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蚌埠卷烟厂精神文明创建工作纪实

  蚌埠卷烟厂作为全国烟草行业重点骨干企业,始终坚持“两个根本转变为纲,两个文明建设同上”的工作思路,在抓好生产经营工作的同时,一直把精神文明建设摆在十分重要的位置。回顾过去,坚持”与时俱进、不断创新“,是推动蚌埠卷烟厂创建文明企业不断发展的关键所在。
2003年07月23日 来源:中国烟草在线摘自《东方烟草报》 作者:
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  中国烟草在线摘自《东方烟草报》  蚌埠卷烟厂作为全国烟草行业重点骨干企业,始终坚持“两个根本转变为纲,两个文明建设同上”的工作思路。近年来,该厂各项经济技术指标快速增长,发展势头强劲,利税连续五年位居安徽省榜首。2002年,该厂的销售收入、利润、税利分别比去年增长了8.15%、23.26%、18.14%,企业继续保持了在省内行业的领先地位。蚌埠卷烟厂在抓好生产经营工作的同时,一直把精神文明建设摆在十分重要的位置,企业先后获得了“全国百家优秀思想政治工作研究会”、安徽省思想政治工作优秀企业“、”安徽省双拥模范先进单位“、”安徽省先进企业党校“等荣誉称号,2003年,蚌埠卷烟厂又被中央文明委授予了”全国精神文明建设先进单位“的光荣称号。回顾过去,坚持”与时俱进、不断创新“,是推动蚌埠卷烟厂创建文明企业不断发展的关键所在。                     一、创新理念,推动创建工作不断上新水平。                     观念创新是行为创新的先导。在创建文明企业的过程中,蚌埠卷烟厂坚持不懈地培育与时俱进、开拓创新的理念,引导广大干部职工不断攀登新的高峰。                     一是创新企业理念。针对烟草行业的特点,特别是而对新形势、新情况,蚌埠卷烟厂积极探索精神文明创建的创新理念。基于这种认识,该厂自始至终把更新理念、解决观念问题放在文明创建工作的首位。根据企业的“两个根本转变为纲,两个文明建设同上”的总体工作思路,确立了“优化自我、天天向上”的企业理念,“顾客最优先的合力经营”的经营理念,“开拓创新、艰苦奋斗、廉洁奉公、同心同德”的企业精神,“奉献社会、造福员工”的企业宗旨和广大干部职工积极倡导和身体力行的“遵纪守法、职责为先、信善至诚、待客如宾、惜才重识、勤俭节约、尽力社会、爱厂如家”的员工行为规范。                     二是创新认知理念。多年来,蚌埠卷烟厂党政领导不断深化和推进精神文明创建活动,从“五讲四美三热爱”发展到“以人为本”的道德建设。创建文明企业不仅是全面推进企业发展的题中应有之义,也是落实“三个代表”思想的重要体现;不仅是以德治国、以德治企的有力举措,也是加强思想政治工作的有效载体;不仅是蚌埠卷烟厂的形象工程,也是企业跨世纪发展的精神支柱工程。正是由于认识的不断深化,蚌埠卷烟厂才一直把创建工作摆在突出位置,列入了年度总体目标,有规划、有部署、有措施、有检查、有奖惩地进行,做到了数年来热情不淡,氛围不减,力度不弱。                     三是创新管理理念。针对在市场经济条件下,国有企业的管理体制和经营机制存在的种种问题,蚌埠卷烟厂从生产生活环境、生产经营过程、企业文化建设及企业形象等方面建设入手,建立了一整套在科学地把握企业管理规律的基础上自觉地运用艺术规律进行企业经营的管理体系,即“美的经营”。“美的经营”就是用美的精神、美的思想,灌注、渗透、指导企业的全部活动,从而塑造美的企业管理模式,塑造心灵美素质高的员工,塑造美的经营管理者。目前,在蚌埠卷烟厂,对美的追求已成为每一位干部职工的自觉行动。                     二、创新载体,促进创建工作始终充满活力。                     创建文明企业活动要始终保持和充满活力,就必须紧跟时代的步伐,体现“三个代表”的要求,不断创新创建活动的载体,不断激发广大干部职工参与创建文明企业的积极性和创造性。                     1.以创建学习型企业为载体。企业精神文明创建最根本的动力来源于人,来源于企业职工的素质。蚌埠卷烟厂始终坚持治厂先育人的原则,从强化人的素质入手,以企业党校和文明市民学校为龙头,把全体干部职工纳入到教育网络。创建学习型企业,这是推动企业创建工作向纵深发展的重要途径。近年来,该厂紧密结合《公民道德建设实施纲要》,牢固树立“优化自我、天天向上”的理念,着眼于提高干部职工的思想道德素质和科学文化素质,提高企业的文明程度,积极探索建立全员、全程和全方位的企业体制和运行机制。开展了创建学习型企业、车间、班组、科室等活动,积极开展了形势任务、公民道德、政策法规和各方面知识的培训。仅2002年,该厂就有1000多人次参加了各类学习和培训,广大干部职工参与学习的积极性日益高涨,形成了浓厚的学习氛围,干部职工的文明素质在潜移默化中得到提高。                     2.以弘扬企业精神为载体。蚌埠卷烟厂的前身是新四军创建的东海烟厂,它开创的优良传统被后来人一代代继承。改革之初,“东海人”提出了“开拓创新、艰苦奋斗、廉洁奉公、同心同德”的“东海精神”,为了让企业精神在每个职工心中扎根,蚌埠卷烟厂以《东海报》、《东海人》等传媒为阵地,坚持不懈地向干部职工灌输“东海精神”,让干部职工人人皆知、人人认同,以此统一全体干部职工的思想。并且还建立了厂史展览馆,建造了大型浮雕“砺志壁”等。企业的各项教育活动紧紧围绕企业精神来展开,激发广大干部职工的集体主义精神,如每月一次的升国旗、厂旗仪式,在重大纪念日和重大节庆日,组织开展主题鲜明、富有特色的女子健美操、职工运动会、队列展示、革命歌曲大合唱、青年文化艺术节和“多彩人生老年艺术节”等文体活动。各类弘扬企业精神的职工文化搞得如火如荼,增强了企业的凝聚力和团队精神。                     3.以“争先创优”活动为载体。为加强企业精神文明建设,蚌埠卷烟厂积极开展了“一抓二争三创”活动,即:抓“五好领导班子”、争做“五好职工、五好家庭”,创“文明单位、文明机关、文明系统”;在企业中开展“东海标兵”、“先进生产者”、“技术能手”、销售状元和“两先两优”等先进个人和先进集体的评选活动。通过经常性、系列化的创建活动让干部职工在参与中自我教育、自我规范、自我约束,逐步形成在家讲家庭美德,争当文明新风户;在外讲社会公德,争当文明市民;在单位讲职业道德,争当文明职工的良好风尚,为企业改革和发展提供源源不断的精神动力和智力支持,促进企业两个文明建设的不断发展。                     4.以环境建设为载体。蚌埠卷烟厂提出要通过创建工作促进企业发展环境的全面优化。为此,先后开展了以“解放思想、优化环境、深化企业改革”为主题的大讨论,强化干部职工“两个文明一起抓,两个成果一起要”的观念。一是狠抓生产现场管理。干部职工统一着厂服,佩带上岗证,车间物定置、机定位,生产现场卫生、有序,涌现出了一批国家级、省级青年文明号机台和生产线。二是实施了积极改善厂容厂貌、提升企业环境的美化、绿化、亮化和净化的“四化”工程。对厂区各个方位进行全面规划、美化;对厂区、社区进行园林式绿化;对车间、办公大楼等设施进行亮化;对排放烟尘和污水进行净化。环境的改善,切实提高了企业发展的内外部环境和干部职工的生活质量。                     5.以社区建设为载体。多年来,蚌埠卷烟厂坚持开展创建文明社区活动,并把它作为创建文明企业的基础性工作和民心工程来抓,努力建设管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐友爱的新型社区。创建文明社区使广大职工对企业的向心力明显增强,逐渐形成了互助、团结、和谐、文明的新型社区模式。                     三、创新机制,保证创建工作持续健康发展。                     精神文明创建实践使该厂认识到,创建文明企业必须在不断创新中健全各种管理机制和工作机制,才能保持创建工作持续、扎实、有序地发展。                     1.建立了齐抓共管的管理机制。蚌埠卷烟厂为建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的“目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通”的企业精神文明建设管理体系和运行机制,形成了由党委统一领导,党政共同负责,党政工团齐抓共管的以专职政工人员为骨干、党团员带头和职工广泛参与的精神文明建设工作格局。特别是2000年以来,企业在精神文明建设实践中,坚持“以人为本”的指导思想,经过全厂党政工团的齐心协力,广大职工的共同参与,企业精神文明建设工作,成绩斐然。                     2.建立了全方位的精神文明建设目标管理机制。把创建工作纳入到全厂的总体规化之中,纳入到部门岗位责任制管理考核之中,纳入到领导干部的任期目标之中,量化指标、层层分解、逐级落实、责任到人,使创建工作有章可循,步入经常化、规范化和制度化的轨道。对年度目标任务完成较好的车间、部门和个人给予激励。                     3.建立了严格的考核机制。成立了由党委书记挂帅的精神文明建设指导委员会,下设办公室,负责日常工作,并对创建工作的具体任务进行分工,制定了一整套严密的文明创建考核细则,对每个职能部门创建工作的目标、任务、职责和标准都作了定性、定量和定位的要求,实施了群众评议、条块评估、组织评定“三位一体”的考核办法,充分调动各职能部门抓创建工作的积极性和创造性。                     4.建立了多层次的监督机制。把领导监督、职工监督、舆论监督结合起来,把明查与暗访、定期与不定期、自查与互查结合起来,把设立举报电话与建立领导接待日结合起来,使监督工作渠道畅通,手段灵活,效果显著。                     综观蚌埠卷烟厂的精神文明创建历程,从企业发展的可持续性着眼,从制度规范化着手,依靠体制、机制创新的力量来实现文明创建的良性循环,是使企业两个文明建设硕果累累的重要原因。为表彰先进、树立典型,更好地促进企业精神文明创建活动向

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