烟草在线—吸烟有害健康！

，用品质为品牌增品位，赢得消费者的青睐和厚爱，让职工在服务别人的同时感到幸福快乐，实现人生价值。再比如，要进一步深化用工分配制度改革

　　伴随着行业人事用工分配制度改革的不断深入，以及社会竞争压力和生活压力的日渐加大，烟草员工思想和心理都发生了复杂的变化。在现阶段“卷烟上水平”战略任务过程中

去激活物流领域没有发挥出来的潜力。　　早在2005年，四川省局（公司）就以制度改革为突破口，在全省系统试行“物流企业模式”运作。同时，

运动、国际烟草巨头进军中国市场、烟草专卖制度改革中受到很大影响。我进入沙湾区烟草专卖局工作一年多，也积极留意着烟草市场营销状况，为提高市场管理制度和销售规范而努力着。“川烟

；稳步推进薪酬分配制度改革等。特别是积极谋划和制定出2009-2013五年发展规划，确立了企业新的发展目标和共同愿景。秉承“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观

。　　提高专卖管理队伍综合素质的有效途径　　自2009年用工分配制度改革以来，专卖管理队伍综合素质取得明显进步，我局高度重视专卖人才培养工作，坚持科学

激情永驻、青春永葆，必须从制度层面入手，搭建一整套激发职工积极性、创造性的长效机制。　　在河南中烟，一些令人欣喜的变化正在发生—— 　　在干部人事制度改革中

。“群众利益无小事”。时刻把职工群众的安危冷暖放在心上，在政策规定允许的范围内，维护好职工群众的切身利益，帮助解决实际困难。十分重视队伍建设，进一步深化用工分配制度改革

商业系统率先实行了以人事用工分配制度改革为主要内容的职工动态管理制度和绩效考核体系，并使之成为推动企业发展的长效激励机制。同时，在专卖、营销、配送等一线岗位组织开展职业技能竞赛

，增添企业动力，适应形势变化。在干部制度改革方面，要克服论资排辈、克服慵懒现象、克服思想僵化。在集权与授权方面，要进一步适应集团的变化，以

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