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坚持五个创新,实现五大突破

——鹤峰“十五”时期烟叶支柱产业发展亮点回眸
2006年07月07日 来源:烟草在线湖北消息 作者:湖北省鹤峰县烟叶产销经营部 杨年彰
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  烟草在线湖北消息  “十五”时期,鹤峰烟叶产销经营部坚持五个创新,企业焕发出勃勃生机,呈现递增发展态势。产品收购、农民收入、提供税收、经营利润直线跃升,四年迈出四大步。从有名的“四欠大户”(欠政府税收,欠农民烟款,欠兄弟单位借支,欠银行贷款),一跃变成“全县先进单位,信用企业”、“全县最佳文明单位”、“恩施州纳税大户”、“省烟草专卖局(公司)目标考核先进单位”。   去年两烟收购15万担,是2004年10万担的1.5倍,是2003年9万担的1.6倍,是2002年5.5万担的2.66倍;去年烟农实现现金收入6104万元,是2004年4094万元的1.49倍,是2003年2865万元的2.1倍,是2002年2009万元的3倍;去年上缴地方和中央各项税收1960万元(税率20%),是2004年1600万元的1.2倍,是2003年1008万元的1.88倍,是2002年724万元的2.69倍。新一届领导班子科学驾驭企业的能力得到有效释放,机遇和智慧得到最大发挥,开创鹤峰烟草史上“扭亏增盈”的先河,彰显了烟叶企业责任和社会使命。   一、坚持管理创新,以人为本、诚信经营上实现新突破   制度创新,以人为本。2002年开始,企业一是以稳定人心为起点,把职工的工资落到实处,逐项解决员工的“养老保险、住房公积金、医疗保险”等福利事业,打破档案工资,推行绩效工资,拉开分配档次。把“以人为本”作为企业管理核心,尊重职工的地位和权力,严格制度约束,要求职工做到的党员干部必须率先垂范;二是整合企业机构,建立全员聘用、竞争上岗,风险考核,动态管理制度,提升职工的竞争意识和忧患意识,着力构建面向经济主战场、面向未来的高素质干部队伍,从而激发了干部活力、职工凝聚力和全员办事效率;三是层层签订目标责任制,目标管理到站、指标细化到人,采取“直接关联岗位捆绑,其它岗位联动”的办法,工作业绩实行末位淘汰,要求工作中直接关联的员工之间相互配合、相互联动和相互连带。锻造“聚精会神抓管理,一心一意谋发展”的企业团队;四是实行经理首问负责制,推行机关效能建设,政务公开,职责透明,企业重大事项一律实行“集体领导,个人酝酿,民主讨论,会议决定”,不搞独断专行,按照“谁主管,谁负责”的施政原则,主管和分管领导必须对主管或分管的事项负责,工作不作为或作为不当而造成贻误或损失,首先要追究第一责任人责任。这样不仅提高了领导干部正确的权力观、政绩观、科学发展观,而且搭建了党员干部正确履行职责、敢于办事、敢于负责的平台;五是完善企业各项管理制度,逐步形成具有企业特色和可操作性的管理制度和规范的管理环境,做到事事有章可循,人人按制度办事。   文化创新,锻造内力。一是开展“三激”活动,每周一早晨举行升旗仪式,激发员工爱国热情;每天上下班实行签到制,激了员工爱岗热情;每周五下午为学习日,激发员工学习热情。树立“和谐企业,受岗敬业,敢于创新,乐于奉献”的职业精神,高调做事低调做人,不断追求新知识,掌握新科技,提高新技能;二是倡导“八荣八耻”为基本内容的社会主义荣辱观,奏响“两个维护”主旋律。明荣辱之分,做当荣之事,拒为辱之行,形成行业“尊荣弃耻,见贤思齐”的良好氛围,使广大职工在企业文化建设中不断升华自我;三是逆境修志,提升文化品位,充分依靠企业自身力量编篡《鹤峰烟草志》,从中领悟“治天下者以史为镜,治郡国者以志为鉴。借鉴过去,砥砺现在,启迪未来”的文化内涵。   管理上创新带来了职工精神面貌的巨大变化,企业各项工作节奏由慢变快,领导办事由暗变明,管理由权变责,向心力由散变聚。   二、坚持营销创新,实现产品零库存新突破   “稳定老关系,开发新客户。抓大靠强,稳中放弱”是新一届领导班子的营销策略。企业连续四年保持与延吉、哈尔滨及本省等国内36家重点卷烟企业新市场,密切与常德、长沙、上海、青岛烟厂和省进出口公司等老客户的互利合作,共同培育出充满生机和活力的生产基地和市场主体。2002年销售陈烟8.5万担,新烟5万担,回笼货款6042万元,走活了销售一盘棋。不仅告别了给农民打白条的历史,而且连续四年基本实现产品销售零库存,开创了企业购销两旺新格局。   三、坚持区域创新,重点村培育、科技示范上实现新突破   鹤峰地处武陵山脉,山间盆地星罗棋布,生态环境优良,区位优势显著。近四年来,全县坚持区域创新,强化区域调整,种山地优质烟,打武陵特色牌。   一是着力在适宜区内建立40个烟叶种植专业村、重点村和科技示范村,快速实现四大转移,即分散种植向集约连片种植转移,二高山以上海拔向二高山以下海拔种植转移,百亩村向“千亩村”种植转移,千家万户种植向重点户、专业户、科技户种植转移。以科技示范园为载体,大力提升规模化经营程度,2005年,全县800-2000亩种烟村达到40个,种植面积达到3.6万亩,占全县种烟面积的70%;3-50亩种烟农户达到9569户,占全县9598种烟户的99%;50-1000亩集约连片317个,占全县5.27万亩移栽面积82%。   二是在燕子乡湖坪村成功举办4000亩高标准、高规格“国家局烤烟科技示范园”,探索出一条“农工商一体化,生产专业化,管理企业化,服务社会化,格局区域化”特色之路,挤进了全国11个“烤烟集约化种植示范村”行列,扛起了全州乃至全省集约化种植示范的一面旗帜。   三是工商互动,优势互补,互利共赢,建立常(常德烟厂)鹤烤烟基地。立足鹤峰实际,突出鹤峰山地特色,精心培育“芙蓉王”名优卷烟主要原料,通过区域定位搞好特色定位、品种定位、技术定位,挖掘和保特烟叶风格优势,用工业反哺基地的方式加大对基地投入,初步形成“政府、烟厂、烟区、烟农”四位利益共同体和基地“标准化生产、规范化管理、产业化经营”的运作模式。   四、坚持服务创新,基础设施建设上实现新突破   诚信服务凸现企业宗旨,追求烟农满意是企业的最高目标。鹤峰烟叶产销经营部紧紧围绕“破解烟区、烟农、烟叶‘三农’问题和唱响‘两个维护’的”主题。2005年,在烟叶主产区一是推广起垄机械26台,每台扶持资金2900元,服务主产区烟田起垄,减轻农民种烟劳动强度;二是进行大面积托盘育苗,为集约化种植户提供商品苗;三是大兴烟水配套工程和密集式烤房建设,全县共投入资金1481万元,新修水池49口,蓄水容量6440立方米,铺设管网255.8公里,修筑水池沟渠60公里,治理河流40公里,安装供水管件3945个,田间放水龙头6177个,硬化田间道路280公里,新建密集式烤房121座,热风循环式烤房1500栋。受益农田27789亩,惠及农民8000余户。   为充分发挥烟叶基础设施建设长期效益,全县立足基本烟田规划,科学论证,合理布局,规范运作,因地制宜,突出重点,采取了“政府领导,烟草和水利部门实施,相关部门协助,烟农积极参与”的运用模式,在确保满足基本烟田生产需要的基础上,兼顾烟农其它生产生活问题。做到“规划一片,建成一片,配套一片,受益一片”,“引有保障水源,建相应的储备水池,铺设田间所需管网,实行集中连片供水”,提高了烟叶抵御各种自然风险的能力。   五、坚持科技创新,烟叶生产技术含量上实现新突破   在大力调整种烟类型和生产山地特色产品进程中,全县坚定不移地走科技发展之路,谋科技兴烟之策,积极探索“集约化育苗,规范化移栽,精细化管理,优质化服务,科学化烘烤”的鹤峰模式,确保生产技术高位率。一是坚持自主创新,起源于鹤峰“三先两高”(先起垄、先施肥、先覆膜,高规格、高标准)起垄,“三带一深”(带土、带药、带肥,深栽)移栽技术推广率100%;二是重点集成和应用大面积漂浮育苗、平衡施肥、土壤改良、桔杆还田、冬耕深翻、清理田间残株残膜;三是推广优良品种100%,烤烟全部选用“云烟85”、“云烟87”,白肋烟全部选用“鄂烟1号”;四是夏至之后全部实行揭膜培土,促进烟株根系发达,减少烟草的病虫害发生;五是借助基地搭建的平台,有针对性开展9项技术研究试验,开展了常德烟厂湘、鄂、渝烤烟基地山地特色生产技术示范研究,全面提升烟叶生产技术含量,实现了科技生产的新突破。

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