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创新永无止境-记蚌烟生产制造中心

2003年07月02日 来源:中国烟草在线蚌埠消息 作者:张冰 赵强
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  中国烟草在线蚌埠消息  2003年初春,中国烟草吹响了具有历史意义的新一轮改革的号角,安徽烟草率先在全国实现了工商分家--下辖五家烟厂的安徽中烟工业公司诞生了。它的成立,标志着中国烟草工业企业在加入WTO后,即将取消零售许可证的严峻形势下,为抵御外烟的大举入侵,而积极采取的重大战略举措。                     成立仅仅两个多月的安徽中烟公司,相继推出一系列改革举措,极大地促进了全省烟草工业企业的改革步伐和经济发展。在市场终端运作,资源共享,品牌整合等储多方面均取得显著成效。在一系列改革中,素以“敢为天下走、勇于拼搏、勇于创新”著称的蚌埠卷烟厂,作为安徽中烟公司的龙头企业,创造性贯彻落实中烟公司战略决策,在组织结构调整、人事制度改革、业务流程重组、创建现代营销和生产制造体系、科技创新等方面进行一系列重大调整改革,企业保持稳健发展态势。                     “你们在发生了‘非典’疫情,安徽省烟草工商分家及边技改、边生产等多种不利因素的影响下,提前25天完成上半年的生产经营任务,实现了产销两旺的可喜成绩……这是蚌埠市市长花建慧六月初在蚌烟现场办公时发出的由衷称赞。                     据了解,1-5月份,蚌埠卷烟厂产量、销量、销售收入、税利同比分别增长2.80%、3.8%、8.8%、23%.国家烟草专卖局在近日发布的2003年季度卷烟产品焦油量专项监督检测情况通报显示:蚌埠卷烟厂受检的6个牌号卷烟焦油量加权平均值为13.6毫克,位于全国卷烟生产企业先进水平。                     此次国家烟草专卖局焦油量专项监督检测全国29个省(市、区)110家卷烟生产企业、531个牌号的卷烟。其中36个名优卷烟104个规格产品焦油量加权平均值为14.1毫克;安徽省中烟工业公司下辖五家卷烟厂23个产品焦油量加权平均值为14.6毫克。蚌埠卷烟厂受检的6个品牌“黄山世纪经典”、“一品黄山”、“黄山中华红”、“黄山万里红”、渡江(条盒硬盒)、(条盒硬盒)卷烟焦油量分别为12.6、13.1、13.7、14.6、13.6、13.3毫克,全部符合国标。焦油加权平均值为13.6毫克,位于全国卷烟生产企业先进水平。同时,安徽中烟工业公司日前组织进行了二季度市场抽检,蚌埠卷烟厂产品外在质量全省第一。蚌埠卷烟厂被抽检产品“黄山-中华红”、“黄山-神州绿”、“渡江-黄软盒”平均分数96分,名列全省五家工业企业首位。                     成绩的取得,凝聚着全厂干部、职工的智慧和奉献。这其中生产制造中心作出了巨大贡献。                     一、优化业务流程打造现代化生产制造模式                     如果说研发和市场营销是企业前进的两个车轮,产品制造中心就是企业的联动系统,没有优良的产品品质保证,营销将成为无本之木、无源之水。因此,蚌埠卷烟厂决策层,推陈出新,根据业务流程和资源最佳组和的要求,果断将一车间、膨胀车间合并为制丝工段;二、三车间合并为卷包工段;成立了蚌埠卷烟厂生产制造中心。                     蚌埠卷烟厂生产制造中心。其职能由过去单纯的生产组织、计划和控制,拓展为生产制造全过程,包括生产、工艺、质量的组织和控制。其任务也由单一的生产过程输出产品,转变为运用控制的手段,把生产过程中各种管理要素有效地结合起来,形成有机的体系,按照最经济的方式,生产出满足市场需要的合格产品;其内容以遵循经济性、适应性、科学性和均衡性为指导原则。对新的生产制造运作模式,进行了有益的实践和探索。                     (一)、讲求经济效益的原则                     生产管理中的经济效益是指对产品的数量、质量、消耗等综合指标的最佳组合。即以质量成本为实现经济效益最大化的指导思想。围绕质量成本工作重心,分解工作目标和岗位职责,促进协同工作的团队精神。以产量、质量、消耗三者成本最小化为切入点,制定出一系列支撑性的配套管理制度和规定,并在实践中不断加以改进和完善。                     (二)、持以销定产的原则                     坚持以销定产,首先要树立正确的经营理念,那就是以品牌战略提高核心竞争力。在生产过程中,主动创造条件,利用有限的计划指标,优先将紧销的品牌储备足量,保证不脱节。                     正确处理生产同销售的关系。既满足销售需求,又兼顾生产条件,生产管理科坚持与市场部门保持信息沟通,加强品牌变化的前期预测,做到衔接有序、调控及时、保障有力,采取灵活的生产组织、计划和控制形式,提高生产管理对市场需求变化的适应能力。一季度一、二类卷烟生产33000箱,同期增第45%,有力地支持了市场销售,提高了品牌竞争实力。                     (三)、实行科学管理的原则                     改制后的生产制造管理,摒弃了一系列重复、繁琐繁文缛节,将有益于生产控制,符合现代化大生产的规程、制度、记录进行简化,并有机的优化、结合,做到转序有章可循,控制灵活有序,执行有法可依。                     (四)、组织均衡生产的原则                     均衡生产有利于提高设备利用率和有效作业率;有利于提高产品质量和产量;有利于节约消耗、降低成本。认真执行省局、厂部宏观调控指令,做到准确预测、周密计划、细化目标。在生产作息调整上,根据市场变化,生产作息时间或“开四停三”、“开五停二”以加强设备轮保轮修制度,为稳定经济运行质量积蓄了后劲。同时,与物资供应、配送、仓管等部门密切协作,努力适应外部条件的转序变化,以计划为平台,以控制为手段,确保生产的外部条件准确、及时、到位,从而保证生产制造过程的正常进行。加大经济考核力度,量化考核指标,生产工艺质量管理的奖罚力度,形成有效的监督机制,通过事前预测、事事控制和事后监督,最大程度地降低质量隐患。制订了《生产车间质量考核方案(试行稿)》。对生产过程考核内容进行了重新划分:修订单项指标的权重划分,得分更加真实地反映产品质量状况;把工序质量与产品综合质量有机结合起来纳入考核中,做到质量管理的有效性。                     通过增加过程工艺质量的检测频次,从工艺条件、工艺参数、设备能力等方面进行排查梳理,查找生产过程中存在的薄弱环节。运用先进的检测仪器,通过对检验数据进行统计分析,及时反映在线产品质量的状况和变化情况,做到及时有效的控制,为今后的质量改建提供依据。                     二、精良的装备是决战商海的坚船利炮                     为进一步提升企业的产品制造水平,提高企业综合竞争力,蚌埠卷烟厂投巨资积极进行“十五”技术改造。纳入国家局重点改造企业计划的蚌埠卷烟厂“十五”技改一期工程已顺利实施,将原名优烟车间3000KG/H制丝扩大至5000KG/H线技术改造,增加或更换了部分先进的关键设备,在梗线将原有的750KG/H塔式梗丝膨胀机“和”梗丝分离机“拆除,新安装一套1500KG/H的”喷射式梗丝膨胀机“和”隧道式烘梗丝机“及”梗丝分离机“;在叶丝线新增二台双层”储片柜“、更换了性能优良的”烘叶丝机“、”加温加湿机“、”烟丝加香“、”叶丝膨胀机“等关键主机,对卷接包车间的10台(套)设备进行搬迁调试工作。                     目前蚌埠卷烟厂拥有,一条5000KG/H制丝线、一条570KG/H膨胀线;PROTOS 15台;B1 4台;BO 6台;PASSIM 2台;GDX2 7台;MK-95 1台;ZB43 2台;ZB42 2台。                     为提高现有设备的有效作业率,蚌埠卷烟厂长年开展群众性技术创新活动,其中“薄片改造”、“GDX2与COMPLEX对接电器控制的实现”分别荣获省第十届青工“五小”竞赛一等奖、三等奖;3MG/支以下超低焦油混合型卷烟的设计开发,在蚌埠市“百项创百优”青工技术创新活动中荣获金奖;在第十一届“五小”竞赛中,蚌埠卷烟厂荣获一等奖1项,二等奖9项……。                     三、技术改造为产品制造插上信息化的翅膀                     提升产品品质永无止境,保持先进装备水平,是打赢未来商战必不可少的利剑。                     按照烟草行业重点改造企业的总体设计要求,本着“高起点、高水平、高速度、高效益”的原则,蚌埠卷烟厂“十五”技术改造工程全面展开。                     采用大跨度网架结构的单层厂房,建筑面积53000M2现代化的联合工房,目前已拔地而起。                     建成后蚌埠卷烟厂生产工艺的技术装备水平将达到国际一流、国内先进水平。联合工房内布置一条全片烟投料的8000KG/H制丝线及至20组高速卷接包联合机组,形成年产60万箱以上的生产能力。                     将形成高效的物流系统,大量使用AGV输送系统,嘴棒在线成型和自动发送,机械化出库。                     生产车间全部安装全空调、集中除尘和压棒,废纸压块,选用低噪音设备……超前的环境保护意识,不仅保证了职工的身心健康,更树立了企业良好的社会形象。                     建成后的现代化生产流程,拥有数字化的控制中心、能源管理系统、消防控制系统,将大幅度提高数据处理能力和信息化水平。                     四、积极应对新的挑战与时俱进再创辉煌                     “推动

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