烟草在线—吸烟有害健康！

科学的决策机制，对企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等问题，都必须经过党组集体讨论研究。班子内部坚持集体领导　与个人分工负责相结合，努力

畅销品不能顺利购进，而流失了大量顾客？是否能满足不同顾客的不同需求。今天就来谈谈我们在日常经营中在资金的使用上，遇到过那些事情，有好的经验没有

最大限度地避免出现事前拍脑门，事中拍胸脯，事事拍屁股的现象发生。特别是在那些容易引起广泛关注的人事任免、激励机制、项目论证、战略决策制定和大额度资金使用等重

品行、修养、道德方面查找的风险点少。　　二是防控措施缺乏针对性和有效性。“三重一大”问题（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）往往是烟草行业在改革

：“巧妇难为无米之炊，”在烟田设施建设中，要优化好资金使用，把烟田建设资金用在急需地方，用在改善烟叶生产条件上，解决

约束。要健全民主决策的工作制度，严格执行领导班子民主议事规则，强化对党员干部职权行为的监督制约，凡是涉及重要人事任免、项目安排和大额资金使用的重大

烟草专卖局、厂整顿办和厂各专业口内管员紧密联接，形成合力，齐抓共管；淮阴卷烟厂审计处对工程投资、重大资金使用的监管，由事后监督逐渐向事中、事前延伸

建立以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系。深入推进企业技术中心非法人实体化运作，赋予技术中心在人员使用、资金使用和分配等方面更大自主权，实现技术中心相对独立运行

，齐抓共管；淮阴卷烟厂审计处对工程投资、重大资金使用的监管，由事后监督逐渐向事中、事前延伸，加大了透明力度。　　畅通五个反馈通道。为了及时收集、了解

制度，修订完善议事规则，把重大决策、重要人事任免、重要建设项目安排和大额资金使用等作为重要议事内容，由领导班子集体讨论决定；建立同级监督工作制度。突出对大宗

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