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党旗映日别样红

2020年12月24日 来源:烟草在线专稿 作者:周星余、王玉珏、赵思程
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  2020年,云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂党委大胆探索党建与业务深度融合之路,持续用力,久久为功,探索出了极具玉烟特色的“1234”党建工作模式,党建与“创新典范”工厂创建“双融合”驶入快车道。

  “1”——围绕“1”个核心,以政治建设为统领,打造“双融”党建

  玉烟党委始终以“围绕中心、服务大局”为核心,积极践行“创新典范”工厂的责任与使命,不断提升新时代党建工作质量。

  坚持“大政工”,推动党建与业务“双融双促”。将党、纪、工、团、宣传及企业文化同步纳入“大政工”考核,考核结果与绩效挂钩。纵向上,工作从党委、党总支、党支部延伸到党小组长、班组长、机台;横向上,党政工团齐抓共管,形成全员、全方位、全过程的“大政工”管理格局。在车间、科室行政领导的个人绩效中,行政绩效占70%,政工业绩占30%;政工领导的政工业绩比例与之相反。通过“大政工”格局的不断健全和绩效考核的“三七”互挂,进一步压实“一岗双责”,形成责任互联互通、压力传导通畅,齐抓共管的合力,党建与业务实现“双融双促”。

  坚持“创价值”,把党建优势转化为竞争优势。充分发挥党建引领的优势,按照“资源共享、优势互补、互学互助、共建共进”的理念,积极探索工商党建交流互动和营销创新合作模式,创建了“工商零消”党建联建共建机制,努力把这一机制打造成党建服务大局的创新品牌。通过开展理论解读和思想研讨,开展党建业务学习交流互访活动、主题党日,推动党建人才培养,推动队伍融合创新;组织党员职工奔赴各县区烟叶生产一线,协助当地烟草公司奋战“第一车间”,充分发扬“支部建在连上”的优秀传统;以烟叶收购站为平台,开展“抽自己种的烟”主题品牌文化宣传活动。自今年6月活动启动以来,已协同开展53场工、商、零三方党建联建共建活动,共计1665人次参加,把党的旗帜插到了田间、插到了烟站、插到了工商零消的每一个阵地上去,切实加强党建的同时,更为企业传播了品牌文化,创造了价值。

  探索建立“工商零消”党建联建共建机制

  “2”——狠抓“2”个关键,以正风肃纪为基本点,打造过硬党建

  打造理论“充电桩”。扬鞭奋蹄,理论先行。玉烟党委在多年探索实践的基础上,打造了“严格制度认真学、党员培训专题学、开拓思路创新学”三个理论“充电桩”,不断夯实玉烟发展的思想政治基础。连续3年组织19期800余名党员到杨善洲教育培训基地进行轮训,实现在职党员培训全覆盖;利用多媒体平台推行“微型党课”“掌上党课”“身边党课”教育,制作网络学习课件;班子全体成员“下基层、讲党课、听民心”。多形式、多层次让党建教育真正“活”了起来,党员“主动学”,群众“跟着学”,学习热情日益高涨,理论水平不断增强。

  筑牢思想“防火墙”。把清廉融入血液,把敬畏放在心间。一直以来,玉烟党委高度重视正风肃纪工作,把纪律建设摆在突出位置常抓不懈。设置廉政文化长廊,全面展示十八大以来党反腐斗争新成效,为每位党员干部敲响廉政警钟;加大“两个责任”落实力度,逐级签订落实全面从严治党责任书和承诺书,2018年以来,签订责任书450份,签订个人廉洁承诺书1206份。探索构建“大监督”工作体系,织密织牢全员、全时、全过程监督网络,确保监督执纪问责有效到位,营造风清气正的工作环境。与此同时,坚持党管干部原则,按照新时代“好干部”的标准和要求,强化干部的责任担当,培养树立正确的政绩观,一支忠诚干净担当、想干事、能干事、干成事的领导班子和干部队伍为工厂高质量发展保驾护航。

  玉烟推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心、落地生根

  “3”——突出“3”项重点,以“双基”为坐标点,打造党建品牌

  重点一:党员管理信息化,打造数字党建。推行“互联网+基层党建”和“智慧党建”模式,探索手机、电脑、多媒体“三端合一”党建新载体,自2017年自主搭建并成熟运用党员信息化管理平台,实现发展党员工作流程、党员31项基础信息管理、党员组织关系转接等业务网上运行,党员管理迈上共享化、信息化、精益化新台阶。

  重点二:党支部建设规范化,打造规范党建。协助云南中烟制定了规范化创建标准,拟写《生产厂党支部规范化建设标准》。遵循“分类、分批、分步走”原则,认真总结达标支部工作经验,树立优秀典型,大力营造“比学赶超”良好氛围,确保年底实现42个党支部全面达标。

  重点三:特色工作品牌化,打造活力党建。大力推进“一支部一品牌”,鼓励基层结合实际,解放思想,积极打造党建品牌,如卷包二党总支运用“加、减、乘、除”法推动“创新型”党组织建设;复烤一党支部按照分级工作区自创党员“网格化管理”,加强“学习型”党组织建设;安保消防党支部以“党建+安全,监管+服务”为导向,推进“服务型”党组织建设等,每个支部聚焦一个主题,打造了一批有亮点、叫得响、有影响的党建品牌,将党的触角延伸到每一个“神经末梢”,基层党组织活力不断增强。

  “4”——提升“4”种意识,以党性引领为切入点,打造责任党建

  着力提升大局意识。党建引领,上下齐心,筑牢“一盘棋”把云南中烟和集团的价值主张传达到每一位职工,形成“讲政治、顾大局、一盘棋”的集体意志。目前已初步梳理了云南中烟、红塔文化力、玉烟子文化三级互为母子关系的系统之间相互融合的思路,具备了融管理办法、建设规划、配套教材课件等为一体的较为完备的宣贯培训系统,已具有一支素质强、年轻化、覆盖全、有实战经验的超过100人的内训师队伍,将“五种精神”“一盘棋”、《管理大纲》融会贯通在日常宣讲中,上下齐心共画云南中烟“同心圆”。

  着力提升担当意识。党有号召,我有行动,奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。年初,在面临防疫、复工、技改的三重压力下,玉烟党委面向全体党员发出倡议书,各党组织立即进入“备战”状态,广大党员干部冲锋在前、实干担当,共同构筑起阻击疫情、复工达产的坚强堡垒。生产战线倒排工期,制定了明确的技改和生产时间进度表;100余名党员志愿者奔赴社区,全力协助政府部门开展“摸排”工作;车间党员成立“红袖章青年”别动队,协助体温检测、人员登记和现场秩序维护;在集团内网开辟“抗疫复工达产”系列报道板块,大力宣传“双线战役”中值得铭记的人和事。在全体干部职工的共同努力下,全线、全时、全要素生产资源已调至最佳状态,就地技改稳步推进。各品规生产计划没有受疫情与技改影响,还实现了重点品规的库存余量。

  奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利

  着力提升责任意识。党旗飘扬,先锋带头,全力以赴战一线。在就地技改工作中,“一名党员一面旗帜”,探索出“抢修—维保—专修零耽误”等立体维保模式,克服边生产边技改的交叉作业困难,并深度运用MES系统,保障了“净效率”持续提升。在生产过程中,“我是党员,我先上;先锋堡垒,一起上”,党员凝心聚发展。如:卷包二车间的“青年党员先锋责任机组”,始终坚持“带头干、带头学”,该机组的“卷包设备净效率”指标成为集团卷烟工厂的标杆,在他们带领下,车间8名青年党员在2019年中烟首届烟机设备操作竞赛中取得优异成绩;制丝二车间以“全国烟草行业技术能手”杨存龙命名的“优秀共产党员现场工作站”,以“立即办、抓紧干”的行动力和技术骨干的责任担当,带动了修理队伍素质的整体提升,其徒弟相继荣获“行业首届烟机设备操作职业技能竞赛第一名”“云南中烟技术能手”等多项荣誉。在坚决打赢脱贫攻坚战中,驻村指导员勇担当,五载黑发变白发,挂钩点脱贫奔小康,工厂累计投入资金3200余万,全村136户506人建档立卡贫困户全部稳定脱贫,扶贫点实现脱贫摘帽。

  着力提升创新意识。党建创新,凝聚力量,全力推动企业高质量发展。以创新突破改革发展瓶颈,推动党建观念、机制和载体创新,玉烟党委启动首批“一室三岗”试点,即1个“党员创新工作室”和3个“党员示范岗”,并积极探索党建带工建新模式,促进“一室三岗”与工会“室站”建设相融合,激发全员创新热情与活力,2019年,完成项目213个,获专利157项,开展培训118次,党建引领全面加强产业工人队伍建设。“党建育人”建机制、搭平台推动人才培养,以侯琪琛等为代表的4名青年从技术“小白”成长为专业骨干,在今年全国烟草行业职业技能竞赛中一举荣获4个机型的第一名。由国家局人事司和红塔集团牵头,玉烟党委具体实施制定行业《卷烟工厂员工满意度测评准则》,成为近年来正式发布的唯一政工类行业标准。提升软实力,做强文化力,为服务好产品力提升工程提供坚强的思想政治和组织文化保障,切实使党的建设创新突破与打造创新典范工厂的深化改革发展同频共振

  党建引领全面加强产业工人队伍建设

  在玉烟,哪里有需要,党员就奋战在哪里,抓生产、防疫情、促技改,丝毫不松懈,项项严落实,“企业管理推进年”和“净管理”理念在生产组织、业务管控各环节的全面拓展,确保了工厂各项生产经营工作有序平稳运行,生产成本有效降低,管理效率持续提升。产出结构进一步提升,产品质量保持稳定,产品优等率达到100%。

  党建引领,人和业兴。一个风清气正、和谐进步的工厂昂首挺胸,阔步在创新典范的道路上!不断突破,永不止步。云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂党委将以更高的标准、更严的要求、更实的举措,更好地发挥党建引领作用,为高质量发展奋勇向前!

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