“听说了没？咱汉中卷烟厂物流分中心的杨翠红被评为陕西中烟工业有限责任公司2020年度建功立业‘双品牌双轮驱动’战略主题劳动竞赛活动物流管理标兵”。

　　“咱杨主任就是牛，无论是人品还是管理水平，当个物流管理标兵个人还真名副其实！”

　　近日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂物流分中心主任杨翠红，在陕西中烟工业有限责任公司2020年度建功立业‘双品牌双轮驱动’战略主题劳动竞赛活动中被评为“物流管理标兵”的消息在厂里不胫而走。

　　杨翠红，中共党员，本科学历，工程师职称，中级QC诊断师，一级物流师。现任陕西中烟汉中卷烟厂物流分中心主任。十多年物资采购和物流仓储管理经验，精益改善策划和组织协调，策划和组织实施了厂“十一五”技改后生产全部物料的仓储区域设计、规划，厂内物流实物、信息流程的设计和规划。应用“学、悟、用、创”的学习模式，打造学习型物流组织，培养知识型物流员工，改变思维习惯与行为习惯，引导心智模式转变，富有智慧干事创业。制定年度物流培训计划，对物流管理人员、普通员工、青年员工分别实施系统性培训、针对性培训、复合性培训。引入知识管理，将物流创新成果、个人经验等知识加以集成共享、积淀传承、应用转化，加快物流员工的超越步伐，拓展物流员工学习成长的途径，搭建学习的讲台、展示的舞台、竞技的赛台。实现精益方法和工具培训覆盖率达到100%。

　　近年来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂物流分中心主任杨翠红带领部门全体员工通力合作，深入贯彻“严细实”、“精准”工作方针，深化全员、全过程、全方位精益管理，精打细算，开源节流，创新驱动，提升质量和效率，从严控制成本费用，以“零延误、零失误、零缺陷、零事故”为工作目标，着力打造一支现代化的物流队伍，认真履行职责，不忘初心，牢记使命，做细做实做优各项管理工作，不断增加管理对效益提升的贡献度，为实现企业高质量发展做出贡献。

　　转变思路　不断提升物流服务效能

　　近年来，杨翠红按照“瞄准核心-夯实基础-提升水平”的工作思路，在持续巩固现有工作的基础上，认真贯彻落实“双品牌双轮驱动”战略，围绕行业物流“五精”工作要求，以提升原辅成物资精准供给水平为基础，以年度重点工作为主线，以费用管控为核心，以精益改善和精益课题为载体，持续强化物流工作“三种能力”，　系统整合各级各类精益改善活动成果，切实改进管理短板，推动机制升级，进一步提升物流服务管理水平。

　　认真贯彻落实公司“双品牌双轮驱动”战略，以价值驱动为统领，围绕行业物流“五精”工作要求，提升部门管理效能，升级精益物流系统，强调主动作为的责任意识，强壮部门组织模式的“体魄”，切实提升基础管理效能。瞄准核心业务，强化服务保障能力，原料仓储管理与供应服务保障能力进一步提升，加强原料投料工艺质量过程管控，烟叶配料准确率、原料配方执行率、原料投料质量合格率均达100%；严把原料仓储质量关口，每月对库存原料进行抽检摸底，加大调剂原料的检验批次和数量，投料前逐箱整理，确保问题原料不进入投料环节；积极开展库存原料虫情监控与熏蒸杀虫工作；按照仓储作业模块的流程特点，梳理优化仓储作业子流程，建立从原料的入库检验、在库养护到出库检查的整个仓储防护控制过程档案，改进库房现场定置定位，有效提升库容存储量。辅料仓储管理与精准配送水平进一步提升，完善辅料库货位动态管理机制，提高库容利用率；定期组织各牌号技术标准培训，强化辅料仓储配送相关岗位人员对烟用材料的识别能力；针对物资配送环节存在的潜在风险，积极开展“防差错演练”，提升职工的质量防差错意识；加强对库房的6s现场管理，对烟用材料配盘区设备、人的作业路径、作业区域进行优化，提高作业效率、降低安全隐患。

　　五金零配件精益管理水平明显提升，加强五金零配件入库管理，做好入库验收工作；加强零配件的出库管理，零配件领用严格按照《零配件仓储管理办法》要求执行，确保库房账、物、卡相符；加强零配件日常服务性管理，提升服务质量，降低库存。成品卷烟发运精准到货率明显提升，持续关注成品卷烟小单运输发展趋势，规范小单配载运输业务流程；强化成品卷烟入库特殊业务管控，制定《成品周转库卷烟出入库管理规定》、《质量追溯卷烟出库操作要求》等管理细则，有效防控管理风险；根据成品卷烟出库模式变化，制定《成品卷烟发运细则》，建立成品卷烟出库实物复核验证机制，确保成品卷烟发运准确率100%。物流设备运行服务保障能力进一步提升，针对高架库物流设备运行和维修过程中存在的问题，修订完善《物流设备责任体系》，夯实责任体系落实；建立日常点检、精益点检两级设备点检体系，最大程度地降低了设备运行过程中故障发生的风险，提高了设备有效作业率；重点关注生产开班物流设备运行保障，有效降低设备运行故障风险，以原料高架库为试点，开展原料出料自动测试试验，不断提高设备运行故障预警能力和保障水平；合理运用和推广TnPM管理工具，持续开展TnPM全员规范化设备管理工作。

　　夯实基础管理，提升专业管控和创新能力。制定《精益物流推进方案》，全面规划精益物流工作，紧紧围绕行业精益管理“深化提高、精准发力、提质增效”主线，认真贯彻落实厂长工作报告精神，以“四梁八柱”推进精益物流持续深入。强化物流综合管理能力，打造学习型团队名片，通过培训提升职工乐于钻研、勇于创新的“比赶超”的工作热情，增强物流分中心员工的素质和创新能力，促进业务水平的提高，实现部门提质增效目标；积极推进改进创新工作的开展，解决部门、个人工作实际问题，持续塑造物流新形象，紧扣“质量、安全、效率”目标，引用推广行业QC成果，改进创新；开展物流满意度评价，提升服务质量，制定对策形成闭环；积极筹划开展岗位练兵技术比武活动，促进了职工赶学比超良好氛围的形成。物流费用管控能力有所提升，制定《物流费用管控措施》，坚持定额标准落实、费用执行月跟踪通报制度，建立月度物流费用分析预警机制，优化完善《物流费用台账》统计口径，及时纠正费用偏差；主动适应不断增长的成品卷烟小单运输发展趋势，物流与营销强强联合，共同挖掘同线路不同定单优化配载潜力，有效降低物流运输费用。持续推进批次化管理工作，制定《物流分中心合作生产批次管理方案》，有效管理合作生产过程中各种物资的单件化批次生命周期，使得物资更可视、可管、可控。物流安全运行管理能力有所提升，探索安全网格化管理模式，细化部门危险源辨识和管控；强化部门相关方管理；强化监督检查，狠抓落实整改；强化安全教育培训，提高安全防范意识。

　　创新驱动　不断推动精益物流进步

　　2020年是收官“十三五”，谋划“十四五”的承上启下之年，也是认真落实公司高质量发展各项部署的开局之年。面对新冠肺炎疫情的严峻考验，杨翠红带领部门职工团结一心，在厂党委、厂部的坚强领导下，深入学习贯彻落实党的十九大精神，围绕“双品牌双轮驱动”战略任务和工厂年度生产经营目标，在服务大局中明确政治站位，在稳中求进中积极作为，以劳动竞赛为依托持续发力，在物流管理方面精益求精，取得了新突破。特别是坚持创新驱动，提升精益物流水平，让有限的资源创造无限的价值。

　　认真贯彻落实公司“双品牌双轮驱动”战略升级，以精益物流“回头看”为切入点，以重点工作推进为关键点，以课题为抓手，以强化物资质量保障为突破口，激发人本物流活力，进一步夯实基础管理，圆满完成年度各项工作任务。

　　紧抓核心业务，不断提升服务保障水平。加强原料仓储管理，深入探索原料精益仓储养护管理体系，以构建原料仓储精益管理体系及原料防虫防霉管理为研究方向，积极探索，优化完善烟叶养护模式；制定原料质量保障方案，明确重点监测原料水分抽样方法、周期，对超标准水分原料进行标识并形成清单，实行月度原料水分检验，初步建立原料水分跟踪检验机制。加强五金零配件仓储管理，对库存零配件进行图像信息采集，为采购人员、技术人员和使用人员提供更加直观的零配件信息，减少重复采购和浪费，同时，持续对库存零配件进行清查鉴定，降低库存成本。加强辅料仓储及配盘管理，加强库存辅料的质量管理，落实班前质量培训制度，建立质量“周检查”机制，根据工厂对质量工作的管控要求，建立　“班组工艺质量综合检查”周检查机制，主要针对班组所辖平库、高架库的现场质量管理、工艺质量检查、风险点验证、辅料台账填写等问题的通报、整改、验证、再检查，形成质量闭环管控。加强成品卷烟仓储管理，积极与市商业公司沟通持续开展卷烟托盘联运工作，严格执行托盘联运工作要求，努力降低成品卷烟厂内盘短数量；结合现有资源改进物流设备，降低人工作业强度，采用科学管理方法，提高成品卷烟仓储服务水平，做好生产销售服务保障；加强出入库作业过程中安全管理和现场人员安全教育，防止安全隐患和偷烟盗物现象的出现。加强物流设备运行保障，针对物流设备出现老化现象，大力开展设备预防性维修工作，以强化设备点检，完善点检程序为切入点，加强设备运行状态的监控检查，防患于未然；继续加强设备精益维保，严格落实维保工作清单制度，建立标准化的维保任务清单，提升设备维保质量，同时，针对物流设备长期运行存在的重复性故障、易发性故障等顽疾，展开课题攻关，提升维修技能；制定部门能源推进计划，每月按计划执行相关内容，做到制度落实到位、执行力度到位。

　　深化基础管理，提升综合服务水平。坚持打造学习型团队，修订部门培训管理细则，完善培训实施流程，增强培训工作的系统性和成效性；将培训与部门重点工作有效结合，开展安全、设备维修、设备操作、工艺质量、统计应用、现场管理等专项培训；通过培训、“师带徒”和“技术比武”工作，进一步提高全员的业务技能和责任意识。认真落实工厂班组建设管理等相关制度，实行员工业绩管理机制，从工作完成质量、行为规范、劳动纪律、职责落实等不同维度，建立员工业绩档案，为员工绩效管理、评优评先提供数据支持。持续提升综合管理体系运行质量，建立部门内部体系审核人才队伍，开展内部体系审核，重点对各体系在部门的落地执行、标准执行、流程运行进行审核，查找不适宜、浪费和非增值点，持续改进，增强体系运行的符合性，物流作业的规范性。

　　做好物流费用核算统计，提升精益物流管控水平。修订完善《物流费用台账》，明确2019年费用预算目标，找准物流费用控制关键点，落实管控职责和措施，通过物流业务作业量和物流费用基础数据的统计分析，提高费用台账数据的实时性、可用性，增强物流费用的可控性。加强物流维修费用管控，制定《物流分中心修理费管理办法》按月严格控制费用支出，做好月度费用总结分析及次月计划支出，同时紧密围绕核心业务，自发开展修旧利废、挖潜节支，降低物流设备维修费用。从细节入手，加强费用提报源头管控，整合可控管理费用和可控销售费用提报端口，实行统一管理，优化完善物流费用管控程序，不断挖掘物流控本增效潜力。

　　做好物流安全管理工作，确保精益物流安全运行。继续按照《岗位安全标准》、《安全区域网格化》要求，进一步落实“一岗双责、失职追责”安全管理要求，强化部门安全生产责任层级化管理，坚持推行“个人安全区域网格化”管理模式，使每位职工了解自己所承担安全权利和义务。规范部门安全信息系统化管理，制定安全总体工作计划，按照要求逐级分解、落实责任人，确保每项安全生产阶段性工作任务按时完成，有序进行，确保部门安全工作系统化。以相关方安全管理、安全教育培训管理、安全检查管理三大模块为切入点，继续完善落实安全标准化管理，以模块化管理带动部门安全总体工作，不断提升职工安全意识和应急防范能力，防止安全事故发生，为企业持续稳定高质量发展而努力奋斗。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2021年是中国共产党百年华诞。杨翠红表示要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，永葆初心、牢记使命，对标先进、砥砺前行，以“劳动最光荣，幸福属于奋斗者”的主人翁自信，主动融入到工厂奋斗目标和发展举措中来，用劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导和激励本部门职工在劳动竞赛活动中拼搏奉献、卓越创新，为圆满完成企业各项生产经营任务再立新功、再做贡献！