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张家口卷烟厂以科学发展观促进企业发展

2005年01月21日 来源:烟草在线张家口消息 作者:李继明
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  烟草在线张家口消息  2004年,对于烟草行业来说,是不寻常的一年。年初,国家烟草专卖局局长姜成康在全国烟草工作会议上提出了“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的行业中心任务,由此全面拉开了行业改革的帷幕。2004年行业改革主要表现为以下四个特点:一是指导思想进一步明确,改革力度空前加大;二是工业企业之间联合重组步伐加快,并由品牌联营逐步转向资产联营;三是品牌整合工作进度加紧,给工业企业带来的压力增大;四是工商分离进一步推开,商业运营模式根本改变,地方性保护彻底打破,对工业企业的影响力全面显现。这样,从“大品牌、大市场、大企业”思路的提出,到“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”思想的明确;从行业改革前的180余家生产企业,到年末兼并重组后只剩下的55家;从去年末的400多个卷烟牌号,到目前百牌号目录的列出,可以说行业改革已成大势,而这一改革所带来的结果是经济效益的大幅度提高,总体竞争实力的明显增强,行业发展的突飞猛进。2004年,烟草行业实现税利已突破2000亿元。这确实是一个很了不起的变化。   2004年,对于张烟人来说,更是极不寻常的一年。面对行业严峻的形势和市场竞争的激烈挑战,张家口卷烟厂新一届领导班子在河北中烟工业公司党组的正确领导下,带领全厂干部职工坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神为指针,认真贯彻国家局和省工业公司发展思路,以市场为中心,以品牌为纽带,以提高经济运行的质量和效益为目的,深化改革,内强管理,外拓市场,保持了企业的健康稳定发展。全年完成卷烟产量60.5万箱,销量61.6万箱,其中“钻石”品牌销量突破11万箱,比上年增长13.92%;实现销售收入22.3亿元,税利12.2亿元,分别比上年增长8.85%和11.33%,其中利润1.55亿元,比上年增长35%。而且这是在外部环境和市场条件发生较大变化的情况下,所实现的产销平衡,进度正常,结构优化,经济效益稳步提升。因此,这同样是一个了不起的变化。   是什么原因使张烟在保持三年高速增长的基础上又实现了新的跨越,走上了新的平台呢?   树立和落实科学发展观,确立符合行业规律和企业实际的发展思路,为张烟持续稳定健康发展提供科学指南   科学发展观要求我们做到全面、协调、可持续发展,要落实好这一要求,就必须确立一条符合烟草行业内在规律和企业实际的科学发展思路,科学发展思路是企业发展的战略方向,是企业前进的一面旗帜。新班子上任伊始,就对本企业进行了充分的调研论证,认真总结了三年来企业发展成功经验,深刻分析了企业面临的形势,坚持正确处理速度与效益、销量与结构、质量与生产、主业与辅业、管理与市场、改革与稳定的关系,最终确立了“以‘三个代表’重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神为指导,在国家局和省中烟工业公司的正确领导下,解放思想,创新务实,坚持以做大做强钻石品牌为中心,加强领导班子、职工队伍和企业文化建设,抓好市场营销、品牌整合、技术改造、信息化建设和内部机制改革,努力实现产品结构、管理水平、经济效益的新突破,进一步提升企业的整体竞争实力,全面推进企业的发展与进步”的指导思想和以“一个核心、两个基础、三个工程、四个提升”(以“钻石”品牌创名优为中心,夯实企业管理和市场基础,实施技改、信息化建设和人才创新三大工程,实现经济效益、管理水平、竞争实力和职工生活水平的全面提升)为主线的工作思路,同时还根据省工业公司下达的经济责任状考核指标,明确了全年的工作目标和重点做好的六项工作。在4月10日召开的第十三届一次职工代表大会厂长工作报告中,总结了三年来企业发展的成功经验,认真分析了企业面临的形势,对落实好全年的指导思想、工作思路和工作目标做出了具体安排部署,为企业下一步发展提出了纲领,指明了方向。   在此基础上,他们适应新形势,引导和教育职工进一步更新观念,转变工作作风,树立危机意识、竞争意识、一流意识和创新意识,用扎扎实实的工作来进一步提高企业经济运行的质量和效益,内抓管理,外拓市场,做大品牌,做强企业,不断增强企业的整体竞争实力,并将其作为全厂工作总的指导思想,以实现企业的新发展、新突破。   树立和落实科学发展观,坚持以人为本,深化改革,强化管理,促进企业与人的共同发展。   科学发展观的核心是以人为本,把人作为企业战略发展中的第一资源。因此,张家口卷烟厂新一届领导班子成立后,认真贯彻“以人为本,诚信经营”的理念,坚持理解人、关心人、尊重人、激励人、发展人,充分发挥全员的主观能动性和聪明才智。他们认为,群众利益无小事,以人为本企业兴。因此,在上任伊始百业待举的情况下,却优先解决了职工“更衣难、存车难”和工作服配备等问题,切实为职工办好事、办实事,受到了广大职工的普遍赞誉。同时,他们注重加强对职工的培训和教育,专门成立了人力资源部门,鼓励全员学习、全程学习、终身学习、创新学习,安排各部门到北京大书店购买业务书籍,举办计算机、财会等多种培训班,对相关人员进行培训。厂长还专门送给每一位管理人员一本名为《把信送给加西亚》的书,并安排每个管理者认真阅读此书,撰写心得体会,要求他们发扬勇于吃苦、敢于拚搏、善于工作、力争胜利的精神,发扬罗文接受任务迅速执行,遇到困难主动进取,不完成任务誓不罢休的精神,引导管理人员努力提高自身素质,增强敬业意识和工作责任心。   树立和落实科学发展观,就必须注重制度建设和体制创新,不断深化企业改革,加强内部管理。因此,在抓好全员素质提高的基础上,他们致力于解决企业内部一些深层次的矛盾和问题,一是改革营销管理体制,将省内、省外两个销售部门和宣传策划部门合并为市场营销处,不仅精简了营销机构,而且加强了统一管理,避免了部门职能交叉、互相扯皮的问题,提高了工作效率,为在激烈的市场竞争面前保证营销机制的灵活、机动、便捷、有效创造了组织条件。同时,对销售承包方案进行了修订完善,既做到严格规范,又加大了奖罚力度,为进一步做好市场营销工作创造了政策条件。二是初步改革机构设置,为建立现代企业管理模式进行了有效尝试。根据企业现有状况,分别成立了人力资源处、战略规划处和政治工作处,以便更好地发挥部门职能作用。积极推动主辅业剥离,成立了钻石工贸有限公司,在一定程度上解决了企业人员富余、万箱定员人数偏高、人均劳产率偏低等一系列矛盾和问题。三是加强内部管理,严明纪律,严细要求。没有先进的管理思想,就不可能有新的管理方式,没有新的管理方式也就不可能有先进的管理方法,更不可能有先进的管理成果。多年来,张家口卷烟厂一向以严格管理、严细要求而著称,特别是近几年,随着ISO9000贯标的深入开展和信息化建设的全面铺开,企业管理工作取得了一些新的发展与进步。2004年以来,张家口卷烟厂结合企业实际,建立了经济运行分析制度,采用月度例会报告的形式,厂级领导和中层干部到会参加。通过对各月生产经营整体情况以及主要数据的分析,使各部门沟通了解了情况,发现分析了问题,同时,也制定了改进和完善的措施,对企业整体经济运行工作起到了积极的推动作用,收到了较好的效果。同时,加快信息化建设步伐,全面开展了国家烟草专卖局行业卷烟生产经营决策管理系统(1#工程)、K3信息化软件的实施和内部网络OA系统的运行工作。他们还加强了对制丝主要工序的点检和工艺测试,进一步加大了对制丝各个环节计量设备的控制力度,组织了ISO9000贯标认证工作的全面内审,对于发现的问题,认真分析原因,制定相应措施,杜绝问题的重复发生。加强设备管理和引进工作,先后调拨和购置了两台套120MM异型机组和两组ZB45包装机组,以增强硬盒烟的生产能力,适应卷烟结构调整的需求。从而为产品结构调整和产品质量的稳定提高提供了装备保证。通过加强出勤管理和统一全厂着装等一系列措施,全体员工的组织纪律观念和对企业的归属感进一步得到增强。特别是通过建章立制,狠抓基础管理工作,初步解决了企业长期遗留下来的一些矛盾与问题。99年,通过竞争上岗,有一批青年职工走上管理岗位,并定岗为办事员。由于诸多原因,这些同志五年没有上调岗级,为此意见较大。新班子听到这一情况后,经过调查了解,确认情况属实,就立即着手解决这一问题,建立了《职工工资管理制度》和《管理岗位考评管理办法》,通过个人参加培训考试、部门领导负责考评和主管领导严格把关等程序,形成了正常的岗位和岗级调整机制,深受职工好评。   在深化企业改革、加强内部管理的同时,他们密切关注职工思想动态,注意做好职工思想工作。年初,企业主要领导者进行了调整,而且随着企业间联合重组趋势的不断强化,如何加强品牌合作,探索联合重组的相关问题,在职工中产生了强烈的思想波动,“张烟向何处去”的问题又一次成为大家关注的焦点。针对这一情况,他们先后召开班子会、干部会和职工会,并通过张烟新闻、张烟工人报等各种宣传媒介,全面分析当前形势,明确阐明企业的发展战略和发展思路,给全体员工吃了定心丸,稳定了职工思想,巩固了企业稳步发展的良好局面。   树立和落实科学发展观,积极实施品牌战略,全力打造“钻石”品牌,让“钻石”熠熠生辉。   对于一个企业来说,要保持全面、协调、可持续发展,关键是要有一个好品牌,进而争得一个好市场,创造一个好效益。张家口卷烟厂三年来发展的成功经验充分证实了这个道理。2001年7月,“钻石”品牌的第一个规格产品红“钻石”横空出世,闪亮登场。它凭着“物超所值”的理念,借助于当时的宏观调控政策,或许是地蕴天成吧,于是迅速成长壮大起来,一时间红遍塞外山城,红遍燕赵大地。特别是随着银“钻石”、紫“钻石”和金“钻石”的先后问世,“钻石”品牌自成系列,浑然一体,成为河北烟草一道亮丽的风景线。销量从2001年的3500箱迅速攀升到2002年的5.4万箱,进而达到2003年的9.7万箱,几乎翻了一番。2004年,在全厂上下特

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