以爱国主义教育、“四史”教育专题学习为主线，2020年，上海烟机公司开展了一系列专题活动。图为朗读会活动现场。许崧摄

　　成为“双培”对象后，许昌烟机公司生产技术部工艺技术员李乾坤（右）经常和车间党员一起探讨业务知识、党建知识，不断提升自我综合素养。杜鹃鹃摄

　　秦皇岛烟机公司制定《日常言行“十不准”》，要求党员干部从严约束自己的言行，经常对照检查，转作风、提效率。图为党员在学习党建展板内容。孙熠摄

　　2020年，常德烟机公司建立了设备运维服务中心，通过云计算的方式，实现烟机企业与智能设备、卷烟厂的信息融合，为用户提供设备状态全过程跟踪及专业化服务。图为研发人员在运维服务中心查看各中烟公司、卷烟厂的设备运行情况。　周钦摄

　　2020年9月，行业细支卷烟升级创新重大专项高速卷接包机组研制项目鉴定会期间，与会代表在广西中烟南宁卷烟厂现场考察样机运行情况。　杜鹃鹃摄

　　2020年上半年，进口烟机零配件供应受到疫情影响，中烟烟机零配件中心与外商密切沟通，保证物流及时，同时增派库房报关管理人员，提高报关报检效率，全力保障行业用户进口烟机零配件供应。图为该中心工作人员李策（右）与王盼盼在对进口烟机零配件进行开箱查验。　郭秋娜摄

　　疫情突袭，许昌烟机公司成立了疫情防控工作领导小组，建立健全应急机制和工作流程，实行重点排查和每日疫情监测报告制度。图为员工在车间宣传栏前了解最新疫情信息。　杜鹃鹃摄

　　复工后，秦皇岛烟机公司及时调整生产计划和生产调度方式，力保重点项目和紧急项目生产需求，合理调配生产资源，把交货期临近和已具备投产条件的任务安排在前，做到了“防控疫情不停产”“倒班作业不误工”。图为紧张忙碌的生产现场。　孙熠摄

　　强党建　促规范

　　筑牢信仰之基，压实主体责任，坚持党管人才……2020年，中烟机械集团公司党组及各控股企业党委切实担负起全面从严治党主体责任，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，着力营造风清气正的政治生态，为推动国产烟机实现高质量发展提供坚强政治保障。

　　“补钙壮骨”　坚定信仰

　　本报记者　朱文娟

　　2020年7月29日，中国烟机及三纤公司领导干部培训班在中央党校（国家行政学院）正式开班。5天时间里，78名党员干部和骨干开启“空杯”学习模式，带着问题系统思考，进一步深化了对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识。

　　9月27日，国家烟草专卖局科技司党支部和中国烟草机械集团有限责任公司党支部联合开展“不忘艰辛历程　牢记初心使命”主题党日活动，60余名党员和入党积极分子来到北京香山革命纪念地，重温老一辈无产阶级革命家从西柏坡到北平香山的“进京赶考”之路和取得的丰功伟绩。

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　　筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。2020年，中烟机械集团公司党组创新学习教育载体，通过班子成员讲党课、联学联建、专题辅导培训、研读交流等多种形式，抓好党员日常学习教育，强化思想理论武装，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起。中烟机械集团公司党组坚持把思想理论武装摆在严肃党内政治生活的首要位置，要求各控股企业党委创新形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。

　　9月25日，湖南大学迎来一批特别的“学生”——常德烟草机械有限责任公司60余名党员干部，在此参加为期2天的党委理论学习中心组（扩大）集中学习暨中高层管理人员2020年度集中培训。

　　这是常德烟机公司党委创新学习教育方式的一次探索实践，实现了专家授课与党委书记讲课相结合、集中学习和分组讨论相结合、学习理论和研究工作相结合，大大提升了学习培训效果。

　　一年来，各控股企业党委结合实际，创新形式开展党委中心组学习、“三会一课”、主题党日活动等，强化党员干部理论武装，引导党员干部在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命。

　　聚焦提高党员干部政治站位，许昌烟草机械有限责任公司制定了学习计划，修订完善了党委理论学习中心组学习制度，改进学习方法，加强专题研讨交流，先后开展了13次中心组集中理论学习和11次专题研讨交流。

　　面向全体党员和党务工作者，上海烟草机械有限责任公司以坚定信仰、增强党性、提高素质为目标，制定《党员教育培训工作方案》，组织开展分层次分梯队的学习培训，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想学深悟透、弄通做实；以爱国主义教育、“四史”教育专题学习为主线，全年开展爱国主义教育专题党课学习21次、朗读会1次、唱红歌活动1次，组织观看《党史故事100讲》266人次，开展主题党日活动20次，使爱国主义成为公司党员干部的坚定信念、精神力量和自觉行动。

　　形式多样的学习教育活动，进一步提升了广大党员干部的思想认识、党性修养和理论水平，筑牢了党员干部的思想道德防线，凝聚起了推动国产烟机企业高质量发展的思想共识与强大力量。

　　管党治党　压实责任

　　本报记者　朱文娟

　　上海烟草机械有限责任公司党委制定下发《意识形态工作责任制任务清单》；

　　许昌烟草机械有限责任公司党委制定《履行全面从严治党主体责任　加强党的建设责任清单》；

　　北京达特集成技术有限责任公司将落实党风廉政建设主体责任纳入年终绩效考核和干部考核；

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　　2020年，各控股企业根据中国烟草机械集团有限责任公司党组部署要求，层层落实从严治党主体责任和党风廉政建设责任。

　　有权就有责，权责要对等。中烟机械集团公司党组全面落实国家烟草专卖局巡视集团公司反馈问题整改工作，制定措施，建立清单，明确时限；扎实推进政治生态突出问题全面整改，全年召开16次专题会议，坚持强力治标、长效治本整改；完善纪检监察和巡察工作机制，制定指导性文件，持续提升监督质量；对控股企业外协外购工作存在的问题进行集中整治，制定完善控股企业采购管理办法，用制度“搭架子、定规矩、划边界、补空白、树向导”。

　　围绕作风建设，他们进一步明确党员干部做事准则、工作准则等，把纪律和规矩挺在前面，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早处置；用好监督执纪“四种形态”，以案说纪开展警示教育，持续营造风清气正的工作环境。

　　在中烟机械集团公司党组的率先示范下，2020年，控股企业各级党组织将全面从严治党主体责任的压力转化为落实的动力——

　　聚焦健全完善治理体系，中烟机械技术中心、上海烟机公司把党组织内嵌于公司治理结构之中，明确公司党委在决策、监督、落实各个环节的权责和工作方式，实现了“双向进入、交叉任职”。

　　针对重点岗位、关键环节和重点领域，常德、许昌烟机公司开展专项自查自纠和廉洁警示教育，组织关键岗位人员签订廉洁从业承诺书，推动廉洁风险防控常态化；对党支部开展政治巡察及巡察“回头看”，建立标本兼治的巡查整改长效机制。

　　持续完善落实党员领导干部基层联系点制度，以务实的作风了解群众需求。上海烟机公司实施党员责任区“全覆盖、网格化”管理，把每个条线、每个环节的工作紧紧与职工群众联系在一起，全年形成调研报告2篇，收集到公司级改善建议210条。许昌烟机公司坚持走群众路线，领导班子成员到基层联系点和分管部门调研指导、上党课、解决问题、参加活动等累计达154次。

　　对于巡视检查中发现的问题，秦皇岛烟草机械有限责任公司党委成立全面整改工作组，坚持把整改具体问题和深化标本兼治有机结合，修订完善管理制度34项、新增制度5项。

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　　把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，各级党组织以抓铁有痕、踏石留印的决心和毅力抓好各项工作落实，有力推动全面从严治党不断向纵深发展。

　　为党员干部“赋能续航”

　　本报记者　朱文娟

　　2020年12月，许昌烟草机械有限责任公司生产技术部工艺技术员李乾坤有了一个新身份：生产技术部党支部“双培”工程培养对象。

　　何为“双培”工程？简单来讲，就是把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使其政治素养、理论水平、专业能力、实践本领跟上时代发展步伐。

　　2020年下半年，为打造一支高素质专业化干部队伍，中国烟草机械有限责任公司党组试点推进“融合式党建”工作，印发《关于开展“双培”工程的指导意见》，将党建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。按照这一要求，各控股企业党委因企制宜，积极探索实践，推进党建与人才队伍建设有机结合。

　　党员黄军是中烟物流技术有限责任公司的技术骨干。2020年，他带队参赛，摘得长沙雨花经开区首届“同升湖杯”职业技能大赛和长沙市“十行百优”技能大赛工业机器人团队赛一等奖，个人荣获长沙市“十行状元”、长沙市五一劳动奖章、“长沙市技术能手”等称号，充分发挥了党员先锋模范作用。

　　去年以来，中烟物流技术公司根据党员人数少、项目分散、部分员工长期出差的情况，建立项目“党员责任区”，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵，涌现出了很多像黄军一样在创新实践中快速成长为生产经营骨干的党员。

　　秦皇岛烟草机械有限责任公司以装配车间党支部为试点，坚持在党员中培养骨干，使其在急难险重任务中充分发挥党员先锋模范作用；在骨干中发展党员，教育引导广大职工主动向党组织靠拢。常德烟草机械有限责任公司在开展党支部“五化”建设（支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化）基础上，在生产一线设立“党员先锋岗”“党员责任区”“党员突击队”，充分发挥党员带头作用。

　　推进全面从严治党，离不开更多“本色干部”。中烟机械集团公司党组坚持党管干部、党管人才，不断健全完善干部选任制度体系，着力打造一支高素质专业化干部队伍。

　　2020年，中烟机械集团公司党组首次开展了控股企业干部人事专项调研和领导干部“画像”工作，与253名控股企业中层以上干部进行了一对一的谈话，并对39名领导干部逐一进行“画像”，了解掌握了一批优秀年轻干部的情况。在此基础上，他们规范标准程序，修订控股企业领导干部选拔任用制度，探索控股企业领导干部横向交流、专业交叉任职，加大年轻干部培养锻炼与使用力度，进一步增强了干部队伍活力。

　　各控股企业探索创新，或通过组织开展青年干部训练营、新任干部“第一课”等进行差异化培训，或通过开展干部轮岗交流进行跨部门锻炼，持续为党员干部“赋能续航”，培养出一批能力强、作风良的优秀人才，营造出了干事创业的良好氛围。

　　提能力　促发展

　　国产高速主力机型每分钟12000支/600包卷接包机组、行业细支卷烟升级创新重大专项每分钟10000支/500包细支卷接包机组样机通过鉴定，iTOS烟机智能管理系统正式发布……2020年，国产烟机企业紧扣高质量发展主题，着力技术创新、服务创新、管理创新，行业装备主力军作用进一步发挥，全产业链服务保障能力有效提升。

　　产品成系列　支撑全方位

　　本报记者　刘洋

　　“机组台班产量485.7万支，再次刷新纪录！”2月1日，在广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间例会上，车间主任通报。正值生产高峰期，行业首台10000支/分钟细支卷接机组的稳定高效运行，为广西中烟满足细支卷烟市场需求提供了坚实支撑。

　　过去的一年，国产烟机企业大力推动自主创新和集成创新，不断丰富完善产品线，突破多项关键核心技术，努力满足卷烟工业企业的个性化需求，为行业高质量发展提供有力的技术装备保障。

　　9月，广西南宁，行业细支卷烟升级创新重大专项每分钟10000支/500包细支卷烟高速卷接包机组通过国家烟草专卖局组织的鉴定，国产细支卷烟设备家族再添新成员，行业细支卷烟升级创新重大专项在装备方面形成了从中速到高速的全方位支撑。

　　1个多月后，河北石家庄，凭借优异的表现，国产新一代每分钟12000支/600包高速卷接包机组顺利通过行业鉴定。机组在平台选型、机械结构、电控系统等关键领域实现自主研发、自主集成和自我保障，国产烟机实现了从引进消化吸收到集成创新与自主创新相结合的跨越。

　　随着两个机型相继通过鉴定，国产烟机企业正式推出新一代主力机型和主导产品，与已经形成生产能力的每分钟16000支/800包卷接包机组、每分钟14000支/700包卷接包机组共同形成多规格、全系列卷接包机组供应保障能力，为卷烟工业企业设备选型提供了更为丰富的选择。

　　产品系列化布局稳步推进的同时，关键核心技术研究也取得重要突破。

　　“项目技术性能指标达到合同规定目标，意味着国产烟机企业实现了控制、伺服驱动和总线通信技术的自主可控。”去年6月，由中烟机械技术中心有限责任公司主持开发的“ZL29型滤棒成型机组自主电控系统研制”和“ODM总线通讯接口技术研究”项目顺利通过验收。项目拓展了统一电控平台技术规范的应用范围，达到了摆脱技术依赖、掌握关键核心技术、满足用户个性化需求的目标。

　　除此之外，中烟机械技术中心持续加强关键技术、共性技术研究，为产品开发提供技术储备。目前，“包装机模块化设计及应用研究”等在研项目已完成关键技术试验装置的装配和试验测试；“柔性卷接机组关键技术研究”等新项目已完成技术方案评审和关键技术试验装置设计建模。

　　烟草产业链“横跨农工商、串联产供销”，作为行业的技术装备部，中国烟草机械集团有限责任公司不仅为卷烟工业企业提供装备支撑，还持续深耕烟草农业机械及商业物流领域，不断增强全产业链服务保障能力。

　　服务烟草农业建设，北京达特集成技术有限责任公司积极组织烟夹和操作台生产，探索生物质颗粒燃烧机等小型农机集成模式，进一步推进移栽机等田间机械的研发、实验及推广。据统计，2020年，他们共完成1232万件烟夹、7300台生物质燃烧机的供应，保障了2.67万座烤房的改造。

　　服务烟草商业物流建设，中烟物流技术有限责任公司研制推出标准烟、异型烟共线分拣合单系统等多规格条烟分拣线，异型烟分拣效率从5000条/小时提高到20000条/小时。同时，他们重点推进烟叶智能分选定级系统研发，率先将自动化物流系统引入烟草农业领域，系统分级效率达到200公斤/小时。

　　产品成系列、支撑全方位，2020年，国产烟机企业对行业的装备保障能力迈上了一个新的台阶。

　　烟机设备装上“最强大脑”

　　本报记者　刘洋

　　操作工在机台终端便可查看机组3D模型；维修工在手机端收到设备报警提示，做好预防性维护；技术员与烟机专家视频连线，快速排除故障……如今，在卷烟生产车间，这些想象中的场景已变成现实。

　　顺应当前制造业变革趋势，近年来，卷烟工业企业探索智能制造的步伐正在加快。国产烟机企业紧紧抓住这一有利时机，加快布局智能烟机，支撑卷烟智慧工厂建设和智能制造发展。

　　2020年，国产烟机企业推出用于卷接设备的iTOS烟机智能管理系统和用于包装设备的全状态监测系统，为烟机设备装上了“最强大脑”。通过结合软硬件、匹配应用场景，烟机企业为卷烟工业企业用户提供智能化服务，烟机智能化建设迈出了一大步。

　　9月，常德烟草机械有限责任公司自主开发的iTOS烟机智能管理系统正式发布。新系统包括一机一档、智能维保、专家服务、智能感知、智能诊断、智能分析六大功能模块，搭载该系统的烟机设备具有状态感知、实时分析、自主决策、精准执行、学习提升等功能。

　　与iTOS互为补充，全状态监测系统是上海烟草机械有限责任公司针对卷包设备开发的智能化系统。系统综合运用智能传感、大数据分析等新技术，机组运行时，其振动、温度、转速等信息被实时采集，成为设备健康状态诊断的依据，从而有效帮助操作者了解设备运行状态，降低设备故障率。

　　两个系统和卷接包机组一起构成智能烟机。目前，搭载iTOS的新一代智能烟机设备已通过国家烟草专卖局鉴定，ZJ118、ZJ116A型卷接机组的智能化升级项目也已完成用户验收；全状态监测系统已实现对各主力卷包机型的全覆盖，为卷烟工厂实现“近零故障停机、近零质量缺陷、近零资源浪费”无忧生产提供了重要支撑。

　　此外，围绕设备预测性运维，北京达特集成技术有限责任公司开发了三维可视化综合管理系统、大屏监控管理系统和设备维护APP，用户遇到故障可快速调取解决方案，或连线达特公司进行解决。

　　随着一项项智能应用的普及，中国烟草机械集团有限责任公司加紧完善烟机智能化顶层设计：着手编制《烟机智能化发展规划》《烟机智能化标准体系建设实施方案》，对烟机智能服务统一平台项目开展可行性分析；编写智能烟机技术报告，向用户回答智能烟机“是什么”的问题；加快推进“智能烟机技术规范1.0”等项目，解决智能烟机“怎么干”的问题；建立烟机智能化研究团队，全方位推动传统烟机制造业向服务型制造转型。

　　服务保障再拓新路

　　本报记者　刘洋

　　去年11月18日，中国烟草机械集团有限责任公司与山东中烟工业有限责任公司签署战略合作协议，明确重大技改项目采用设备采购总承包模式落地，双方确定在科研、售后等领域积极开展合作。

　　所谓“总承包模式”，即鼓励卷烟工业企业在整线技术改造中，选择中烟机械集团公司下属烟机企业开展设备采购总承包，烟机企业由原先单一设备销售转变为提供包括技术方案拟定、工艺路线设计、烟机主机设备和产品、烟机辅联设备等内容的整线服务。

　　近年来，在技术改造过程中，卷烟工业企业对技术装备的总承包需求增加。在持续完善设备集成、售后服务包、设备搬迁服务、交钥匙工程等服务选项的基础上，国产烟机企业加速推动由生产制造向服务制造转型，积极探索总承包服务模式，为工业企业用户提供系统解决方案，以高水平装备服务保障能力支撑行业高质量发展。

　　在中烟机械集团公司的指导下，秦皇岛烟草机械有限责任公司以提升系统集成能力为抓手，积极推进总承包项目市场开拓，高质量满足工业企业对技术装备的总承包需求。

　　在系统分析各企业技改实际情况后，他们确定了系统集成工作范围，紧锣密鼓出台一系列政策举措。比如，对内组建以首席设计师为组长的公用工程专业设计组，负责具体设计与现场施工方案的制定；对外积极与行业外主流设计院开展沟通交流，初步形成有效的常态化工作联络机制等。

　　目前，秦皇岛烟机公司已启动实施江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂、山东中烟青州卷烟厂等制丝线项目，总承包项目市场开拓初现成效。

　　去年年初发生的疫情给各行各业带来较大影响，也倒逼国产烟机企业服务转型按下“快进键”。在做好疫情防控的前提下，各控股企业积极创新服务方式，尽最大努力满足卷烟工业企业用户需求——

　　上海烟草机械有限责任公司借助移动互联等技术，烟机公司技术人员与卷烟工业企业设备管理、维修和操作人员线上“携手”，对设备进行远程会诊、开出方子。

　　常德烟草机械有限责任公司努力克服疫情影响，全年累计组织设备调试124组、交验63组，为6家卷烟工业企业实施了93组中、高速卷接包设备搬迁任务，创历史最高。

　　许昌烟草机械有限责任公司建立常态化产销协同机制，充分发挥装配和调试资源整合优势，促进市场需求预测与生产计划的高效衔接，多个紧急订单如期完成。

　　受疫情影响，国际航班骤减，海关对入境货物检验检疫力度加大，进口烟机零配件供应受到一定影响。中烟烟机零配件采购服务中心有限责任公司零配件中心密切与外商、行业用户、北京海关沟通联系，全面保障做稳、保税寄售求准、订单业务提速，有力保障了行业用户进口烟机零配件供应。

　　机制创新激活内生动力

　　本报记者　刘洋

　　2020年年初，疫情严重时期，国产烟机企业拿出非常举措，力保行业设备和服务供应；下半年，一系列核心技术和关键设备研发取得突破，国产烟机的支撑保障水平进一步提升……国产烟机人以拼搏的状态、奋进的姿态、实干的作风全力保障行业技术装备需求，交出了一份令人满意的答卷。

　　打铁还需自身硬。支撑保障水平提升的背后，是国产烟机企业聚焦能力提升，勇于改革创新的不懈努力。

　　“要在推动企业治理能力现代化上下功夫，提升企业治理能力和集团化管控水平。”2020年，中国烟草机械集团有限责任公司着力优化集团管控模式，内抓管理、外树形象，全力推进烟机企业高质量发展。

　　中烟机械集团公司初步明确集团化管控模式优化方向，着力打造“重战略、重产业、重资源、重发展”的综合发展型管控体系；理顺科技创新制度体系，着手编写《集团公司中长期科技发展规划》；夯实企业管理基础，制定印发集团公司《提升核心竞争力工作指导意见》，从顶层设计上进一步优化完善管理机制，激发创新活力，增强企业核心竞争力。

　　眼睛向内，着力激发内生动力；管理变革，持续优化组织模式，一系列举措，从中烟机械集团公司传导到各控股企业，蓄积起推动国产烟机企业转型升级的新动能。

　　增强企业核心竞争力，离不开一支高素质的人才队伍。上海烟草机械有限责任公司创新采用“项目+职能”协同管理模式，构建“小团队+大平台”敏捷型组织，进一步调动了项目组成员的积极性和能动性。秦皇岛烟草机械有限责任公司围绕科技项目管理，修订系列配套制度性文件，以立下“军令状”的形式推动重点项目进度，六大项目按时保质完成，研发创新能力建设取得新成效。

　　精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。常德烟草机械有限责任公司聚焦精益管理，通过“踩脚后跟”工序流转、优化调整工位节拍等措施缩短加工周期，在维修人员减少了1/3的情况下，设备故障停机时间降低1/3、维修成本降低1/3。2020年7月，中烟机械集团公司召开企业管理现场会，对常德烟机公司精益管理工作经验进行了推广。

　　质量改进是企业管理的恒久主题。许昌烟草机械有限责任公司探索质量问题线上任务化管理，加强问题的反馈、分析、处理，强化对重复出现质量问题改善措施的跟踪落实，实物和服务质量管控能力显著提升。

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　　理顺机制、激发活力、提升能力，2020年，国产烟机企业核心竞争力和软实力持续提升，为提高行业装备服务保障水平打牢了根基。

　　克时艰　强支撑

　　为夺取疫情防控和生产经营双胜利，中烟机械集团公司周密安排、严格要求，各烟机企业坚守战疫情、保安全的底线，在大战大考中敢于担当，勇于尽责，全力推动各项工作取得了显著成效，为行业赢得双胜利提供了坚实的技术支撑和设备保障。

　　大战有我，敢打必胜！

　　本报记者　王伟

　　2020年年初，疫情突袭，一场众志成城的疫情阻击战迅疾打响。

　　在这场令人难忘的阻击战中，平均每天工作16个小时，一天最多打出80通电话，争分夺秒采购防疫物资；亮开嗓子，当好防疫政策的“宣传员”；迈开步子，当好信息排查的“管理员”……这是常德烟草机械有限责任公司安保部主任钟学明的抗疫日常。这何尝不是一个个逆行烟机人的抗疫日常！抗击疫情，舍我其谁，钟学明们以超乎寻常的气魄出列应战，烟机人齐心担当的群像，展现了强大的执行力和战斗力。

　　面对突如其来的疫情，国家烟草专卖局党组以习近平总书记重要指示批示精神为根本遵循，第一时间作出应战部署，中国烟草机械集团有限责任公司闻令而动，各控股企业迅疾响应，投入战斗。在与疫情的抗争中，“中国烟机”跑出了敢打必胜的“高速度”。

　　1月28日，中烟机械集团公司迅速成立疫情防控领导小组，明确了各部门及控股企业的防控责任，全年共召开15次防控领导小组会议，全面贯彻落实行业关于疫情常态化防控工作要求，统筹安排疫情防控和生产运行保障工作。

　　上海烟草机械有限责任公司分类施策，确保疫情防控物资到位、管理措施到位、宣传教育到位。持续做好全员摸排，及时精准掌握情况；先重点部位、后全面覆盖，进行消毒作业；分批复工，针对上下班交通、进出管控、员工就餐等关键环节，细化措施、落实责任；指导员工做好日常防护，加大外来人员管理力度，做好疫情防控教育引导。

　　常德烟机公司严格疫情报告制度，严格梳理排查；做好应急预案和应急准备，强化部门联动，做到守土有责。确定各部门各支部第一责任人，对人员健康状况做到心中有数，提醒个人履行防控义务；对本部门重点人员实行专人负责，每日监测并上报健康状况。各职能部门密切协作，积极做好疫情防控工作。

　　许昌烟草机械有限责任公司建立健全应急机制和工作流程，实行重点排查和每日疫情监测报告制度。通过微信交流群及时传达各级部署要求，发布疫情防控知识，提醒员工做好个人防护，做好重点排查和健康监测，每日上报。先期采购防护用品，制定复工前后人员监测和生产、办公场所消毒等工作预案。

　　秦皇岛烟草机械有限责任公司立足“早发现、早报告、早隔离、早治疗”，深入摸排，动态掌握员工健康状况，关注从疫情严重地区返回的员工，指导重点员工做好自我隔离和检查，设置业务接洽隔离区、采取厂区临时管制措施，严格阻断病毒传播途径。

　　守土有责，守土担责，守土尽责！

　　在疫情防控领导小组统一指挥下，各企业切实担负起疫情防控主体责任，努力克服防疫物资不足、交通运输不畅、原料供应紧张、人员返岗滞后等重重困难，于2月初开始合理有序安排复工复产，持续做好日常防疫，努力保障企业稳定安全运行。

　　其间，随着卷烟工业企业相继复工复产，烟机企业均面临设备供货和服务提供在短期内需求剧增、生产负荷急剧加大的压力，烟机人发扬了不惧挑战、勇于拼搏、协调配合的精神，努力降低疫情给市场供应带来的不利影响，全力为工商企业做好设备服务保障工作。

　　在这场没有硝烟的战斗中，全体烟机人共同努力，克服了疫情带来的冲击，主要经营指标逆势上扬，交出了一份令人满意的合格答卷。

　　大考有我，力求全胜！

　　本报记者　王伟

　　全力做好工业企业生产运行的设备保障，确保工业企业技改项目有序推进，争分夺秒抢回被疫情耽搁的时间，努力降低疫情给市场供应带来的不利影响，2020年复工复产后，面对夺取疫情防控和生产经营双胜利的大考，“中国烟机”定下了应考的目标。

　　“戴着口罩”抓发展，在这场没有先例的大考中，烟机企业非常时期用好非常举措，创新利用信息化手段为用户提供零配件服务和技术支持，有效满足行业的技术装备需求，筑牢疫情防控“防火墙”的同时，下好复工复产“先手棋”，织牢了保障行业生产经营的“安全网”。

　　几天一次，一天一次，一天几次，从2月初开始，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂要求细支设备续调的电话，时间间隔不断缩短，急切心情流露无遗。2月25日，“享受”着专车接送、24小时管家式服务，上海烟草机械有限责任公司的王清、包华言、唐玺君赶赴南京，“5+2”“白加黑”地夺回了被疫情耽搁的调试进度，收获了设备交验时有效作业率93%的好成绩。

　　3月15日，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂ZJ17型卷接机组突发故障，急需更换传感器配件，常德烟草机械有限责任公司立即派出专车，11个小时将零件送到。快速响应，优化服务，常德烟机公司要求市场营销人员7×24小时在线，同时通过数据分析加大零配件库存备货量，增强设备稳定运行的保障能力；建立工作群，畅通营销人员与调试人员联系，完善外派方案，全力提升调试服务水平；采用“远程技术指导、用户自主调试”方式，成立应急服务小组，竭诚为工业企业生产经营提供支撑保障。

　　“成功啦！”3月14日，随着机器的轰鸣声响起，一片片烟叶有序通过喂料机进入下一道工序，红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂切丝仓贮喂料机改造项目宣告成功，在场的烟厂维修工们，与秦皇岛烟草机械有限责任公司项目组成员隔屏击掌相庆。在项目的关键阶段，因为疫情防控需要，秦皇岛烟机公司的电气工程师无法到达施工现场，正是双方远程协同的线上携手攻关，解决了一个个横亘在项目成功前的难题，让喂料机达到了最佳运行水平。

　　4月29日，辗转两国三地，一个烟包输送电机终于送到了云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂生产车间，已经停产的FOCKE　FX753包装机组又欢快地运行起来。从配件原产地德国维尔登市辗转北京到红河，7天时间，这个电机完成了行程一万多公里的“大挪移”。“大挪移”的主导者是中烟烟机零配件采购服务中心有限责任公司。疫情蔓延，烟机零配件进口出现诸多困难，零配件中心制定了应急保供方案，提高北京保税库库存上限的同时，提醒用户调整进口件采购节奏，将疫情的影响降到最低，努力践行着零配件中心规范服务、提升效率的初心使命。

　　……

　　惟其艰难，更显勇毅；惟其笃行，弥足珍贵。

　　这场大考，比拼的是速度，考验的是能力，展示的是智慧。在国家遇到困难的特殊时期，在烟草行业贡献坚守的关键时刻，广大烟机人不惧险、不畏难，在最需要的地方做好最可靠的保障，在最需要的时刻做好最牢固的支撑，用不计得失、无私奉献取得了大考的良好成绩。