本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

在线参阅

零售户在线

烟薰

您的位置:  首页 > 新闻资讯 > 评论 > 正文

红云集团:回眸两年成长路 展望未来腾飞时

红云集团成立两周年昆烟工作纪实
2007年12月13日 来源:烟草在线据红云烟草集团网站报道 作者:
A+ A
  烟草在线据红云烟草集团网站报道  85年的悠久历史、1800亩的占地面积、配备国际先进水平的烟机设备109台(套)、2006年生产卷烟118.98万箱(其中一类烟占红云集团48%以上)、全国最具成长性企业、全国老龄工作先进单位、卷烟制造业第二届全国名优产品售后服务先进单位行业十佳、昆明市法制宣传教育与依法治市先进集体……这就是闻名遐迩的昆明卷烟厂。作为改制后的红云集团内规模最大、肩负生产任务最重的核心企业,昆烟卷烟厂在集团成立两年来发挥了举足轻重的作用。这些成绩的取得,是国家局、云南中烟、红云集团正确领导的结果,也是昆烟人精诚团结、顽强拼搏的结果。

  走进昆烟,昆烟人这样说——

  和谐致高远——团结的领导班子创造了可持续发展的环境和条件

  “我们的班子成员对于不属自己分管的工作也会时常提出自己的见解和建议,这不会造成领导间的误解,因为我们是和谐的集体,我们互相理解,互相信任,我们的目标就是将全局工作做好”,昆明卷烟厂党委杨书记这样说。 

  是啊,一个领导班子是否有战斗力很大程度上取决于班子成员是否能和谐相处,一个精诚团结的班子势必是战无不胜的集体。在昆烟,领导班子成员历来都自觉珍惜和维护团结。班子成员之间大事讲原则,小事讲风格,密切配合,形成合力,自觉维护集体领导的权威。党政一把手一直以来都能以身作则,率先垂范,时时处处严格要求自己,并以高超的领导艺术激发副职的内在潜力,真正调动副职的工作积极性;而班子内其他成员都能自觉维护、尊重和支持“一把手”的工作,对分管工作拿得起,上得去,办得成,让“一把手”放心,让其他班子成员信任。通过班子成员之间的融洽相处、相互帮助、真心信任来带动和促进班子的团结,营造“风正、气顺、心齐、劲足”的和谐局面。
   
  昆烟党委把创建“四好”领导班子纳入到《党建目标责任书》的考核内容中,厂各总支(支部)按照创建标准,分层次积极展开创建工作,切实按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,努力创建“四好”领导班子,不断提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、统筹协调能力、组织执行能力和廉洁自律能力。认真贯彻民主集中制,求大同、存小异,统一思想、统一行动,形成整体合力。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,坚持将涉及人、财、物的议案和职工关心的热点难点问题提交到党委会和党政联系会议讨论决定,对于重大问题,坚持领导、专家、职工相结合的原则,充分发扬民主,做到不经过调研不提交、不征求意见不研究、不经过论证不决策。从制度体系上保证民主集中制的正确执行。

  同时,昆烟党委十分注重抓好班子思想建设,定期召开党委中心组学习和领导班子民主生活会,学习党的十六大六中全会、胡锦涛在中央党校省部级干部进修班上的讲话等精神内容,每个班子成员都认真自检自查,分析总结取得的成绩和不足,并有针对性的予以改进,以此促进自身素质的不断提升。此外,昆烟领导班子成员还按照分管部门,建立对口联系点,深入基础,了解员工所思、所想;严格按照红云集团“两个至上、从我做起”主题实践活动要求,深入开展“五查五看”,抓班子、带队伍、促发展、创和谐。有针对性在广大党员和职工中开展“居安思危居危思进大讨论”活动,突出对“两个至上”共同价值观的理解和认识,使广大党员和员工在实践活动中切实参与和监督,本着对集团、昆烟发展负责的态度,对领导班子提出客观中肯的意见和建议,推动领导班子建设的不断完善。

  双魂铸双品——优秀的人品铸就了优秀的产品

  现代企业竞争,人才是根本!企业能否在激烈的市场环境中处于不败之地,最根本的因素还是人才。昆烟人认为:好人品铸就好企业,好企业培养好人品。品牌如人品,产品如人品,服务如人品,人品无处不在;好的人品是无价的,更是金钱买不到的。为此,昆烟党委在人才队伍建设方面始终坚持将人品建设放在第一位,大力倡导“双品生产”、“双魂铸双品”的思想理念,切实抓好“产品和人品”的生产,努力造就一支技术过硬、管理过硬、人品优秀的人才队伍。

  结合生产点的特点,昆烟切实履行红云集团人才观,坚持“三让三不让”(让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让会干事的人有地位;不让成绩突出的人吃亏,不让埋头苦干的人寒心,不让说假话、图虚名、做虚功的人占便宜),重点做好管理队伍和技术技能人才队伍的建设,努力提升职工“一个素质(综合素质),两项能力(技术技能水平和管理水平)”,进而实现以素质保质量、以质量保品牌、以品牌创效益、以效益创和谐、以和谐促发展,保持并增强昆烟核心企业地位。在具体的队伍建设工作中,昆烟以岗位说明书的建立为基点,以技术技能职位和信息化建设作为载体,倡导以人为本理念,着重强化人品建设,重点推进人品生产。一方面加强管理队伍建设,坚持党管干部、任人唯贤和德才兼备的原则,把品质、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。着力培养了一支具有现代经营管理理念、熟悉企业生产经营、具有较强执行力和较高领导水平的复合型企业管理人才队伍;另一方面加强专业技术人员队伍建设,围绕生产经营和技改工作需要,强化高技术人才的培养,充分发挥职工技术技能培训中心的作用,培养一批在烟机操作、设备维修方面的技术带头人,完善专业技术人才的使用和激励机制,造就一支高素质的专业技术人才队伍,形成合理的人才梯次结构,为企业发展提供强有力的人才保证和智力支持。

  文化促发展——独具特色的企业文化建设为企业持续发展提供了不竭的动力

  企业文化是企业的灵魂,有企业就有企业文化。优秀的企业文化会使企业展现良好的发展前景,可以促成优秀企业的形成和持续发展。反之,低劣的企业文化将葬送企业的前程而形成昙花一现。在企业文化建设方面,昆烟始终坚持“以人为本”,以“和谐”为主旋律,建设“和谐昆烟”,强调企业与职工共同和谐发展;立足“奉献”,调动职工的工作热情、团队意识,增强执行、执行力。昆烟的企业文化的总体思路可以简单地归结为“一一二二三三”六个要点:

  “一”:统一管理思想。昆烟的党政工工作班子成员、中层管理人员在实际工作中将党建工作、企业文化与生产管理工作紧密融合;各种组织、企业各部门的管理思想和工作行为都自觉集中统一到为生产管理服务上。统一思想,团结一致,同心同德,明确定位,高质量地完成生产任务,提高管理水平,践行“两个利益至上”的社会责任,实现一流的管理、一流的质量、一流的技术。

  “一”:在一个结合点上下功夫。昆烟企业文化认为企业最重要的部位正如汽车最重要的部位发动机一样,管理层是发动机的“点火塞”,职工是“燃料”。企业需要“双引擎”的发动机:党建工作和企业文化构成一只单引擎,而生产管理构成另一只单引擎。双引擎为双轮带来了持续不断向前的巨大动力,双引擎驱动时其“齿轮般”的咬合点则体现了党建工作、企业文化和生产管理的融合,融和水平的高低体现了在科学发展观指导下工作水平的高低。这个结合点的有机融会,形成了“双引擎”的强大动力,昆烟把这个“结合点”作为工作绩效来考核,评价干部和职工的工作业绩。

  “二”:二次分配。绩效考核是对劳动价值的评价方式,也是考核、奖惩的分配依据。绩效工资包含一次、二次甚至多次分配系统的建立和实施,一次分配是针对各个部门,依据“一制一书”的完成情况,视其绩效,经过考核评价后对集体的分配;二次分配是各部门针对个人的岗位绩效考核评价后的终端分配。

  “二”:工作中强调系统思考,力戒“两张皮”,不做与生产管理不密切或不相干的事。做到各种组织都必须围绕着生产管理转,自觉地将自己所在组织的工作性质、职责、工作流程、岗位说明书与生产管理结合起来,为生产管理水平的提升服务,为生产“产品”的质量和“人品”素质的提高以及“双品”之间有机地结合服务。

  “三”:三个体系。就是指企业文化建设的三个体系,即理论体系、操作体系、支撑体系。

  “三”:三维和谐。就是建立和谐企业,使构成企业系统中的各部分要素处于一种相互协调的平衡发展状态,实现企业与社会之间、职工与社会之间、企业内部的三维和谐,达到企业的经济效益、社会效益与环境效益相统一。

  昆烟人认为,企业文化是管理,建设企业文化就是完善企业管理,将昆烟的实际与现代化的管理相结合就是具有昆烟特色的企业文化。昆烟的企业文化建设必须植根于昆烟,完善于与时俱进的现代管理。昆烟追求的是各种管理组织的和谐,做到从完善管理到管理和谐,再从管理和谐进而达到和谐管理,最终实现企业可持续协调发展。

  务实创佳绩——“严细实”的管理夯实了企业发展的基础

  红云集团成立后,昆烟职能工作发生了本质的改变,由以前产、供、销兼顾的经济实体,转化为以生产为主的生产实体,生产管理、质量管理、队伍建设和安全管理成为昆烟四大职能工作。两年来,昆烟人低调、谦和、诚信、务实,始

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。