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他们为重组铺好坚实的路基--访西昌卷烟厂厂长韩勇同志

2005年04月28日 来源:烟草在线摘自《四川烟草通讯》 作者:
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  去年8月,川渝两地的卷烟工业企业完成了组织机构的重大调整,一个全国别无先例的跨省组建的川渝中烟工业公司问世了。在随后的几个月时间里,它成功地按预定的六变三的调整部署先后重组了绵阳卷烟厂和西昌卷烟厂,为中国烟草制造业的凤凰涅磐率先跨出了探索的步伐。   在七月流火的日子里,继绵阳卷烟厂进入了成烟集团的团队之后,西昌卷烟厂也投身于这个日益壮大的集体。当重组协议签署以后,人们不仅将眼光投向那远在大凉山深处的西昌烟厂。它在新的团队里担负了什么重任,它又是如何作好准备迎接重组?   记者带着这样的疑问访问了西昌卷烟厂厂长、书记韩勇同志。   记者:韩厂长,西昌卷烟厂与成都卷烟厂重组以谋共同发展是川渝两地烟草行业乃至于全国烟草行业都关注的事儿。现在重组协议签署了两个多月了,进入成烟集团的西昌烟厂获得了那些方面的优势呢?   韩勇:西昌烟厂重组后获得了整合优势,7月份我们与成都卷烟厂签订重组协议后我们开展了两厂间的品牌整合工作,进一步凸显品牌整合的优势。   2003年8月,四川、重庆烟草加工企业组成川渝中烟工业公司后,西昌卷烟厂顺应行业组织结构调整的形式,按烟草行业大品牌、大市场、大企业的战略思想,积极开展了品牌整合工作,我们压缩了牌号和品种,让盈利水平低市场占有率小的产品逐步退出市场,改变过去品牌多、品种杂单牌号规模小的被动局面,形成了“神驹”“攀西”、“凉烟”三大主销品牌。   七月重组后、我们加强基础市场和重点市场的建设,稳定四、五类烟的销量、与川渝烟草其他重点品牌错位经营形成品牌的组合竞争优势。今年前三季度共生产卷烟69万箱(万支箱、下同)比上年同期增长2.66个百分点其中一、二、三类烟较上年同期增长11.15%。四、五类烟较上年同期下降1.54%。前三季度销售卷烟7.万箱较上年同期增长15.09%。四类烟销售较上年同期增长18.63%;五类烟较上年同期下降19.57%。   记者:除了品牌整合外,其他方面的整合资源整合优势表现在什么地方呢?   韩勇:主要是资源整合。一是经济资源整合,我们全面展开了资源清查和财务审计、摸清企业资产状况,为下一步资源的优化配置打下了基础。二是市场资源整合在原各基地市场逐步导入总厂品牌在川内形成了统一规划运行的规模化品牌市场。三是人力资源整合,分厂营销业务人员大部分进入成都卷烟厂营销体系,扩展了营销力量。此外还组织职工参加与总厂的岗位招聘,实行合理流动促进人力资源的优化配置。   还有一个大的方面是管理的整合。我们根据重组后资产品牌采购销售四统一的要求,我准自身定位找出生产管理、工艺管理、财务管理等方面才在的差异和冲突,努力进行企业管理的整合。   在财务管理上,针对重组过渡时期的特殊情况,专门制定了相应的财务管理制度,做到财务管理既切合过渡期的具体要求,又有利于今后的平稳发展,总厂与分厂共同负责,协调配合,避免了重组期间工作的混乱。   同时,西昌卷烟厂积极发展三年整顿中取得的成绩和积累的先进经验,进一步推进精细化管理,深化进行各级成本与效益的财务预算管理办法,深入进行各级成本与效益的财务分析,加强过程成本控制和价格管理,会计核算、成本核算、合理调整资金、保证健康良好的财务运行状况,2004年1至9 月财务费用比去年同期减少41万。   在生产管理和工艺管理上,我们根据生产情况变化合理调整生产班次,提高生产效能,保证了在生产任务加重情况下的高效率和高质量;积极开展工艺技术革新、降低产品配方成本,今年1至9月配方成本比去年同期下降280余万元。   此外,在信息管理上作了强化,今年将各部门微机联入了宽带网络,使信息收集、交流更加全面、方便、快捷、提高了工作效率。   记者:经济效益最能说明企业的发展态势,重组后烟厂的效益如何?   韩勇:企业重组的整合优势和企业管理水平的提高带来了无经济效益的增长,今年前三季度,西昌卷烟厂实现了无税利2.918亿元,比去年同期增长17.2%;实现了税利2947万元,比去年同期增长11.33%;资产负债率降至59.79%;比去年同期下降12.01个百分点。这是重组后的第一个业绩。   记者:今后西昌卷烟厂的发展工怍重点是什么呢?   韩勇:按照国家局何泽华副局长在我厂调研时的指示精神,“西昌卷烟厂要积极主动地提高自身的制造水平、提升企业的内部管理水平”,针对重组后的新形势和分厂生产点今后担负的任务,我们将提高制造水平作为企业持续稳定发展的基础性、关键性工作, 积极加强技术改造,提高企业技术水平。2004年以来,我们对制丝线改造进行了了大量可行性论证,形成厂比较详细、周密、可行的技改方案。此外,还先后开展了卷接机平均重量控制系统改造、COMFLEX电器升级改造、包装机电机变频改造、监视改造设备改造等一系列设备技改工作,进一步提高了设备运行效能和对产品质量的监控制:等质丝线技改完成后,分厂的制造水平还将得到大幅提升,目前我们的产品质量稳定,原辅料消耗进一步下降,各品牌产品平均质量得分均保持在86分以上。市场反馈明显减少,各种消耗下降,特别烟叶单箱消耗降至37.95公斤较去年同期下降o.7公斤,再一次取得新的突破。   记者:韩厂长,我听到你刚才讲到“西昌卷姻厂积极发扬三年整顿中取得的成绩和积累的先进经验”这个提法,请问可以介绍一下吗?   韩勇:好啊! 这一方面,正是我们西昌烟厂在过去三年里奠定的基础工作它为现在的顺利重组铺平了道路!   西昌烟厂走过厂近20年了。在20年发展历程中。尤其是从2001年以来,以朱总理批示为动力,大力倡导和弘扬“诚实、创新、团结、实干”精神,全面开展整顿工作,深化改革,强化管理,提高了企业综合实力,通过全厂干部职上勤奋工作。企业经济效益逐年攀升,综合实力明显增强,去年实现了利润5008万元。比三年前621万元的利润增长了706%;到今年上半年重组时,已实现利润2015万元,比去年同期又增长了31.87%;资产负责率从83.8%下降到60.95%,下降近23个百分点。这些都充分体现了三年整顿取得的优异成绩。   三年的艰苦努力,西昌卷烟厂取得了全而进步。“诚实、刨新、团结、实干”的精神已孕育成为具有鲜明特色的企业精神,正是在这样的精神引领下,我们实现了历史的新跨越,进入了良性的发展轨道,从而为今天的重组和重组后的持续稳定发展打下了坚实基础。   记者:那么,我们就围绕苦诚实、刨新、团结、实干这四点来谈好吗?   韩勇:好吧!我们先谈诚实精神。   近三年来,我们把实事求是、诚实守信作为企业的行为准则,在全厂倡导说老实话、办老实事、做老实人”的风尚,努力营造良好的精神环境。   一是领导班子以身作则,率先垂范。我们领导班子正确认识企业发展的历史和现状,尊重事实,正视差距。实事求是分析问题,正是由于坚持了实事求是的科学态度,找准了制约企业发展的主要问题,制定出了切实可行的目标和规划,使整顿工作始终在切合企业实际,符合企业发展需要的方向上进行。同时,领导班子树立正确的政绩观和科学发展观,站在有利于西昌卷烟厂持续稳定发展的高度,以诚实的态度对待工作,处理问题。特别在消化企业潜亏损失问题上,厂领导班子不求一时的政绩和功刊,以西昌卷烟厂持续、稳定、健康发展的大局为重。用实现的利润消比潜亏损失,解除企业长期以来背负的沉重包袱。到重组前,烟厂的资产负债率大大下降,资产质量大幅提升,经济运行迈入良性发展轨道,为重组和发展打好了基础。   二是在干部职工中大力倡导诚实守信。在整顿之切,组织干部职工学习行业发展形势,了解迅猛的发展势头,在此基础上,对照先进厂家的经济技术指标,摆出问题,查找自身存在的差距,不怕丑,不护短,不回避矛盾,使干部职工在横向比较中从自我感觉良好的情绪中解放出来,看到了自己与行业发展需要与日趋激烈的竞争形势不相适应的地方。在生产经营中推行诚实理念,生产上严把质量关,最大限度地杜绝不合格产品进入市场;营销上注重搞好服务,以诚待人,尊重客户,以顾客满意度为目标。   三是建立事实求是的内控制度、在人事、财务、投资等方面规范经营行为使干部职工对诚实守信的理解从伦理道德的范畴提升到制度建设的层面上,认识到诚实不仅是一种品行,更是种约束,不仅是一种道义,更是一种规则。   通过坚持和努力,全厂上下形成了诚实守信的良好风气,干部职工认真履行工作职责,自觉承担自己的责任,讲真话、做实事,表里如—、言行一致,全心全意投身整顿工作中,为企业生存发展勤奋工作、积汲进取正是由于大力倡导和弘扬诚实守信精神:带来了干部职工思想观念的更新,带来了企业内部良好风气的形成,带来了工作行为的转变,带来了各项工作的可喜进步,最终带来了企业经济效益以每年超千万元的幅度增长的实实在在的成绩。   记者:是的。我们再谈谈这三年里的创新精神!   韩勇:在“十六大”报告中, 江泽民同志提出了一个观点:“刨新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”同洋,对于我们西昌烟厂来说,刨新也是企业发展的不竭动力,它主要表现在下面五个方面。   第一是学习刨新。2001年以来,厂党委制定了中心组学习制度。坚持每月开展—次中心组学习。在学习内容上,除学习政治理论外,还组织学习市场经济、企业管理、规章制度等专业知识。在学习方式上,集中学习与自学相结台,并根据企业实际组织开展交流研讨,还开展读书活动。我们还积极鼓励职工利用业余时间读成人高校同时在厂内举办各种业务技术培洲,并大力开展岗位练兵、技术比武活动.让职工在学习中工作,在工作中学习。2002年,还委托西南财大在厂内开办了MBA课程进修班,组织干部职工系统学习工商管理知识,努力培养复合型管理人才。   第二是观念刨新。主要体现在人力资源管理上,我们树立了“企业唯—真正资源是人”的新观念。把怎样

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