烟草在线—吸烟有害健康！

增效益、以创新降成本；依托降本增效课题，拓展创新的广度和深度；抓好成果转化，扩展降本增效成果，发挥创新的乘数效应。　　四是发挥

费用、提高效益”的精益细胞植入全员、全过程、全方位，做到一分一毫不浪费，一点一滴降成本；优化人力做好高质量发展活力释放文章。健全各业务序列积分考核管理机制

经验；加强设备轮保轮修，降低设备运行故障率，提高设备运行效率，设备轮保轮修的质量得到提升。　　精细算降成本。充分利用卷烟纸，

涉烟违法行为，着力促进卷烟零售市场秩序持续好转。　　六是抓住关键降成本、增效益。认真开展“管理诊断基层行”活动，着力消除管理短板，以管理提升降低费用成本

益管理降本增效是内功”的基本定位，各工厂、多元化企业全面聚焦公司发展目标，围绕企业经营、生产制造过程中的瓶颈问题，以“保质量、提效率、降成本”为重

配送，积极探索跨区域配送，不断提升物流人员素质。　　向运行要效率。切实加强成本管控，在物流管理上找差距、补短板、降成本、增效益；加强有机对接

、补短板、降成本、增效益；加强有机对接，协同研究订货计划、线路规划、访销方式等内容，优化订单传递效率，为准时制物流服务建立有效的保障机制

延伸到技术、制造、营销等体系建设中去，按照“全国先进、行业一流”的定位，紧紧围绕降成本、提效率、上水平的管理目标，实现公司原料管理水平整体提升。

专家型班组、指标导向型班组和传统班组，开展质量之星、安全之星、成本之星、品牌之星等星级班组评选表彰：积极推动职工完成科技项目、QC成果，大力开展“挖潜力、降成本

产业发展形势严峻，烟叶生产去库存、降成本、促增收任务仍然艰巨。各级各部门要认真分析研究，破解难题，抓住机遇，提质增效。在下一步工作中，

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