烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是立足根本点，强化客户服务质量。针对不同客户的实际经营能力，细分零售客户类别，加强个性化指导，通过重点拜访和差异化服务，帮助

加强客户经营能力提升指导。发放《卷烟零售户经营能力提升计划书》，按照计划书的要求为每个零售户提出升档升级指导。要求填写准确，发放到位。对零售户细分到位，对经营

广大零售户的经营能力。　　二是个性化指导，做客户的参谋。在不定期组织客户经理开展个性化指导案例交流活动的基础上，从零售户的经营能力、消费商圈、卷烟陈列等入手

，第一时间传递货源信息及各项政策，强化新上市品牌宣传，激发客户热情。　　二是提升客户经营能力。全面、细致开展经营指导服务，帮助客户分析市场形势及

;制定不同的推荐策略，根据客户经营能力、消费人群、抢抓有利商机，为其推荐适销对路的细支卷烟。　　　二是加强客户交流。以品牌“十好”简要卖点推介为切入点。安排客户经理采取

;分公司）从四方面入手，加快现代零售终端建设步伐。　　　　一是加强零售终端宣传力度。从提升零售客户经营能力、提高消费者认知度、带动隐性消费等方面入手，为零售客户

宣传力度。从提升零售客户经营能力、提高消费者认知度、带动隐性消费等方面入手，为零售客户算好经营账，打消零售客户顾虑，充分调动客户参与现代终端建设的积极性

”、“新品推介金句”、“终端陈列评比”、“门店形象展示”等内容引导。　　五是精心开展培训，推动客户经营能力提升。将客户划分为新客户、诚信度较高的客户、较强经营能力的客户这三类

;深入了解客户经营能力、卷烟销售情况以及敏感品牌销售、上柜和库存情况等。　　随后，覃忠达与营销人员围绕卷烟销售、品牌培育、社会库存、价格波动等问题进行深入交谈，对城区

。　　一是优化卷烟库存管理。进一步做好市场调研，把握市场真实需求，有针对性地进行市场调控，逐步消化终端库存。结合零售户历史销售和自身经营能力，

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