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对烟草企业培养创新型人才的思考

2006年04月07日 来源:烟草在线专稿 作者:李慧琼
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  烟草在线专稿  增强烟草企业的核心竞争力就要培养创新型人才。对于烟草行业所必须的高层和基层的创新型人才,要建立起完备的培养、激励、使用、保护机制,给人才予以充分展示自己才华的平台。   主题词 培养 创新型人才 思考   党的十六大报告指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉”,增强自主创新能力已成为国家发展战略,事关国富民强和民族振兴。而增强自主创新能力的关键在于人才。烟草行业在贯彻落实党的十六大报告的过程中,也深刻认识到自主创新对烟草经济的发展重要意义,更认识到人才对烟草经济发展的重要意义。国家烟草专卖局局长姜成康在2006年全国烟草工作会上指出:“现代企业的竞争从根本上是人才的竞争,烟草行业发展的瓶颈是人才,潜力和动力也是人才;在增强烟草企业的核心竞争力,就是要充分发挥企业人才的资源优势,加大对人才的培养和开发力度……”那么,烟草企业应该怎样培养造就一批创新型人才,以增强烟草企业的核心竞争力呢。笔者从三个方面进行阐述。

  一、创新型人才的标准   高层创新型人才标准:有新颖的思维方式:敢于打破传统的思维模式,不断地超越自我,超越常规,超越权威。有广博的知识学识:掌握前沿性的科学知识;在自己所从事的工作中,有自己的专长;能够掌握边缘或其它专业知识,知识面较广;有执着的工作精神:热爱自己所从事的工作,并有浓厚的兴趣;敢于冒险,不怕失败,坚持不懈。   基层创新型人才标准:对自己所从事的工作有浓厚的兴趣,善于研究,发现问题,并能找出解决问题的措施;敢于冒险,坚持不懈;有适宜自己所从事的专业知识,善于学习。高层创新型人才定位于市级以上的烟草商业企业和大型工业企业;基层创新型人才定位于县级烟草公司及营销部。   二、烟草企业培养创新型人才的不足之处   对于高层创新型人才培养存在的不足表现在:重职务,轻专业。这个问题在烟草行业普遍存在。对行政职务的选拔、任用等方面的重视远远高于对专业人才的选拔、任用,在经济待遇上也存在很大的差距。到目前为止,烟草行业一直实行岗位工资与职务挂钩,而未和专业技术职称挂钩,这就是个明证。人才评价体系未能完全建立或者评价标准不够科学合理。什么是创新型人才,本企业所需要的创新型人才的标准是什么,如何选拔、培养创新型人才等没有明确的要求、规则、程序。人才成长的文化环境建立不完善。人才的成长需要一个好的环境和氛围,要有足够的经济支撑,足够的激励机制,足够的让人的个性得到张扬的环境,还有对人才的保护措施等,这些都是人才成长所必须的。就目前来看,一些大型企业在人才成长的环境上下了功夫,并取得了成效,但是还有相当多的企业,对人才的成长环境研究创造的不全面,顾此失彼。   对于基层创新型人才培养存在的不足表现在:重规范,轻突破。基层烟草企业领导要求每个员工按上级主管部门的要求办,按书本的要求办,例如,烟叶生产技术规程、卷烟客户经理操作办法,只要按照规定要求做到就行了,对于超出规范以外的,不支持,不提倡,让一些员工从一开始就形成了形规蹈矩的模式,思维受到限制,更谈不上创新。缺乏培养创新型人才的激励机制。主观原因是企业领导层对培养人才没有予以高度的重视,注意力的重心放在业务工作的完成上,没有对有关人才方面的培养进行研究;客观原则是由于基层烟草公司和营销部在用人体制、待遇分配、奖励制度等方面受到一定限制。   三、对烟草企业培养创新型人才的几点思考   姜成康局长在2006年的全国烟草工作会上指出,“要使烟草企业成为发现人才、培养人才、延揽人才、使用人才的载体”。按照姜局长的思路,要培养创新型人才,必须在发现、培养、延揽、使用人才上下功夫。   对于高层创新型人才培养的几点措施:首先要建立起适合烟草行业新型人才培养的激励、培养、保护等机制,从宏观上把握,从微观上操作。建立较完善的人才合法流动机制。要充分利用国家人才资源和社会人才资源,将烟草行业需要的高科技、尖端科学和高级管理人才吸引过来,同时鼓励这些人在行业内流动,打破地域界线,引导和带动一个地区或一个领域的烟草科技及管理向高层次发展。对于愿意走出烟草行业的人才,不要过于束缚,尊重个人选择,让每人都能在自己所适合的所喜欢的感兴趣的岗位上发挥最大的聪明才智。建立以保护知识产权为核心的创新激励机制,建立和完善创业风险投资,鼓励科技成果的转化和产为化,营造良好的技术创新环境,激发创新型人才的积极性。建立创新型人才与创造的业绩挂钩的收入分配制度,鼓励用管理、技术知识等要素参与分配,采取智力要素以期权、投权等形式实行资本化的分配方式,建立科学合理的绩效评价制度。这样,让每个人都能充分享受到个人投入所产生的回报,不论是在技术、管理上,还是在收入分配上的。建立起让人才得以继续教育与发展的培养机制。知识需要更新,人才需要培养。因此,对于创新型人才,要实行“实践锻炼——成长提高——继续教育“的培养模式,让人才在实践中得到锻炼,在锻炼中成长、成熟,在继续教育中得到提高,在实践中更成熟,也就更容易成功。建立起科学的人才评价机制。创新型人才,主要是从品德、知识、能力、业绩几个方面进行定位。那么,这个人才评价机制包括的内容应当有:人才标准,既包括广义的人才标准,也包括自己本企业的人才标准,即包括品德方面的标准,也包括知识能力方面的标准;选拔程序及办法,既包括对高科技及管理人才的选拔,也包括从最基层如车间选拔人才;破格使用人才标准;个人业绩评价标;个人待遇及奖惩等等。同时,要把人才评价标准做为吸引外来人才,激励本企业人才脱颖而出的重要内容之一。建立起刚柔并济的人才保护机制。创新就意谓着冒险,冒险就意谓着不是100%的成功。对待创新型人才,要多鼓励,少苛求,允许失败,要对创新过程中的失败予以充分的理解和宽容。要通过这个保护机制,使个人失败的风险和创新的成本降低对最低程度。   其次,给创新型人才搭建一个发展平台,让他们有机会施展才华和智慧。给他们以足够的研究项目,让他们的知识和技能得到尽情发挥;给他们以足够的研究资金,能保证项目得以顺利进行并得以持继发展;给他们以足够的人员支配权,让他们免除人事管理中的羁绊,轻装前行;给他们以足够的精神力量,在生活上、身体上予以关心照顾,解除他们的后顾之忧,全心全意地投入到创新研究上去;给他们以足够的工作责任感,让他们能感到领导的厚望和员工的期待,从而增强责任心和事业心,加大对所承担的项目的研究力度,加快进度,提高效率。   最后,要了解创新型人才的个人人生职业的发展规划,要做到个人职业生涯规划与企业发展战略完美结合。只有这样,才有可能留住人才。对基层新型人才培养的几点措施:给他们以足够的自信,对创新充满热爱。对于基层烟草人来说,几乎形成一种思维定势,那就是,我们是上级决策的具体操作者,只管执行,不管创新。同时也认为,创新就是发明,如瓦特发明蒸气机,个人学识和知识都难以达到。这都是创新中的误区。要在基层培养创新型人才,首先就是要提高对创新的认识。美国著名企业家摩根对他儿子说:“创新并是不是具备超常智慧的人才才必备的,只要善于开发,我们每个人都有。”要让每一个员工认识到自己具备创新能力。其次要对创新的形式予以充分的认识。创新并不需要天才,创新只在于找出新的改进方法,就是不重复前人,比如将一个多年不遵守《烟草专卖法》的经营变成一个守法户,这个过程就是创新。也就是说,只要别人没做到的,自己做到了,那就是创新。最后,要让每个人都知道,只要善于思考,用灵活多变的思维方式来解决工作中的一些问题,都可以成为创新型人才。给他们以足够的创新激励机制。虽然县级烟草公司和营销部在用人机制、个人待遇等方面有局限性,但是,可以利用有限的空间,制定相适应的激励机制。对于在工作中找出新的工作方法,取得突出成绩的,在政治待遇上,经济待遇上予以相应的激励,不拘一格提拔、任用人才,不唯身份,让那些身份看起来“卑微”的人在自己的创新中体会到创新的快乐,让他们看到自己对企业所做出的贡献,在员工中赢得的尊重。给他们以足够的学习教育机会。将学习与实践紧密地结合在一起,用实践指导理论学习,用理论学习促进实践,让他们在学习中提高,在实践中成长。给他们以足够的展示自己能力的平台。对于创新型人才,要敢于压担子,让他们在各自的领域展示自己的才能,独树一帜。   不论是高层创新型人才,还是基层创新型人才,都要让他们从思想上认识到创新给社会、给企业带来的进步,给自己带来的快乐,让他们在追求自己职业生涯的目标中,感受到追求目标的实现而得到的精神上的满足,这样,创新的源泉才会源源不断。培养创新型人才是烟草行业未来发展中增强核心竞争力,赶超世界先进烟草企业水平,增强自主创新能力,确保烟草经济健康平稳发展的重要措施之一,必须引起烟草行业各级领导的高度重视,创新思维方式,培养出更多更强具有实战能力的创新型人才。这才是烟草行业的希望所在。

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