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陕西烟草商业系统“两个项目”荣获烟草行业职工优秀技术创新成果

2022年04月15日 来源:秦韵
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近日,由国家烟草专卖局、中国财贸轻纺烟草工会组织开展的烟草行业职工优秀创新成果申报交流活动落下帷幕。陕西省报送的《简易烟叶封口器研发》(主要完成人:刘永锋、王智慧、刘荣田)和《创新人才积分制管理》(主要完成人:周新、任春、刘璟璟)被评为优秀技术创新成果。

旬阳烟草创新团队:刘永锋、王智慧、刘荣田等

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《简易烟叶封口器研发》成果由安康旬阳市烟草专卖局(分公司)刘永锋、王智慧、刘荣田等主要完成人组成的研发团队共同完成,旨在于通过研发一种简易设备,解决传统的人工填土封口,费时、费工、费力,而且容易造成烟叶感染病菌的问题。

该成果目的在于提供一种能够减轻劳动强度、加快操作效率,避免烟株伤害和病害传播。

采用该设备,将左右夹杆分开,将四齿钉耙直接插入垄面,通过左夹杆和右夹杆的合并,一次性将垄内潮湿细土夹入井窖内,实现充分填土封口;

钉耙上方的横杆可以控制钉耙深度,避免损伤植株根系;钉耙上方的半弧形可以避免左右夹杆接触烟株,避免了对作物伤害和病害的传播;

通过钉耙插入垄体中,避免因土壤湿度过大造成土壤粘连,提出装置时带出土壤,同时疏松了土壤,不会造成土壤板结,有利于根系生长。

该封口器因制作成本低、重量轻、操作简便,减工降本效果显著。

2021年在旬阳烟区家庭农场试点推广200套,作业面积可达5000亩以上,亩均填土封口用工降低60%以上,为烟农降低用工本30余万元。

2021年6月,该装置获得国家知识产权局颁发的“实用新型专利证书”。

近年来,旬阳市局(分公司)高度重视科技创新工作。一是坚持党建引领,坚持党的领导、加强党的建设,奋力推动创新工作。

二是健全激励机制,将创新工作列入重点工作目标任务清单,纳入绩效管理,加大考核力度。

三是探索产学研协同创新,与西北农林科技大学等高校合作联办产学研合作基地。

四是鼓励全员创新,激发全员创新积极性,推进并扩大QC课题、精益课题等多种创新活动的覆盖面,形成人人讲创新、人人做创新的全员创新格局。

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创新团队为烟农答疑解惑

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烤烟井窖式移栽手动封口装置

西安烟草工作团队:周新、任春、刘璟璟等

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创新团队在讨论研究

《创新人才积分制管理》成果由西安市烟草专卖局(公司)周新、任春、刘璟璟等主要完成人组成的创新团队共同完成,旨在探索创新人才评价中如何“破四唯”“立新标”并举,直面创新人才评价的堵点、难点,结合近年来西安市局(公司)创新活动的管理经验,遵循创新活动规律,着力解决“立新标”过程中,“评什么”“谁来评”“怎么评”“怎么用”的问题。

该成果主要采用积分制方式,研究建立了一套全员创新人才评价体系,包括精益创想、合理化建议、QC小组活动和精益改善课题、科技项目和标准化项目、论文论著、知识产权、创新知识共享等7个维度31个评价指标,在上线运行的“西安烟草精益工场”进行了成果固化。

通过创新自助积分和金币管理,对部门、员工进行积分、金币排名,激励全员立足岗位积极创新、主动创造。开展各类创新活动,破解技术难题和管理难点,营造了“重创新、想创新、能创新”的全员创新良好氛围。

该创新团队设计的创新人才评价体系中,认真贯彻落实了习近平总书记关于大力培育弘扬科学家精神的相关要求,一是明确创新活动不是少数人的事情,企业每一名员工都是创新人才,将评价体系的范围设计为各业务领域参与创新活动的各类员工及一线技术业务骨干。

二是切实把握好奇心驱动和企业需求驱动的创新活动导向,将大家的奇思妙想作为创新活动的起源,设计在精益创想维度中,尊重创新活动规律,鼓励全员自由探索。

三是对于QC课题、精益改善课题和科技项目、标准化项目的积分评价,赋予课题/项目负责人更大的权限,由负责人根据成员付出和配合情况,在各个环节进行积分、金币分配,有利于跨单位(部门)开展课题或项目攻关的组织、协调。

四是对于论文论著这一指标,更加突出行业内核心期刊,如《中国烟草学报》《烟草科技》等北大核心期刊的论文奖励。

五是对于专利、著作权等知识产权,考虑成果价值和授权难度,在整体积分、金币奖励设置上较高,更加突出发明专利的积分、金币奖励数量。

六是将创新方法、案例、成果等资源的分享也列入积分评价范围中,助力推动创新知识的学习分享,以及全员创新能力素质的整体提升。

为了实现以上创新活动的自动积分评价,该创新团队在西安市局(公司)党委的大力支持下,通过对省内外广泛调研,上线运行“西安烟草精益工场”线上平台,建立基于内网的开放式线上全员创新空间,将创新人才积分评价体系融入其中,员工参与创新活动的同时,后台即时统计、计入个人名下,并自动生成排名;员工积分自动汇总为单位(部门)积分并展示在平台首页,团队创新综合实力呈现的同时,让“员工首创”最大限度地得到尊重。

通过数据赋能,西安烟草实现了创新人才评价管理从传统管理向线上模式转变,打通了全员创新的推进难点,让创新氛围日趋浓厚,创新意识切实增强。

据了解,该创新团队于2019年提出创新人才积分制管理设想,经过近两年的反复讨论设计、企业标准和制度制定、信息系统固化后,于2021年9月在西安烟草上线应用,同步完成的《提升员工创新活动参与率》QC课题获得西安市局(公司)第五届“丝路情”杯职工劳动竞赛成果发布奖励。

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创新团队合影

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