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  • 啃硬骨头 出好办法

    数据分析的终端经营成长指导》开展课题攻关。   “别小看这张服务清单,有了这张清单,客户经理在市场走访时,就可以为零售客户提供差异化、个性化的服务
  • 用数据赋能 让制造有魂

    着力通过课题攻关,让“现身”的数据“发声”,有效解决生产中的很多问题。   为实现对影响消耗可控节点的数字化管控,让消耗管理变得可视、可抓、可控,
  • 精进无止境 当好领跑者

    要求。楚雄复烤厂生产技术室主任刘友俊说:“能满足客户的我们尽力满足,不能满足的想方设法也要去满足。”他们成立课题攻关小组,专门针对这一问题进行研究,
  • 四川中烟西昌卷烟厂对标工作初见成效

    的薄弱环节、短板问题积极开展课题攻关,遵循渐进的阶梯式持续改善的路径,不断挖掘装备、人员及管理潜力,着力破解技术难题、补齐管理短板,促进关键指标的进位
  • 集众智 汇众力 成众事

    课题攻关40项,《创建品牌“三维立体”分析新模式》等QC课题成效显著;共评选出优秀金点子116条,评选岗位改善标兵、岗位改善达人75人,“每天
  • 利其器 善其事

    小组,开展“新型卧式分拣机的研制”课题攻关,着力研制异型卷烟分拣设备。2018年4月,研制成功的异型烟分拣线投入使用,异型烟分拣效率由原来
  • 记“全国工人先锋号”福建中烟龙岩烟草工业公司制丝车间一区乙班

    改善路上的“先锋部队”。   如何提升车间一区大小线生产衔接效率,是之前一直困扰班组的瓶颈性问题。为此,他们成立项目小组开展课题攻关。   “我们将生产任务进行分类
  • 利用真龙(软祥云)作基础支撑稳步提升销量

    ;营销部)成立真龙(软祥云)销量的攻关小组,进行课题攻关。   攻关小组根据凭祥营销部提出的市区真龙(软祥云)
  • 问道精益管理——效率怎么破?

    管理机制,让每一位员工树立节约成本意识,这是一种推动式管理。另一种是拉动式管理,通过设立全员改善管理机制,拉动员工开展管理创新、技术创新、课题
  • 五维发力 管理增值

    展现出来,集思广益,以部件、工序组件为单位,分别成立几十个攻关小组,开展关键课题攻关,使设备利用率和有效作业率都居于行业领先水平