本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

在线参阅

零售户在线

烟薰

雪茄汇

造雾新世界

您的位置:  首页 > 管理营销 > 业外纵览 > 正文

《卷烟商品营销员》之第三方物流

2004年01月06日 来源:中国烟草在线摘自《卷烟商品营销员》 作者:
A+ A
  第四节 第三方物流简介   烟草行业在大力发展访销配送,完善卷烟销售网络的同时,还要灵活利用第三方物流企业所提供的物流配送服务,作为自身物流配送体系的补充,从而,利用先进的物流技术,降低物流成本,提高服务质量。在目前专卖体制下,有效利用第三方物流开展卷烟配送服务关键要做到为我所用,归我管理。   一、什么是第三方物流   第三方物流就是通过物流管理的代理企业(物流企业)为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务。   第三方物流是介于供应商和制造企业之间的,或者是介于供应商与零售商之间的,即它是处于供应方和需求方之间的链结纽带,它是实现供应链管理的好方法。第三方物流处于流通的中间环节,它提供了一体化的物流服务,是中间流通企业。第三方物流为供应方提供运输、配送、保管的物流服务,为需求方提供运输的物流服务。   二、第三方物流的作用   第三方物流的作用集中体现在发挥企业管理优势、降低生产成本、提高服务质量、适应需求变化、不断更新技术等五个方面。   (一)发挥企业管理优势   第三方物流最大的效益是使企业能够集中精力于自身擅长的管理业务。由于受到人力、物力、财力各方面资源的限制,每个企业在管理方面均具有擅长而独特的一面,同时也具有欠缺和薄弱的一面。因此,面对着这种客观状况,企业必须充分利用现有资源,发挥管理优势,集中精力于内部管理问题上,解决一些重点和难点,而将不擅长的或条件不足的那些物流管理部分转移至外部物流服务公司,即第三方物流。例如,移动通信产品公司将各子公司之间的运送事务委托给第三方物流公司,而公司自身可以集中精力于手机产品的制造管理方面,这样,可以把多余的精力用来加强产品质量的研究,不断地提高产品质量。   (二)降低生产成本   人们所熟悉的生产成本的要素是原料成本、劳动力成本和制造费用成本。其中任何一个要素费用的降低,都会引起生产成本的下降。影响原料成本下降的因素之一是原料采购费用。例如:原料采购中的运输费用的下降就会影响生产成本。如果企业将采购原料工作交给专门物流配送中心即第三方物流管理的话,配送中心就可以根据客户的需要进行合理的选择,集中配送和发运,实现联合运输。那样做的话,原料采购的运输费用必然会低于单独客户的专门运输费用。   (三)提高服务质量   由于企业发挥了内部管理的优势,企业就有精力致力于生产管理,更好地关注产品质量以及服务质量。又由于降低了生产成本,企业有能力开发服务工作,提高服务工作水平。例如:精益生产对于外购件在配送时间上要求较高,利用第三方物流高质量的服务功能,可以采用最佳方式,最快速度,及时将外购零部件配送到位,这样就保证了产品生产时间,真正做到了及时生产,保证正了企业准时交货的优质服务。   (四)适应需求变化   由于市场竞争的不断加剧,客户需求的不断变化,迫使企业不得不采取各种灵活手段来应付瞬息万变的局面,以适应周围环境,求得生存。企业在物流管理方面也必须具有灵活性。灵活性表现在:当市场变化,订单增多,企业运输能力不足时,可以借助第三方物流的职能来补充或替代企业的运输工作;当实际需求加大时,要求在库存设置和空间上进行调整、此时,企业可以外购仓储保管能力,即借助第三方物流的保管功能来补充保管容量;当企业加工能力不足,希望减少流通加工的包装工序时,可以借助第三方物流的包装功能来实现;当企业没有精力进行配货时,也可以借助第三方物流的配送功能。总之,利用第三方物流的各项功能,可以使企业具有较好的后援能力,以及各种服务能力,以应付瞬息万变的环境。例如:美国联合包裹运送服务公司UPS为了迅速、可靠而安全地将信函、文件及物品快递至收件人手中,保证服务质量,采取了在各国就地建立区域性仓库的方法,UPS借用上海浦东国际机场快件中心的大仓库,建立了一条包裹自动流水线来满足快递的质量要求。   (五)不断更新技术   物流技术是物品运输、保管、配送、装卸、包装、信息管理过程中所应用的技术。物流技术是随着物流业务的发展及科学技术的进步而不断更新的。现代物流发展的今天,物流技术更是快速地变化。表现在:运输工具的专业化和多样化;保管技术的自动化;物流配送活动的高速度;装卸技术的自动化和机械化;包装技术的新材料和流水线,信息管理的网络化。物流技术的日新月异变化,代表着现代物流发展的需要,而一般企业要跟上物流技术变化的潮流,在时间、财力和技术各个方面均显得有些力不从心。但是,第三方物流是专门从事物流工作的专职机构,不断追寻物流技术的发展,更新物流设备,应用高技术手段是它们生存的需要,它们也有能力以最快的速度更新物流技术。   三、第三方物流原理   (一)双赢原则的确立   使用第三方物流实际上是借用其他企业的各种物流管理资源来实现本企业的内部物流管理。换句话说,企业为了实现自身物流管理,采取了与外界企业合作的方式,这种合作方式不仅对企业自身有益,可以分担风险,降低成本,提高服务质量等,同时,对第三方物流企业也有利,因为外购物流的企业,实际上是第三方物流企业的客户,外购业务越多,第三方物流的业务越兴旺,也就意味着订单越多,第三方物流企业的发展也就越快。这正是20世纪80年代以来第三方物流行业迅速发展的原因。第三方物流企业不仅在规模上,数量上发展壮大了,而且在管理内容上也扩大了,功能由仅仅承接单一物流管理变为能够承接多种物流管理,为客户提供了全方位的物流服务。在物流管理时间上也变长了,由原来短期物流管理合同变为长期物流管理合作的承诺。   显而易见,企业与第三方物流的这种合作是建立在双方均有利的基础之上的,也就是实现了双赢原则。双赢原则意味着合作双方相互信任,相互依赖,是一种对等的伙伴关系。   (二)战略联盟原理   在企业与第三方物流合作的过程中,双方具有共同目标,共享风险与收益,为了共同的利益,双方结成了战略联盟关系,摒弃了对立的立场,实现了物流的战略联盟。   新经济时代的到来,市场竞争的加剧,使企业面临着的是资源及财力的缺乏。因此,寻找经济联盟合作伙伴的意识增强,企业间合作增多,这已成为一种新的趋势,客户和供应商都可以成为伙伴,形成一条供应链、而第三方物流恰恰是这条供应链中不可缺少的一环。   企业与第三方物流结成的战略联盟应该能够强化物流管理、增加物流管理的价值,促进销售,开拓市场,降低成本,提高利润。   在建立战略联盟时,需要注意的是联盟各方首先要判断自身的优势在哪里,当然,优势并不等于占用物力、人力和财力资源最多之处。这些优势不能在战略联盟中被减弱,而是应该在战略联盟中大大地增强,企业外购物流部分也一定是非优势部分。   双赢原则与战略联盟原理均为第三方物流的发展营造了良好的气氛,创造了成长的环境,第三方物流开始备受人们的青睐,得到迅速的发展。   四、构筑第三方物流战略   引入物流的重要意义在于它的战略性,即为企业争取市场、用户等的战略地位。第三方物流战略的形成是实行物流战略管理的首要环节和基础工作。   (一)第三方物流战略体系结构   第三方物流战略的基本结构包括:物流系统的宗旨(使命),物流战略目标,物流战略导向、物流战略优势,物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施和物流战略步骤等内容。其中物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势又称为物流战略的要点。它关系到企业物流战略的基本特征,第三方物流经营者需要在战略基本点上形成自己的特色,以区别其他类型的企业,这也是形成物流企业战略优势的重要前提。   (二)第三方物流战略设计   物流战略的核心内容是物流系统的宗旨(又称为系统使命)和战略目标。其中,物流系统宗旨的确立,直接影响到企业(集团)参与物流系统设计与运营的任务、目的和目标。物流战略的基本要点体现了第三方物流企业(集团)进行物流战略设计的内容特色。   1.物流系统的战略目标   物流系统的战略目标是由物流系统宗旨引导,并表现为物流系统目的的,可在一定时期内实现的量化成果或期望值。第三方物流企业(集团)制定物流战略目标主要包括:服务水平目标,物流费用目标、高新技术应用目标、社会责任目标和经济效益目标等内容。   2.构筑物流战略的要点   构筑物流战略对第三方物流企业(集团)而言,重点是要将运输即两点(仓库,货运站等)之间的货物位移与两端点上的延伸服务(如订货、取货、分拣、包装、仓储、装卸、咨询及信息服务等)紧密结合为一体,使货物(物品)从最初供应者到最终用户问各个物流环节成为完整的物流链管理系统。在此基本思想指导下,物流战略要点主要包括:物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势。   (1)物流战略导向 指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略活动领域很宽阔:服务、市场、技术、规模、资源、组织、文化等方面都可能成为第三方物流企业(集团)所经营的物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略导向的确立,既明确了前进方向,又可避免竞争与发展中的盲目性。   (2)物流战略优势是指物流系统能够在战略上形成的优于竞争者形势、地位和条件。构成物流系统战略优势的主要方向有:①产业优势,服务于符合企业自身成长条件且属新兴的朝阳产业;②资源优势,拥有雄厚的资金、技术、设备和优秀人才等;③地理优势,占据便利的物流通道、丰富的原料产地、经济发展重点区域等方面的有利条件;④技术优势,拥有支持物流系统成功运行的专有技术;⑤组织优势,具有良好的支持物流运作的网络组织结构;⑥管理优势,是基于服务优势、技术优势、资源优势和组织优势之上的整体优

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

策划