烟草在线—吸烟有害健康！

：　　一是强化制度建设，结合当前的实际情况，组织全体人员讨论、学习局（分公司）内部管理制度，完善营销网建过程考核

质量管理体系的适宜性和有效性，提升企业质量管理水平。　　一是进一步完善流程制度。各部门对内部管理制度、内控流程、作业流程进一步完善、固化，健全相关管理制度；　　二是及时整改

。　　一是进一步完善流程制度。各部门对内部管理制度、内控流程、作业流程进一步完善、固化，健全相关管理制度；　　二是及时整改内审发现的问题。对体系内部审核发现的问题

文件进行了全面清理，修订完善了《员工管理制度》、《员工请休假管理办法》等内部管理制度和规范性文件，以制度保障各项工作的规范运行。　　四是在“进流程”方面，从

擅自离岗。在督查中发现有违反规定者，一律严格按照《赣州市烟草专卖局关于印发全市系统内部管理制度的通知》（赣市烟办[2009]19号）第六章第二十四、二十五

、税务部门的规定设置帐簿，依据合法、有效凭证记帐进行核算，并按税务部门规定的申报期限依法办理纳税申报，及时足额交纳税费。　　通过建立内部管理制度，

时间。　　推进创新，完善流程，实现服务机制系统化。健全内部管理制度，改善硬软件设施，建立信息公示触摸展示屏，明确岗位行为规范

范围为1995年至今制定的规范性文件和部分相关管理制度、暂行办法（含内部管理制度、办法、规定、ISO9001质量管理体系文件、职业健康管理体系文件等）。由各单位

做好内部管理为重点，建立完善的内部管理制度，确保内部各项工作在规范程序的情况下进行，不出纰漏。　　以做好品牌培育为重点，明确“532”、“461

;决策制度、裁量权基准制度、内部管理制度，推进权力运行的公开化，制定各项《公开办法》，明确公开的具体内容、形式、方法、时限和程序，通过政府网

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