣”库存变化，及时增订或调配货源，以增加客户盈利水平，提高客户

，正确掌握正向激励幅度和频次，为企业增活力，为员工添动力，营造了一个积极向上、争先创优的企业发展环境。

频次时段，配送及时率与准确率保持百分之百，对农村偏远地区客户和临时打烊客户保持及时联络，约定时间送货，不影响客户正常经营。　　五是确保安全

长嘴、软长嘴）、芙蓉王（硬）和特高烟的投放频次，给客户库存卷烟以消化时间，腾出资金，使得“拿货有钱”，

相关经营策略，进一步提升零售户盈利水平。　　四是深化困难帮扶。大力开展弱势零售客户的亲情化、增值化帮扶活动，通过增加拜访服务频次、美化客户经营环境，为客户排忧解难

;三围绕《烟草企业采购管理规定》，促采购工作严格规范。　　三是创新方式，将在定期督察的基础上增加随机督察、专项督察频次，在查看资料的同时开展市场走访和跟访暗访

错时集中检查等方式，提高检查的实效性和零售户的规范自律意识。　　三是加强对车站、物流集散地的关注。重点地区、重点领域、重点对象保持高频次、地毯式的清查，坚决打击利用物流业

，每个等级，每个访送频次，确保销售目标顺利完成。　　三是市场基础不放松。春供期间，市场基础工作仍然是重点工作之一，对较为偏远的客户可以

监督抽查工作，湖北省局（公司）要求相关部门将抽查频次由过去的1~2轮改为多次随机抽查，并将抽查范围覆盖到全省工商交接的全过程、全部产烟县区

助推现代终端建设。根据终端建设评价标准，客户经理采取个性化的终端客户服务工作，针对客户存在的个性问题逐个解决。通过增加拜访频次，将终端扫码销售环节各项工作抓细

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