烟草在线—吸烟有害健康！

做好现场管理、体系建设、标准化等精益管理基础工作。建立精益管理激励考核机制，引导干部职工切实通过考核找准自身“短板”，明确工作方向，实现整改提升。　　四是

详细通报两项评查结果，切实提升全员法律意识、规范意识和风险防控意识，进一步夯实企业管理基础。

税利指标完成。二要坚定信心。对省局党组部署的工作要坚定信心抓好落实，对结合自身实际在卷烟营销、市场监管等方面采取的具体措施要坚定信心做出成效。三要打牢基础。打牢企业管理、市场管理、终端管理

规范上发力，确保巡视整改任务的落实；在鼓励全员创新上发力，加快创新成果的落地转化；在追求精益管理上发力，不断夯实企业管理的基础

，采取更加得力的措施消除盲区、堵塞漏洞，进一步夯实安全管理基础。　　四是强化应急管理，确保处置科学。要加强值班值守，适时组织开展应对由自然灾害引发

”等三项管理工具，逐步夯实精益管理基础；三是解决精益管理降本增效的难点问题，推进精益资产管理和投资采购管理，严控费用开支；四是推进精益

实，并严格按照考核结果兑现一定比例的效益工资。同时加强了考核结果的跟踪验证，切实增强了管理基础。　　通过上半年的考核情况来看，全市烟草系统各单位

，以管理促习惯，有力的夯实了“神经末稍”管理基础。

；将专卖管理基础工作细化为80项任务，编制学习、督导、创新等“四个清单”，确保基础工作有章可依、有据可查。　　扛起“依法行政”责任。指导召开自律小组成员会480余次

，并按APCD的操作步骤完成异常情况的处理，不断夯实内部监督管理基础工作，进一步提升内管工作质量。　　三是注重过程监管，加强对卷烟经营活动跟进

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