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任务、人员职责、考核奖惩措施。　　3、明确施工任务。要求各施工单位认真制定工程施工议案，明确每天的施工进度，各阶段的施工目标，由建设方严格考核，

”等突出问题，严格执行行政过错责任追究制度，不断提升工作效能。　　四、严格奖惩，落实责任。将勤政廉洁、厉行节约、办事办会等制度落实情况纳入目标考核

种植面积实实在在落实到农户、落实到地块。四是强化人员管理。加大对整合后的站点人员管理，特别是站点人员的驻点管理，严格绩效考核，逗硬奖惩，确保工作

”工作方针，构建“三个体系”，努力推动专卖管理上水平。　　一是注重内部监管，提升监管实效，构建“制度晚上、职责明确、监管到位、奖惩分明”的专卖内部

”；五是强化绩效考核，明确责任目标，严格奖惩措施，按月通报考核结果并公示上墙，使绩效考核真正成为治庸问责工作的“指挥棒”。

作了专题辅导报告，与会人员就市局拟定的《专卖案件任务及考核奖惩办法》、《2013年专卖劳动竞赛活动方案》、《专卖管理工作季度交叉巡查互评工作方案》等6个全年专卖管理工作方案和计划进行学习

;并对下一步的工作提出了要求：一是要有坚定完成2013年的工作目标任务为己任的理念；二是要建立完善“以工作目标任务严格奖惩”、“以科学核实面积进行考核”的两种考核机制

，严格考核奖惩”的工作机制，调动全镇全站各方力量投入到面积再落实和烤烟育苗生产工作中去，全力推进标准化育苗工作。　　突出早字，不误季节。在重点

烟叶园区进行督查考核，并严格兑现奖惩。各卷烟营销片区要抓好民工返乡的有利契机，重点加大自主品牌卷烟的宣传，加快总销进度，同时抓好网建和电子结算工作

，育苗和大田两次考核、兑现奖惩。　　强化管理，落实责任。烟草局要求各烟站与育苗专业户、育苗专业户与烟农分别签订育苗和供苗协议，明确双方权利和义务，

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