“无论身处哪个岗位，都是云南中烟人，我将继续发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，珍惜荣誉，以昂扬的精神面貌和严谨的工作态度，精益求精呵护每一次生产，匠心专注守护每一个品牌。”在2024年9月举办的云南中烟工业有限责任公司首届首席维修师聘任会上，获聘首席维修师田发祥说。

开展首席维修师聘任，是云南中烟工业有限责任公司贯彻落实党的二十届三中全会精神，深化高素质人才队伍建设，引导全员牢固树立“一个云南中烟”观念，推动企业深化改革的具体举措。

云南中烟所属单位、工厂地域分布广，面临管理流程较长、生产资源配置不均衡等问题。聚焦高质量发展首要任务，2024年，云南中烟深化“一个云南中烟”观念，在全系统层面推动发展“一盘棋”、管理“一体化”、队伍“一条心”，以钉钉子精神，向改革要动力、要潜力、要活力。

发展“一盘棋”：全局谋划，担当作为

“要做到发展‘一盘棋’，需要处理好全局和局部、当前和长远的关系。要从全局上谋势、在关键处落子，以一股劲抓落实，合力做活全盘。”云南中烟党组书记、董事长朱洪武说。

云南中烟党组聚焦“人”这个关键要素，针对全系统干部统筹管理不够、流动不畅，人才成长职业通道单一等问题，开展了一系列改革。

以重塑干部统一选用格局为例，云南中烟将所属红塔烟草（集团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司党委负责的内设机构、卷烟工厂副处级干部权限收归云南中烟党组管理，实现全系统处级干部管理权限的统一，同时破除制约干部流动的思想障碍和制度藩篱，实现公司机关、直属单位与卷烟工厂之间干部常态化交流。

在重塑人才成长格局中，除了管理类通道，云南中烟还设立生产操作、专业技术、业务三大类十个专业序列职业通道，首次组织聘用11名首席维修师，解决成长通道偏窄问题。

不仅如此，云南中烟以聚力打造制造力新优势为统一目标，进一步明确红塔集团、红云红河集团生产制造的核心功能定位。

在前瞻设计中把握走向，在运筹推进中彰显担当。2024年以来，云南中烟在发展“一盘棋”思路下指导破局，力促各下属单位共享共融，“一个云南中烟”观念在企业发展中深入践行。

管理“一体化”：系统集成，打破壁垒

着力深化“一个云南中烟”观念，云南中烟持续强化全系统“一体化”条线管理、目标管理、精细管理、品牌管理、生产管理，推动企业高质量发展和现代化建设。

“我们牵头制定了‘研—供—产—运—销—效’全流程供应协同新体系建设方案，新的协同系统有助于解决协同不畅、资源浪费等问题。”云南中烟综合计划部负责人介绍。

云南中烟组织15个职能管理部门开展职能条线管理优化，推动全系统各业务条线在全面摸清所辖职能业务的底数和状况的基础上，建立健全共性管理标准和办法，强化“一体化”条线管理和目标管理。

为推进品牌一体化管理，云南中烟营销中心牵头成立品牌发展规划及运营流程优化工作组，系统梳理制定“一个云南中烟”企业文化之下的品牌规划，明晰各单位在品牌培育工作中的职责和定位。通过强化“一体化”品牌管理，统筹品牌长期培育目标与年度发展目标，云南中烟持续推进制造优势转化为产品优势。

“我们和企业管理部牵头推动集成产品开发（IPD）试点项目取得成效，完成了集成产品研发流程再造，建成了端到端、结构化、跨领域联合支持的卷烟产品集成研发流程体系。”云南中烟技术中心负责人介绍。

通过强化一体化生产管理，云南中烟从原料、研发、生产、采购、运输等关键环节入手，全面深化供应链改革，推动生产力布局统一优化，形成产能联动、装备共享、智能集约的生产力新格局。

云产卷烟新品在红河卷烟厂完成制丝，在大理卷烟厂进行卷制，资源整合与优势互补打破了原有的界限，生产力布局在全系统范围内得到充分优化；设备需更换零件时，最近的工厂能紧急协调并调拨零件，以最快的速度完成设备维修、恢复正常生产；当新设备到厂时，选派员工跨厂实地学习、手把手培训操作；定期组织生产经验交流会议，为各工厂搭建起分享成功案例、探讨问题解决方案的平台，实现技术共享、高效联动，确保生产流程持续优化与提升……

2024年以来，云南中烟以全系统标准化管理工作为抓手，不断深化“一体化”精细管理，有效解决了一些管理问题，确保全系统上下目标一致、行动协同，步调一致地迈向高质量发展之路。

队伍“一条心”：统一思想，凝聚人心

“一个企业要怎么管理、一支队伍要怎样才能形成战斗力，归根到底是要靠统一的价值观念，大家都心往一处想、劲往一处使，则无往而不胜。”云南中烟党组副书记、总经理覃荣认为，“回顾云南中烟的发展历程，每到关键节点，都是靠深化改革塑造新的发展动力，依靠改革解决问题、推进发展。”

云南中烟党组坚持破立并举，充分发挥企业文化作用，并推动管理与文化融合，以党的建设为引领，以管理提升为目标，以文化赋能为抓手，呈现出良好工作格局。在着力点上，聚焦思想、机制、效能整体提升，以“一个云南中烟”观念的牢固树立推动制度机制配套变革，最终促进管理经营效能全面提升，形成了系统、科学、完整、有效的良性循环。在覆盖面上，注重在干部职工中全面推动，充分借鉴对标拉练“共商、共建、共创、共享”经验，在全系统干部职工心中产生强烈共鸣。

沉浸式情景剧+微电影、“云产卷烟品牌焕新”培训分享、“一个云南中烟”主题拼图创意快闪、开展“企业文化我来讲”活动……一批具有创新性、共识性的企业文化活动进一步凝聚了全体员工的共识，为文化建设和企业长远发展注入新的活力。

“一个云南中烟”全员企业文化共创活动开展以来，云南中烟各基层党支部组织开展专题教育，从“三会一课”集中学到精品微党课沉浸学，从线下共建联学到“指尖”课堂同学，形式日渐丰富，为云南中烟文化体系注入了全新内涵。

“个人之力虽然渺小，但只要我们团结一心，绵薄之力终将汇成磅礴之势。”一名参与全员企业文化共创活动的一线员工感慨道，一支更加团结、更具战斗力的队伍正茁壮成长。

志不求易者成，事不避难者进。从工作破题到整体重塑，从单点突围到系统优化，云南中烟以文化创新为抓手，助推企业管理革新、优化资源配置，实现了原料、技术、研发、生产、销售等业务管理的有机统一，高质量发展动能澎湃。