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推进高质量发展,这里“赣”劲十足

2023年02月03日 来源:东方烟草报 作者:张帅
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时序更替,岁月如歌。2022年这一年,江西中烟坚持把迎接党的二十大和学习宣传贯彻党的二十大精神作为全年工作主线,坚定不移落实高质量发展战略,以推进品牌提升工程、管理提升工程、队伍提升工程、软实力提升工程为战略抓手,高效统筹疫情防控和生产经营,实现专项整治等政治任务扎实推进、“金圣”品牌持续向好发展、高质量发展基础不断夯实的良好发展局面,为全面完成“十四五”规划目标奠定了坚实基础。下面,一起看看他们的具体实践吧~

坚定不移抓党建、正风气,管党治党取得新成效

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江西中烟党组开展党的二十大精神专题学习。

党的二十大胜利召开后,江西中烟第一时间组织党员干部学习;2022年11月初,他们组织召开学习宣传贯彻党的二十大精神动员会,全力推动党的二十大精神在企业落地生根、开花结果……

党的理论创新每前进一步,理论武装就要跟进一步。

2022年,江西中烟党组理论学习中心组先后开展集中学习16次。江西中烟先后开展处级干部轮训班1期,党支部书记、委员和党务工作者轮训班5期,党员轮训班6期,青年理论学习小组培训1期,切实推动各级党员干部学出实效、学出忠诚,坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

党建引领定航向,抓好党建促发展。“重点工作在哪里,党员干部就在哪里;发展难点在哪里,党建工作就‘跟’到哪里。”江西中烟党组书记、总经理温东奇指出,必须坚持和加强党对国有企业的全面领导,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,为各项工作提供坚强的政治和组织保障。

江西中烟原料采购中心积极探索创建“红旗团队”,团队成员常年奔波在外,把党旗插在烟叶收购、调拨、清选、加工一线;

广丰卷烟厂与南昌卷烟厂按下项目合作共建“启动键”,推动产能、成本、能耗等管理指标水平再上新台阶;

……

此外,江西中烟党建工作部结合党史学习教育成果,健全长效机制,指导督促各基层党委持续推进“我为群众办实事”常态化长效化。

“2022年,我们集中解决了诸如食堂改造、空调改造、停车位扩建等一系列涉及群众切身利益的问题,职工的幸福感归属感显著增强。”江西中烟党组成员、副总经理王迪汗告诉记者。

打铁必须自身硬。2022年,江西中烟坚持高位推动,统筹落实纪律和作风建设专项整治、经济责任风险自查自纠工作。其中,专项整治方面664项贯通整治措施已立行立改237项,自查自纠方面形成了8个方面28项问题清单和自查自纠工作报告,整改工作取得阶段性成效。江西中烟党组成员、纪检组长秦日伦表示:“通过不断整改,我们持续营造干事创业、风清气正、廉洁自律的政治生态,推动全面从严治党向纵深发展。”

深入推进品牌提升工程,不断增强高质量发展动能

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南昌卷烟厂制丝车间工艺员、中控操作工通过集控系统核对生产参数。

利用机器人解包系统实现烟包解包全过程自动化,生产执行进度、设备工艺数据等在调度中心大屏上实时呈现,AGV小车来回自动穿梭,制丝、卷包、物流、动力供给等无缝衔接、协同作业……

如今,走进南昌卷烟厂,充满科技感的场景比比皆是。一包包、一条条、一箱箱“金圣”品牌卷烟经过严格的质量检测,运往全国各地。

“‘金圣’品牌提升工程是扭住企业高质量发展的‘牛鼻子’。”江西中烟党组成员、副总经理张胜健告诉记者,“只有坚持以品牌发展为龙头,才能找准工作发力点和着力点,助力行业高质量发展。”

围绕品牌发展这一核心,江西中烟系统推进原料保障、科技创新、生产制造和品牌营销工作,协同推动“金圣”品牌提升工程。

——原料保障体系持续完善。聚焦提升实物质量,持续抓好省内外优质烟叶基地(示范区)建设,原料适配率、库存结构、成本控制持续优化。

——科技创新成果不断涌现。优化研销协同机制,持续完善“金圣”产品体系,完成多款新品开发和设计储备工作;加强核心技术攻关,全年实施科研项目129项,获行业标准创新贡献奖、技术发明奖各1项,获专利授权130项。

——生产制造质效加快提升。稳步推进品牌转移生产,扎实完成南昌卷烟厂技改收尾工作,产能布局更加均衡。健全落实全面质量管理体系,卷烟优等品率、顾客投诉率等指标不断优化。

——品牌营销工作稳步推进。持续加强卷烟培育和市场拓展,不断增强品牌市场竞争力。

2022年,“金圣”品牌主导规格、新品规格保持健康成长,进一步激发品牌发展势能。

深入推进管理提升工程,不断提高高质量发展治理能力

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员工驾驶新能源物流叉车在卸烟用材料。

实“赣”开新局,奋楫勇争先。

2022年,江西中烟进一步优化管理提升工作机制,全年立项管理改善项目78项;着力抓好体系建设,健全落实制度评审机制,推进考核动态管理;进一步倡导和落实系统协同理念,上下协同氛围明显增强;以ERP系统上线运行为抓手,加快推进数字化转型,提高产业链供应链协同效率。

在加强协同、提升效率的基础上,江西中烟始终把严格规范管理作为构建高质量发展监督体系、防范廉洁风险的关键一环。

“我们进一步强化采购过程监督和评标专家管理,全年优化合并集中采购项目27个,不断提升‘真招实招’和项目管理水平。”江西中烟党组成员、副总经理赵明强告诉记者,他们还持续抓好投资管理、资金管理、资产盘活、闲置预警等工作。

在绿色生产、绿色物流等方面,江西中烟也交出了合格答卷。纸箱循环利用目标完成率名列行业前茅,全面推进数字化转型,生产经营一体化、云平台、督查督办系统、新机房等项目建设取得实质性进展。

深入推进队伍提升工程,不断强化高质量发展人才支撑

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段小芸(左三)对车间员工进行“段小芸卷包设备挡车工作法”培训。

企业发展要想实现“弯道超车”,关键在人。

在赣州卷烟厂,有一套一线操作工耳熟能详的段小芸卷包设备挡车工作法,该工作法推广应用后,有效减少了停机次数,台班日产量平均提升1.64箱,于2021年入选江西省总工会首批以职工名字命名的100个先进操作法。

一花独放不是春,百花齐放春满园。江西中烟组建多个劳模创新工作室,集聚劳模、工匠和高技能人才的业务专长和技术优势,带动工人群众积极学技术、练技能、强本领。

2021年,江西中烟被列入江西省第二批产改试点单位。以此为契机,江西中烟加快建设“知识型、技能型、创新型”高素质产业工人队伍。2022年10月,江西省产改督查考核组对企业相关工作给予较高评价,考核成绩在八家产业试点单位中位居前列。

为了进一步激发广大员工干事创业的积极性,他们健全专业技术技能人才聘任、优秀青年人才选拔培育等配套制度,开展首批高级专业人才和机关中级专业人才评审、聘任工作。在这张成长“路线图”上,企业员工展现出崭新气象,迸发出前所未有的生机活力。

深入推进软实力提升工程,不断优化高质量发展内外环境

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创办《江西中烟》企业内部杂志,宣传企业文化,凝聚发展合力。

推进软实力提升工程,主要是通过提升企业文化感召力、内部凝聚力、外部影响力和风险防范力,持续优化内外部发展环境。

江西中烟健全战略管理机制,全面开展高质量发展战略评估、指标评价、优化调整和政策研究工作;开展重大课题调研,狠抓调研成果落实,战略决策和管控水平得到提升;认真落实法治建设和法律风险防控主体责任,不断提升依法治企水平。

同时,围绕推进审计全覆盖,他们聚焦内控、资金、效率、协同等关键要素,狠抓计划实施和标准落实。“去年,我们全面完成广丰卷烟厂技改后审计工作,扎实开展经济责任审计,审计监督效能持续提升。”江西中烟党组成员、副总经理罗丽珍表示。

他们还深入开展构建新时代江西中烟文化体系调研,扎实推进企业文化展厅项目建设;着力抓好安全生产、综治信访、意识形态、网络安全和保密管理;大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,获评江西省“五一劳动奖章”2人、“五一巾帼标兵”1人、“工人先锋号”1个、“巾帼标兵岗”1个、“青年岗位能手”1人,创下年度获评省级工会荣誉历史新高。

“我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来,扎实推进‘四大工程’建设,为行业现代化转型发展作出新的贡献。”温东奇坚定地说。

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