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从玉溪地区商业和文化的历史研究红塔集团(四)

2003年10月13日 来源:中国烟草在线专稿 作者:云南大学毛祥麟
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  中国烟草在线专稿   从玉溪卷烟工业崛起的辩证法谈发展                     在过去的几年里,主要是从政治学、经济学和管理学方面探讨玉溪卷烟工业高速发展的原因,未涉及历史学、文化学和哲学方面的学科。其实这是一个很有意义的课题。哲学,在认识事物的本质上仍然是“演奏的第一提琴”。笔者试图就马克思主义辩证法来诠释玉溪卷烟工业崛起的哲学因素。                     马克思主义哲学注重实践,尤其注重从主体实践活动来解释事物的发展规律,这个“规律”就是辩证法,这样才可以从单纯的经济学中达到超越的境界。笔者且从唯物辩证法的必然性和偶然性这一对法则中去研究“崛起”。   必然性和偶然性是相互对立的,然而也是相互倚赖的;而且在一定的条件下还可以互相转化。必然性只有通过大量的偶然现象才能表现出来,偶然性也是必然性的形式和补充。偶然性的最后总是隐藏着必然性。玉溪卷烟工业发展的发展的必然性是不可预测种种偶然性的支配力贯穿于全部生产过程的始终;同时也规定着卷烟工业发展的方向。实际这种偶然性就是多种矛盾的出现,都会受到外界因素的影响。在党的十一届三中全会之后,玉溪卷烟厂顺应改革、开放的潮流,出现了必然发展的趋势。但是却在这大好形势下的1979年,出现了优质烤烟原料储备不够。这种准备不足的偶然现象就是导致影响卷烟配方质量的不稳定因素。当时占领市场比例较大的品牌“红梅”就出现了质量较差的情况,使企业的信誉下降。这是必然发展趋势中出现的偶然现象。1980年至1982年间,增加了上中等烤烟的库存量,为提高卷烟质量做好储备,可是又出现了仅银行贷款利息就达800万之多。这又是在必然发展过程中出现的矛盾。优质卷烟的质量保证的工艺要求是烤烟必须有储存2年以上自然发酵的时间,这是生产优质卷烟的必然条件。如何解决把发展中的矛盾,处理偶然性的事件,就需要企业的管理者从投入与产出、产量与质量的科学态度来进行统一。当时,褚时健领导一班人在储存量大、时间长、资金占用多、成本增加的沉重压力下承担了转化工作,仅在一年后的1984年,企业发生了根本的变化,卷烟生产量不仅从1983年的46万箱提高到53万箱,而且烤烟的自然发酵使卷烟质量的挡次也有了提高。自1984年以后,每年为国家多增加了1-3亿元的税利。禇时健曾经引用古代思想家老子的话:“物或损之而益,或益之而损。”说明当时的决策思想。如果用对立统一规律来解释,那么前一句话的“益”就具有必然性,而“损”则是偶然性;后一句话的“损”又是必然性,而“益”则又是偶然性。在玉溪卷烟工业的崛起中,市场、设备以及政策等等这些有利或不利因素的偶然性都会对其发生影响。所以,玉溪卷烟工业的发展进程是由一系列的具体事件构成的,以变应变或以不变应万变等曲折性不通过偶然性而出现必然性是不可能的。其崛起的因素也在其中。                     马克思在《剩余价值学说》中指出:“这一时期(注,指封建主义社会向资本主义社会过渡的阶段)的资本主义生产从封建社会内部挣脱出来,暂时还只给这个封建社会本身以资产阶级的说明,而还未找到自己的形式。这正如哲学首先是在宗教意识形式范围内创立起来,于是一方面消灭宗教本身,另一方面依据自己积极的内容,它自身还只在这种理想化的、翻译成思想语言的宗教范围内运动着……”马克思阐述的是社会形态转变中的现象。企业在其发展中的道理亦然。玉溪卷烟工业在崛起中仍然也有其历史的局限性。首先就是在改革的体制中,不成文法中探索不稳定的机制管理,从僵硬的且是30来年的计划经济中复甦僵硬的思维的过程,不可能很快地进入西方先进企业经历了近百年的科学管理体制和机制。玉溪卷烟工业的崛起的历史阶段是从僵硬的经济体制内部中“挣脱”出来,也是当时历史阶段的必然性和偶然性的对立统一。现在企业的体制改革仍然在痛苦的过程中,作为生产卷烟的企业在崛起中和崛起之后也必然烙上改革不彻底的印记,幸运的是已经开始逐步找到了改革的方向。这是一个并不轻松的改革历程!                     玉溪卷烟工业发展到20世纪末期,面临中国和西方卷烟生产和市场的空前变化,以及国内卷烟市场不规则竞争和企业的管理改革举步为艰。当然也不排除改革不彻底的体制因素。如此,机制何能适应哉?为此,玉溪卷烟工业面临的困境,作为马克思主义者只能从马克思的上述论述中找到原因。                     笔者回到姚庆艳总裁的讲话上来。就玉溪卷烟工业走“发展大品牌、大市场的道路”谈谈一己之见。                     玉溪卷烟工业是从现代历史上的农业烤烟种植过渡到当代的卷烟生产而发展起来的工业。最早的工人群体多来自农村,当初的卷烟生产的技术性源于手工操作和简单的机械合作。这种生产方式决定了工人群体阶层的教育层次不高,同时也界定了这个群体有限的文化意识。自20世纪80年代以来,西方以经济文化一体化的格局重新调整经济秩序,卷烟工业的智能化程度的提高震动了中国的卷烟工业,是玉溪卷烟厂率先引进了先进的卷烟设备。随着先进设备的要求,只个时候卷烟的生产者表现了知识的渴望性,有利于改变这个群体的教育结构,培育个人和群体的文化意识。透过这个时代对卷烟生产者的要求,我们面对严酷的客观事实是:自建厂以来的30年间减去10年“文革”动乱和动乱后的整顿、调整的岁月,再减去玉溪地区受高等教育困难的因素。20世纪90年代是知识经济时代的到来,西方先进国家的企业已经把知识经济作为资本积累作为资本的发展。过去,曾经有过的优势在卷烟行业的竞争中已不复存在。这对快速崛起后的玉溪卷烟工业是一个综合知识的大挑战!是玉溪卷烟工业今天有待应付的难题?                     对此,在“发展大品牌、大市场的道路”中不能不去思考?                     玉溪卷烟工业的发展是否能和玉溪地区商业和文化历史的反思相互结合起来研究?从中找到历史继承关系,以新的人文精神,探索21世纪全球“经济文化一体化”的企业发展,当前应该关注的是:                     --在全球“经济文化一体化”的前景下,在中国这个大环境集中于市场经济运行之时而末优先致力于体制变革和制度建设,这是在很大程度上造成了经济效益的不稳定因素。中国的卷烟市场证明,烟草行业经济效益的递增,并非是一个无限期的长期过程,一旦新的卷烟品种投入市场,社会吸引更多的烟草行业的介入,这种介入将会通过竞争方式稀释原来火红烟草企业的超额利润。                     鉴于此,建立“大品牌”和“大市场”制度的游戏规则必须认识到21世纪的世界“经济文化一体化”的体系中,经济交换的规模和速度都是前所未有的,且是趋向更大的规模和更快的速度,涉及领域的广泛性也是知识经济时代临近的趋势,烟草行业也不例外。                     2002年6月18日《红塔时报》头版头条载:国家烟草专卖局局长倪益瑾在红塔调研时指出:“随着中国加入WTO,中国企业将在更大的范围、更深层次上参与国际竞争,作为中国国有企业形象的代表,红塔集团必然要承担起中流砥柱的责任。”1980年诺贝尔经济学获奖者、美国宾夕法尼亚大学经济学教授劳伦斯。克莱茵,1999年在江苏企业高层论坛国际研讨会上所作的主题报告《21世纪全球企业的企业家精神》中对中国的企业参与国际竞争,作了深刻的论述。所说:“当今世界上每一个重要的经济都是一个开放体系。所谓开放并不仅仅意味着在自由和开发基础上简单的进出口。这当然是一个重要方面,也一直是中国近20年来经济改革的一项重大内容。但是,开放还意味着能否在当今世界体系中发挥作用,而在这样的世界体系中,经济交换的规模和速度都是前所未有的,而且日益趋向于更大的规模和更快的速度。                     “交换是迅速发展的开放体系的一部分--商品服务的交换资金的流进和流出,跟随着敏感的市场价格趋势与世界各地厂商展开竞争--简言之,交换意味着世界范围内工商企业的现代化(注:值得回味的是”现代化“这个早已时髦而娴熟的词汇,其精神首先是以先进的文化意识认识管理科学的革命性--知识经济是灵魂;其内容是融管理科学的边缘学科于一炉)。”                     对此,他认为,20世纪90年代在全球出现的“全球主义”的背景下,21世纪全球企业的企业家精神是:                     1,“新一代企业家必须以前所未有的国际意识来考虑市场和生产。为了谋求企业的市场份额不断增加,商品和服务将越来越多地从全球范围获得原料与分销市场。”                     2,要新一代的企业家们有“良好的商业判断能力,因为他们身处其中的迅速发展的世界,已被交织成复杂的多边贸易关系和多边资金流动,加上多种金融工具,更呈现出多样化。”                     他的这一段话泛指经济领域的概念,说明凡是进入市场经济轨道的企业要认识到经济不是一个“静态体系”,在不同的文化背景下,必须结合历史的因素经历制度的不断变革,认识涉及领域的关联作用,才能适应知识经济时代的临近。这是玉溪红塔集团建立“大品牌”和“大市场”制度的思想认识条件                     从玉溪卷烟工业的发展历程来划分阶段,今天的玉溪卷烟工业基地--玉溪红塔集团已经进入了第六阶段的发展。                     从行业法则来看,行业的生命周期分为三大阶段,即新兴期、成熟期、衰退期。红塔集团处于新兴期和成熟期之间的阶段,这个时期要适应“波动”,而“波动”也是符合客观事物的规律。一个行业永远处在“顶峰”阶段是不符合辩证法的。一个有潜力的行业从“顶峰”滑坡

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