本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

在线参阅

零售户在线

烟薰

您的位置:  首页 > 国际频道 > 综合新闻 > 正文

加拉赫:发展平稳 处境微妙

2005年08月24日 来源:烟草在线专稿 作者:
A+ A
  烟草在线专稿  在当今快速发展的世界烟草业中,处于世界第五位的加拉赫公司的处境有些微妙:一方面其作为兼并重组的收购方,正利用兼并收购的利器,不断扩大自己的地盘;另一方面,其一直卷入可能被日本烟草公司收购的流言之中。加拉赫的未来会怎样呢?   加拉赫公司的历史可以追溯到1857年,当时公司的创始人汤姆·加拉赫在北爱尔兰开展爱尔兰卷制烟业务。经过将近一个半世纪的发展,现在,根据每年销售的卷烟数量计算,加拉赫集团已经成为世界第五大烟草公司和欧洲第四大烟草企业,现有员工1.1万人,主要生产基地分布在英国、爱尔兰、俄罗斯、塔吉克斯坦、奥地利、瑞典和乌克兰等国家和地区。   策略和品牌   加拉赫集团的策略是通过收购和策略性联盟,为打造品牌提供资金,在既有的和新兴的市场上,如欧洲、独联体、非洲、中东和亚洲有机地开发平衡的品牌系列。加拉赫的产品涉及范围非常宽泛,几乎涉及到了所有的卷烟产品,其产品有卷烟、雪茄、斗烟和手卷烟以及鼻烟产品。   加拉赫的整个品牌系列包括本森。海知孜、丝刻、五月花、寿百年、Dorchester、Troika、LD、孟菲斯、Meine Sorte、Ronson、Blend、Hamlet、Old Holborn、Amber Leaf和Condor.其产品在英国、爱沙尼亚、德国、奥地利、希腊、匈牙利、哈萨克斯坦、爱尔兰、俄罗斯以及瑞典等国家和地区均居领先地位。   对于不同的地区,加拉赫有着不同的发展策略。正是由于这些因地制宜的策略,促使加拉赫稳步地向前发展。   在英国,加拉赫旨在提高其在不断增长的低价卷烟市场上的份额,巩固在优质卷烟和雪茄部分的领先品牌,达到销售量和利润的适当平衡。   在西欧,加拉赫旨在保护其在奥地利和爱尔兰的市场领先地位,达到销售量和利润的平衡,提高在其他国家的市场份额。   在独联体,加拉赫旨在提高区域市场份额,提高其品牌在该地区中等价位和高价位市场上的比例。   在世界上其他地区,加拉赫寻求增长其在波兰、波罗的海、AMELA((非洲、中东及拉丁美洲))和亚太地区,而保卫其在瑞典卷烟市场上的领先地位,保持销量与利润的平衡。   稳步发展   加拉赫集团公司确认,截至2005年7月30日6个月的结果表明,目前贸易情况与预期吻合。   尽管2005年年初卷烟价格增长,在2005年前5个月,在英国、奥地利、伊比利亚和比荷卢经济联盟,加拉赫总销量增长了3.9%,为661亿支卷烟。   今年年初,加拉赫提议进一步重组欧洲业务。目前,员工咨询过程已经完成了,这些计划将导致欧洲的250个经营工作岗位损失。估计该集团先前经营和管理的重组项目,使该地区的例外费用达到了6500万英镑(其中,在2003年和2004年已经开支了5600万英镑费用),到2005年年底,使年度节省的费用至少达到了2000万英镑。包括最近的活动在内,预计现在总的重组成本大约为9500万英镑,到2007年年底,年度费用节省至少为3000万英镑。   英国   在2005年前5个月,估计加拉赫已纳税卷烟市场下降了大约4%。与预期的一致,消费者转向了低价卷烟品牌。   在2004年前5个月,加拉赫的英国市场份额为38.5%,关键品牌表现强劲。银色本森·海知孜、五月花和Sterling是市场上增长最快的品牌,五月花的市场份额增长到了12.9%,银色本森·海知孜的市场份额为1.9%。   截至2005年5月31日的5个月内,英国卷烟市场的总销售量下降了大约7%,而加拉赫仍维持其在市场上的领先地位。   预计到今年下半年,加拉赫的英国EBITA(利息、税项和摊销前利润)将更有份量。   欧洲   西欧的贸易条件非常恶劣。由于税收的提高、价格的提高、边境贸易的增加以及工作场所吸烟禁令的实施,奥地利、意大利和德国都经历了市场大幅下滑的局面。   在2005年前5个月,奥地利的市场销量下降了13.1%(主要反映了贸易销售的停滞),德国的市场下降了15.6%。然而,令人鼓舞的是同期法国市场销量稳定。在爱尔兰,总的市场销量,由于制造价格的提高,下降了大约4%(而2004年的市场销量为11.3%)。   在奥地利,预计加拉赫适当地降低市场份额(到44.2%),维护其领先的地位。在爱尔兰,受到了本森·海知孜品牌强劲表现的驱动,该集团的卷烟市场份额提高到了50%以上。   加拉赫的业绩仍然受到了中欧和东欧的推动。加拉赫的罗马尼亚卷烟总销量(包括免税产品)增长超过了10%。Ronson推动了捷克市场份额的增长,目前该集团总的卷烟市场份额大约为7%。   在今年4月份,该集团宣布收购了英美烟草在马耳他、塞浦路斯南部和北部的本森·海知孜和丝刻商标,以及在立陶宛的丝刻商标。该交易将不会对集团的每股未来受益产生实质性影响。   恶劣的市场环境,以及较低的国际旅游零售销量,被中欧和东欧较好的销售,以及来自新收购商标的贡献抵消了,估计烟草部分的全年EBITA的目标是增长1%到2%。   由于德国卷烟市场的进一步下降以及消费者从优质卷烟品牌转向低价卷烟产品上的趋势,使加拉赫的发展受到了限制。然而,目前,自动零售机和零售店里同样的卷烟销售价格,也释放了一些压力。结果,加拉赫现在估计全年只下降8%-10%。   独联体   加拉赫的独联体公司的建立基于集团在俄罗斯,哈萨克斯坦及乌克兰的牢固市场地位。集团在俄罗斯的香烟品牌全部由莫斯科工厂生产。该工厂是加拉赫最大的生产设施,年产量超过650亿支。此外,加拉赫在哈萨克斯坦的Almaty和乌克兰的Cherkassy也设有工厂。   在关键的俄罗斯、哈萨克斯坦和乌克兰独联体市场上,加拉赫继续获得成功。   在2005年前4个月,得到了LD品牌的支持,加拉赫的俄罗斯市场份额增长到了17%,将继续领导低价品牌市场。该集团优质卷烟品牌的销售增长到了4.5%。   在哈萨克斯坦,1月份到4月份期间,该集团的市场份额增长到了大约37%,而寿百年品牌仍处于领先位置,拥有16.9%的市场份额。寿百年是在2003年推出的,该品牌的市场份额已经增长到了3%。   自从2002年对工厂进行投资以后,在乌克兰,加拉赫的市场份额已经超过了16%。在2005年4月份,该集团在过滤嘴卷烟市场上的份额已经超过了44%,反映了Level和DucaLevel和Ducat良好的市场表现,由于LD品牌的推动,加拉赫在低价卷烟市场上的份额已经达到了9.5%。今年年初推出了细长Sovereign品牌:初步的经营结果令人鼓舞。   世界其余地方   加拉赫在其它国家内的公司由公司在斯堪地纳维亚(北欧)、波罗的海地区、波兰、亚太区、非洲及中东等地的经营机构所组成。加拉赫在瑞典拥有领先的地位。另外,加拉赫在亚洲及AMELA(非洲、中东及拉丁美洲)市场的地位不断增长。该部门的品牌主要由加拉赫在奥地利、北爱尔兰和波兰的工厂生产。   在瑞典,加拉赫巩固了其在卷烟市场上的领先地位。在2005年前5个月,其销售份额略有增长,为39.8%(2004财政年度为39.5%)。Level品牌的市场份额增长了,同期Right品牌的市场份额仍很稳定。   在这段时间内,加拉赫在瑞典鼻烟市场上的份额仍稳定在2.4%。最近推出的StrongCut和新Gustavus品牌的销量令人鼓舞。   在上半年,该集团在丹麦推出了LD品牌,而在立陶宛推出了St George品牌,每个季度的月度销量情况良好。   尽管今年早些时候价格增长了,在前5个月,加拉赫在波兰的发货量增长到了6.6%(2004财政年度为5.6%),LD品牌仍继续增长。经营的利润与预期的吻合。   从4月份开始,寿百年首次进入南非市场。随着5月份海岸工厂开始投产,当地市场的销售从6月份开始。   在今年上半年,该集团投资在新机会上的最初投资费用(特别是在丹麦、立陶宛和南非)将大大抵消波兰强劲增长所带来的利益。然而,在今年下半年,管理层预计烟草部分改善部分带来的受益将抵消投资增加水平。   微妙的地位   目前,在世界几家大烟草公司中,加拉赫的地位有些微妙。在近几年烟草业的快速发展过程中,加拉赫也在进行收购,扩大自己的地盘,但是相比前四大烟草公司来说,它的步伐明显要小的多,而且随着其他公司实力的一步步扩张,胃口的扩大,有被其他公司吞并的危险。   尽管前途难以预料,加拉赫仍在抓住一切机会扩大自己的版图。据称,加拉赫集团已在2005年5、6月份期间,以1亿欧元的价格购买了西班牙阿塔迪斯公司位于加那利群岛的西塔(Cita)公司。西塔集团位于西班牙的加那利群岛,在2002年收入达到了9600万欧元。不过,加拉赫公司未就此事发表评论。   同时,当前加拉赫还正在对欧洲经营工作进行重组,以削减成本。公司计划在2005年,关闭奥地利的Schwaz卷烟厂和Furstenfeld雪茄厂,并重组英国Lisnafillan和加的夫的卷烟厂和雪茄厂的生产。加拉赫还计划对一部分经销网络进行重组。一旦职员咨询程序的结果出来之后,加拉赫公司将公布计划在2007年底实现的、与以上提到的变动情况相联系的特殊费用和每年节约的费用。   加拉赫还计划通过继续投资,继续致力于加强奥地利和英国的其余生产设施,以满足西欧市场和中欧市场的要求。为了发展公司在东欧和发展中市场的业务,加拉赫集团还计划在适当的地方设立本地生产,决定在诸如波兰和罗马尼亚这样的低工资国家为东欧和非洲市场生产便宜的卷烟,这是改革计划的一部分。   加拉赫集团已经在罗马尼亚开始本地化生产,根据协议,公司的品牌已经在波斯尼亚和马其顿进行生产。   加拉赫的重组行动并非刚刚开始,在2004年已经削减了175个工作职位。在2003年还关闭了都柏林的烟厂。   目前,加拉赫在欧洲较大的势力范围是经过前几次收购兼并形成的。1999年,加拉赫为了扩大业务规模,拓展海外业务,在哈萨克斯坦建立了卷烟加工厂。2000年,加拉赫以2.64亿英镑的价格收购了俄罗斯卷烟制造商利吉特-杜克,并最终使之成为世界上最大、效率最高的烟厂之一。收购利吉特-杜克的举动,使加莱

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。