烟草在线—吸烟有害健康！

员工的全面发展创造良好的环境。要把物质激励和精神鼓励结合起来，建立公平有效的人才评价体系和激励机制，坚持凭实绩用干部，形成正确的用人导向，让

;的综合设定。根据定修模型来编制定修计划，即确定按周期决定的修理日期和设备必须停产的检修时间。这种定修模型和定修计划的标准管理充分保障了设备的稳定运行。另外，对定修的实绩管理也有

，获省局科技进步三等奖。　　　用实绩验证效果　　　有效的制度，规范了学习。多样的形式，促进了学习。不断的学习，提高了能力。而能力的提高

，使得客户经理能够更好的实现预期的卷烟营销服务目标。　　3、指导考核上，客户经理应当“取工作实绩，舍宏观评估”。　　实际上，卷烟经营企业一般通过对

）以服务卷烟零售客户为中心，把客户满意度作为评价各项工作实绩和效率最基本和最重要的指标，注重改进服务手段，注重提高服务质量，注重研究客户

，从而促进了一流考核评价体系形成。建立起了以“两烟”生产经营实绩、标准化建设成果、市场监管实效为重点，以“专卖通”提供监管质效，以稽查指挥管控平台进行痕迹管理的考评

，明确责任主体，分解工作目标，实行包村责任制，落实绩效考核，形成一级抓一级，一级对一级负责的高效运行的保障体系，

市场不断走向规范，不断走向稳定和繁荣，专卖管理工作取得了突出的实绩，多次受到省、市局表彰。特别是在担任县局局长、经理、党组书记职务后，每逢大要案

全面，仅仅以履行任期和岗位工作目标的情况为考核的主要内容，过于重视员工的履行任期和岗位工作目标的完成情况，注重实绩，而忽略了其他方面的考核。从

，真正把“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”体现在职工的言行中与实际市场管理工作上，确保“235”主题教育实践活动取实绩、见成效。　　今年是实施“十二五”规划承上启下重要一年

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