我国已转向高质量发展阶段。烟草企业要适应高质量发展的要求，提升企业软实力，团结奋斗，再展宏图，把品牌进一步做大做强，提升发展质量效益，促进企业高质量发展。

软实力，是一个企业综合实力的重要体现。企业软实力是对内形成凝聚力，对外形成吸引力，提升综合治理能力的一种能力。1989年，美国学者约瑟夫·奈首次提出“软实力”概念。企业软实力主要涉及企业文化、品牌、价值观、向心力等方面，主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力等。

提升企业软实力是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的根本要求，是积极融入新发展格局的重要支撑，是贯彻落实行业部署要求、推动实现高质量发展的客观需要。软实力建设是一项复杂的艰巨性工程，需要扬优势、补短板、强弱项、提能力，推动软实力建设永远在路上。

加强党建引领，持续提升党建质量。落实党建工作责任制，创建党建品牌，激发党组织活力。把党的领导贯彻生产经营管理全过程，巩固深化党支部标准化规范化建设成果，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。积极构建“党建+业务”格局，提高基层治理能力和水平。

突出文化提升，强化文化聚魂。弘扬社会主义核心价值观，践行“两个至上”行业共同价值观，丰富挖掘企业文化内涵和特色，筑牢文化共同体。与时俱进演绎品牌文化，构建具有时代特征、内涵丰富、特色鲜明的品牌文化体系，提升品牌价值感、知名度、美誉度、忠诚度。弘扬工匠精神，不断提升技艺、产品、质量，在平凡的岗位上创造精品和佳绩，展现价值和作为，收获幸福和快乐。激励形成心无旁骛钻研技能的专业素质、持之以恒力求完美的职业精神，凝聚起团结奋斗的磅礴力量。

优化全员素质，建设学习型、创新型企业。营造全员学习创新氛围，畅通人才成长通道。构建全员培训体系，创新人才培养模式，注重分层分类培训，加强内训师队伍建设。注重创新实践，加强产学研一体化合作力度。加强正面宣传引导，提升舆论引导能力，讲好烟草故事，激发团队士气。

完善企业形象，承担社会责任。着力在财政增收、脱贫攻坚、维护消费者利益等方面主动担当、积极作为。巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，建设美好乡村。建设资源节约型、环境友好型企业，提高资源综合利用效益。持续开展公益活动、志愿服务活动。切实履行控烟履约责任。

强化战略管理，探索特色发展之路。坚定战略方向，强化战略思维，贯彻新发展理念。明确战略目标，明晰战略路径，筑牢战略支撑，把营销、研发、生产、原料建设摆在突出位置。加强战略研究，提高服务决策的能力水平。完善战略管理机制，持续提升战略绩效。

增强风险防控能力，实现可持续发展。打造科学管理体系，提升精益管理水平，加强法治烟草建设，防范法律风险。统筹好发展和安全，完善落实安全生产责任和管理制度，建立隐患排查治理闭环机制，确保安全生产形势持续平稳。强化应急管理体系建设。