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节约·效益·可持续发展--访南昌卷烟厂党委书记、副厂长王志彬

2005年10月31日 来源:烟草在线摘自《金圣》 作者:
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  勤俭节约是中华民族的传统美德。“一分钱要掰成两半来花”大多数人从小就在祖祖辈辈的言传身教得到这一美德的熏染。南昌卷烟厂五十五年的风雨兼程,艰苦奋斗的优良传统也一以贯之。2002年职工代表大会上提出要大力倡导“三种精神两种意识”,“勤俭节约的责任意识”为其中重要一点,今年的职工代表大会上,“开源节流”又被突出为今后一段时期的三大重头戏之一。   不久前,南昌卷烟厂党政工团联合倡议“创建节约型企业,从我做起,从现在做起,从点滴做起,从细节做起”,在全体职工中产生较大反响。人们在积极响应倡议的同时,也在思考着这样的问题:创建节约型企业对于此时此刻的南烟有着什么特别的意义?在我们的所思所行中,有哪些方面、哪些想法还可以不断向“节约”靠近的?而要真正建立起企业的节约文化,哪些环节的工作才是我们的关键所在?   让我们与南昌卷烟厂党委书记、副厂长王志彬一起来探讨。   问:王书记,您好!记得今年的厂长工作报告中有这么一句话:要以行业重点企业的先进水平作为成本费用控制的标杆,找成本、费用差距,而前不久的倡议书中也提到:目前烟草工业企业已进入一个成本竞争时代。那么,是不是可以说,此时我们倡导“节约办企”有着特别的意义?   王志彬:对!确实有着不一样的意义。这些年来,南烟抓市场、抓管理、抓队伍,上销量、降成本、增效益,企业取得了长足发展,避免了在第一轮重组整合浪潮中被淘汰出局。这一局面是在全体干部职工发扬团结一致、艰苦奋斗精神下才取得的,成绩来之不易。尤其是搬迁新厂后,企业的生产规模、硬件条件与过去已不可同日而语。今天的南烟,值得我们每一个南烟人为之自豪。   但是有一点要明确,过去南烟的快速发展是建立在采取差异化战略的基础上,靠的是创新的产品定位,与众不同的产品特色。而现在市场上产品之间的差异化越来越小,尤其是高档烟有同质化的趋势。所以,产品之间的差异化竞争越来越难,最终的竞争将是成本的竞争。谁的成本低,谁就在市场竞争中占据优势。这就必然涉及到企业的成本控制能力,涉及到今天我们倡导的节约意识、节约文化。同时,在过去几年的发展中,由于我厂的产品结构高,高档烟比重较大,所以一直保持较高的盈利水平。这似乎给人造成一种错觉:产品结构高允许产品成本高,产品结构高也必然会导致产品成本高。其实并非如此。结构高的产品也可以控制在较低成本,如软中华等。所以,不管是生产中高档烟,还是低档烟,都要注重控制成本。要加强全员成本意识,在生产的每个环节,诸如包装、制造、配方、运输、新品开发等各方面强化节约意识,控制成本。另一方面,努力扩大品牌规模,提高产销量,降低产品的单箱消耗。这样双管齐下,才能有效地提高企业的盈利能力。   并且,在推动省内企业联合重组的过程中,南烟要发挥龙头企业的带动作用,要有效整合相关资源,就必须要有强大的经济实力和发展潜力。数据表明,我厂1—8月的利润占全省工业企业(不含广丰烟厂)利润总额的99%以上。这说明南烟必须完全依靠自己,肩负起带动江西卷烟工业发展的重任。因此,树立全员节约意识,广泛开展节约活动,有效增收节支,对南烟当前乃至今后长时期的可持续发展,都有着十分重要的意义。   问:确实,外开源、内节流,企业才能始终保持勃勃生机。不过,现在一些人认为,南烟作为省里的一个大企业,就要有大企业的气派,否则会让人觉得“小家子气”、“不大气”,您如何看这些说法?   王志彬:要明确指出,“节约”和“大气”是两个并不矛盾的概念。大气不是摆阔气,相反,在我们的工作中处处讲究节约,这才真正体现了一家大企业的风貌。这些年来,我们自己与自己比虽然有了明显进步,但是关注一下全行业的发展形势,就会发现我们与国内先进企业还有较大差距,别人发展的速度比我们快的多,规模也大的多。我们没有任何可以纵容浪费的理由,也根本没有可以浪费的本钱!现在不仅是“不进则退”,慢进也是退。所以我们必须时刻保持忧患意识、危机意识,牢记“发展是第一要务”,继续挖掘成本控制潜力,减少不必要的浪费,切实提高企业的获利能力,这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。   其实,我们谈节约与改善提高职工福利收入水平是一致的。谈节约,首要反对的是大手大脚、挥霍浪费和奢侈享乐作风,是尽力杜绝长明灯、长流水以及各种各样的跑冒滴漏等一切不必要的浪费,是努力使企业的经济运行成本降下来,在企业创造更大的经济效益同时尽力改善提高职工的福利收入水平。   还要强调一点,近几年来,烟草行业持续保持高速增长,每年上缴国家利税均以两位数增长,职工收入、生产条件等普遍好于其他行业。但我们不能忽略的一个事实是:烟草行业的经济效益是建立在国家专卖政策的基础上,是没有完全市场化环境中的内部竞争,而不是我们比其它行业更聪明更能干。这是我们每一位干部职工都应该牢记的。   问:在您看来,要在我厂真正树立起节约文化,在我们的日常所思所行中,有哪些方面是应该值得我们特别引起注意的?   王志彬:首先要破除“节约活动与我关系不大,让领导和相关部门去考虑”的观念。我们广泛深入地开展节约活动,逐步树立和完善节约文化,这是南烟责任文化的有机组成部分。能否在工作的每一个细节上做到节约,充分体现出一位员工对企业、对国家的责任心。节约活动既涉及企业的方方面面、点点滴滴,也关系到每一个职工的切身利益,需要每一个职工真正理解、认同,并自觉地将其体现在工作和生活中。“大河有水小河满,大河无水小河干”。每个职工的生活都与企业的发展息息相关。厂兴我荣,厂衰我耻。节约企业的财富,没有人会因此而受损,浪费企业的资源,也不会有谁会从中受益。节约产生的效益必将体现在促进企业的发展中,也必将促进职工收入的增长。   其次是要破除“节约只抓大问题、大环节,不须计较小的方面”的观念。有道是:聚沙成塔,积少成多。大的方面自然要通过采取刚性措施来控制,像在原料、制造、开发等关键环节要不断加强预算意识、成本意识。而对小的问题一旦忽视或不够重视,就会成为大的危害。所以,希望每一位员工充分发扬主人翁精神,爱厂如家,自觉地从身边的小事做起,从自身做起。“莫以善小而不为之”“莫以恶小而为之”。   问:有职工认为,创建节约型企业,关键还是在领导干部身上,他们能否以身作则,用好手中的权力,影响很大。否则,就难免流于表面,也很难落到实处。我们该如何看待这一说法?下一步我们创建的工作重点是什么?   王志彬:这位员工说得对。创建节约型企业,首先要从领导干部做起。要求群众做到的,领导干部首先应该做到,而且要做的更好!这样,才能真正发挥模范带头作用。第二,要建立切实可行的制度。通过加强考核力度,细化考核项目,切实将责任落实到部门,落实到人。激励到位,约束到位,有奖有罚,真正实现精益生产,节约办公。第三,采取多种形式,广泛宣传节约活动中涌现的先进人物、先进事迹。同时,还应加强危机意识的教育,使节约观念深入人心,使节约文化根深蒂固地扎根于企业文化的土壤里。第四,全员参与。创建节约型企业不是某一些人的事,它需要全体职工真正付诸实施,实实在在体现在每一件工作中。   当前,我们要树立全员预算意识,切实加强成本控制,强化内部管理监督。要从维护国家利益和消费者利益的高度出发,将降低生产成本,减少不必要浪费真正落到实处。要有比较意识。要自己跟自己比,本月与上月比,主动和国内优秀企业比。成本高于国内平均水平的,要向平均水平看齐;低于国内同口径企业平均水平的,要向国内先进水平看齐。通过比较,才能清楚地看到差距,才能找到改进工作的目标。2004年我厂在财务指标上,单箱销售费用、单箱制造成本都偏高,其中单箱制造成本更是已经进入了行业重点企业的前五名。这值得我们高度重视。   还必须指出,节约观念是全方位的,在重视有形节约的同时,尤其要注重决策、人才、时间等无形资源的节约,努力提高办事效率,使人尽其才、地尽其利、时尽其效。当然,我们也不能为节约而节约。节约的真正内涵是效益观,是最大限度整合现有资源,尽量使最小的资源发挥出最大的效益,确保企业的可持续发展。

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