烟草在线—吸烟有害健康！

，将2018年的工作目标任务分解，倒排进度，加快网格化管理工作的推进速度，以完善的网格管理体系拉动销售增长、扩大专卖战果。

的100%落地到人，保障每个人、每个部门、每个单位的营销压力基本相称，防止目标任务分解过当导致的完成任务消极无望或对目标任务的排斥心理，为割尾巴管理奠定公平

，大家都在依靠增量共享式的增长；如今，增量空间变窄，老办法行不通了，新办法在哪里？　　有的简单地把销量任务分解给

的措施　　狠抓卷烟销量。抓好卷烟销售分析，对比目标任务查找实际销量存在的差距，为后续卷烟销售目标任务调整提供帮助。抓好目标任务分解，结合时间、季节和气

”负责制，细化目标任务分解，一级抓一级，层层抓落实，乡（镇）分管领导要成为生产的行家里手，要积极协调解决烤烟

;尽心履职勇担当。夯实销售班子的责任，全面推进大区总监负责制，按照市场类型将全国市场划分为几个大区，将全年销售目标任务分解到各大区，各大区总监实时

营销人员做好销售任务分解与落实工作。　　三是抓好培育品牌不放松。第一，要继续优化品牌组合，认真做好当前市场在销的品牌销售分析，按照高、中、低三档且销量在各档占比

落到实处。同时表示，要对照各自部门具体的任务分解和实施流程进行落实，严格考核，深化奖惩机制、定期组织部务会、严格请示报告流程和加强对干部员工的管理和监督问责。　　吴

，促进烟农增收，严格落实烟叶结构调整及价格政策。　　三是狠抓面积基础：将2015年烤烟生产指令性株数和目标任务分解到包片包户员工头上，认真抓好优化烟农

落实行业“严控规模、坚守红线”的政策要求，根据省市县相关文件精神，多措并举，上下一心，科学把握好“稳”“控”关系，将目标任务分解到

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