企业概况简介

一、企业基本概况:

甘肃烟草工业有限责任公司的前身是兰州卷烟厂,始建于1936年。2002年,与原天水卷烟厂合并,形成了“一厂两点”的生产经营管理模式。2004年11月,根据国家烟草专卖局实施省级烟草管理体制工商分开的总体部署,划归中国烟草实业发展中心管理。2007年底实施公司制改制,兰州卷烟厂更名改制为甘肃烟草工业有限责任公司。2008年9月,根据国家烟草专卖局(国烟法[2008]476号文件)批复,甘肃烟草工业有限责任公司与浙江中烟工业有限责任公司跨省联合,重组改制。2012年底,成立公司分支机构兰州卷烟厂,形成一个公司、两个分支机构的生产经营管理模式。企业占地面积1200余亩,其中公司本部占地410余亩,天水卷烟厂占地近800亩。现有职工1900余人,其中公司300余人,兰州卷烟厂近900人,天水卷烟厂近700人。主要产品为“兰州”品牌系列卷烟,合作生产“利群”品牌卷烟。“兰州”品牌系列卷烟销售于全国32个省(市、区)。 甘肃烟草工业有限责任公司在国家烟草专卖局、中国烟草实业发展中心的正确领导和甘肃省烟草专卖局(公司)等商业系统的关心支持下,始终坚持行业“做精做强主业,保持平稳发展”基本方针,以加快发展为中心,不断深化体制机制改革,优化烟草资源配置,着力推进品牌发展,狠抓企业基础管理,大力夯实发展基础,企业经济效益不断提高,综合实力不断增强,市场竞争力进一步提升,对地方经济发展的贡献逐年增大。2012年,实现税利90.79亿元,同比增长30.24%,为地方经济社会发展做出了新的贡献。

近年来,烟草行业以培育10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌为目标,大力推进卷烟工业企业组织结构调整,加大卷烟产品结构调整力度。我公司通过产品结构调整、品牌整合和新产品研发,卷烟品牌集中到现在的“兰州”一个品牌,经典“兰州”、如意“兰州”、飞天“兰州”、软盒珍品“兰州”、软盒飞天“兰州”和“兰州”(丝绸之路)等一批新产品的上市,为完善品牌结构、提高品牌效益、提升品牌形象发挥了重要作用。以构建卷烟特色品类为目标,在卷烟保润增香、减害降焦、特色工艺等方面开展针对性技术研究。经过多年来的不断创新,“兰州”品牌形成了自己独特的风格,就是“低害”、“低焦”、“绵香”、“保润”。“兰州”品牌“最适合干燥气候的卷烟,在湿润环境里更好抽”的品类风格,精确诠释了“兰州”品牌“最适合干燥气候,在湿润环境里更绵香”的核心内涵,“兰州”品牌“干燥我适合,湿润更绵香”的本质特色,受到广大消费者的认可和珍惜。“兰州”牌卷烟荣获甘肃名牌产品称号,“兰州”品牌商标被评定为甘肃省著名商标。2008年,国家烟草专卖局将“兰州”品牌视同全国性卷烟重点骨干品牌,纳入全国性卷烟重点骨干品牌评价体系。2010年“兰州”品牌列入行业28个重点品牌名单,销量73.64万箱。国家烟草专卖局公布的2012年度国产卷烟主流烟气7种有害成分检测通报,在全国所有卷烟品牌中,“兰州”品牌连续第三年危害性指数为全国最低。2012年,“兰州”品牌系列卷烟焦油量全部降至8毫克/支以下,销售市场发展到全国32个省市区,在西北地区得到广大消费者的认可,销量占当地市场的主导地位,在甘肃、青海、宁夏等市场的销量居首位。2012年,“兰州”品牌低焦油产品销量76.34万箱,排名居烟草行业第三位。

在国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”主要任务指引下,行业着力于“完善体制机制,优化资源配置,增强竞争实力,全面提升水平”,建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草。甘肃烟草工业有限责任公司顺应行业改革发展形势,着力于完善体制机制,2007年实施公司制改制,建立了符合烟草行业实际的企业法人治理结构。2008年下半年,按照国家烟草专卖局关于进一步提高烟草资源配置效率、增强中国烟草整体实力和市场竞争力的目标任务,认真贯彻国家局提出的共同发展方针,甘肃烟草工业有限责任公司与浙江中烟工业有限责任公司跨省联合,重组改制,推进企业在更高层次、更高水平上的发展。公司按照现代企业制度的要求,积极构建高效顺畅的管理运行机制,实施并顺利通过质量/环境/职业健康安全管理体系认证,搭建了标准化、程序化、规范化管理平台。

面对烟草行业在更高水平、更高层次上的改革发展,甘肃烟草工业有限责任公司将紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,以快速发展为主题,进一步夯实发展基础、提高发展水平、增强发展实力,推动甘肃烟草工业持续快速发展。

组织机构设置

甘肃烟草工业有限责任公司内部经营管理机构设置了4个中心、11个职能部门和2个分支机构。4个中心即技术研发中心、市场营销中心、物资采购中心、信息中心;11个职能部门即办公室、人力资源部、财务管理部、审计部(派驻办)、整顿规范工作办公室、企业管理部、生产管理部、投资管理部、安全管理部、纪检监察部和机关工会;2个分支机构即甘肃烟草工业有限责任公司兰州卷烟厂和甘肃烟草工业有限责任公司天水卷烟厂。其中技术研发中心下设4个室,即配方研究室、装潢设计室、工艺研究室和检验分析室;市场营销中心下设4个部,即客户管理部、业务管理部、品牌策划部和调拨管理部;物资采购中心下设3个部,即原料采购部、辅料采购部和备件采购部。

甘肃烟草工业有限责任公司兰州卷烟厂作为公司的分支机构,共设11个部门、2个车间和2个多种经营分公司。11个部门即党政办公室、人事劳资科、企业管理科、财务审计科、纪检监察科、工艺质量科、生产调度科、设备动力科、安全保卫科、工会办公室和技术改造办公室;2个车间即制丝车间和卷包车间;2个多种经营公司即瑞丰实业公司和兰烟汽车运输公司。

甘肃烟草工业有限责任公司天水卷烟厂作为公司的分支机构,共设10个部门、2个车间和2个多种经营分公司。10个部门即党政办公室、财务监督科、纪检监察科、工艺质量科、生产调度科、设备动力科、安全保卫科、工会办公室、基建办公室和烟叶醇化库;2个车间即制丝车间和卷包车间;2个多种经营分公司即兰州瑞丰实业公司天水分公司和兰烟汽车运输公司天水分公司。

二、企业发展状况:

甘肃烟草工业有限责任公司的前身是兰州卷烟厂,始建于1936年。

1936年,当时年生产卷烟105箱(每箱5万支),产品大都销于甘、青、宁等地。40年代后期,因不胜货币贬值,税收增加的打击,被迫停产。

1949年兰州解放,中国人民解放军第一野战军政治部联络部(后勤部),筹备成立中华共和烟草公司,将中国华陇烟草股份有限公司卷烟设备作价收购,厂房租赁,于1950年6月1日正式投产。产品有“耕牛”、“826”等,职工167人,军队建制,隶属于中国人民解放军第一野战军政治部联络部领导。不久,又合并于该部所辖的共和企业公司,更名为“兰州共和企业公司烟草公司”,产品全供军需。

1951年7月,共和企业公司烟草公司由西北军区后勤生产部接管,当年总产量达到3550箱。

1952年6月,共和企业公司烟草公司由部队移交甘肃省工业厅管理,更名为“甘肃省地方国营共和卷烟厂”。当年产量增至6566箱,联销专卖。原料供应纳入计划管理渠道。

1956年,地方国营兰州共和卷烟厂更名为“甘肃省地方国营兰州共和卷烟厂”。

1958年6月,兰州卷烟厂移交兰州市工业局领导。

1962年,兰州卷烟厂移交甘肃省轻工业局领导。11月,兰州卷烟厂从科级单位升格为县级单位。

1964年1月,按中国烟草托拉斯管理原则,兰州卷烟厂划归中国烟草工业公司郑州烟草分公司领导。

“文化大革命”初期,中国烟草工业公司撤销,兰州卷烟厂又划归兰州市第一轻工业局领导。

兰州卷烟厂在27年的曲折发展中,经历了赎买、重组、移交、改造、扩建五大过程。其间8易其名,6次上划,克服了一个又一个困难,勇敢地接受了历史的严峻考验。

1978年,改革开放的春风使兰州卷烟厂遇上了千载难逢的发展机遇。

1979年,生产甲级“飞天”牌嘴烟和乙级“敦煌”牌、乙级“兰州”牌嘴烟,评审符合部颁同级烟质量标准。

1982年1月,中国烟草总公司成立,烟草实行专卖管理。当年,产量达到12.4万箱。

1983年9月,国务院发布《烟草专卖条例》。同月,国家烟草专卖局发布《烟草专卖条例实行细则》,明确规定国家实行“高度集中的统一管理”的烟草专卖细则,制定了烟草种植、收购、生产、销售、价格商标以及运输等专卖条款。兰州卷烟厂以此为依据,树立“质量第一”的思想,规范生产工艺,严格检查制度,把卷烟生产纳入法制轨道。

1984年,甘肃省烟草公司成立,9月11日,兰州卷烟厂划归甘肃省烟草公司领导,从此步入新的历程。

1988年,甘肃省烟草公司进行体制改革,把兰州卷烟厂、兰州烟草分公司、兰州烟草专卖分局合并,融生产、销售、专卖于一体,实行“厂站合一”的经营专卖体制。兰州卷烟厂进入省一级企业行列,企业实力大增,成为甘肃省创税大户,甘肃省百家经济效益最佳企业。

1991年,中华人民共和国《烟草专卖法》颁布,兰州卷烟厂走上“依法制烟、依法治厂”的道路。当年开发了“莫高”、“魅力”、“富贵”三个牌号的系列卷烟,全年完成产量15万箱。

1992年国家烟草专卖局在兰州卷烟厂进行岗位技能工资试点。次年实施“三项制度”改革,即在企业内部建立竞争机制,实行中层干部聘任制;部门实行定员、定级、定额、定职责,签订上岗经济责任书;建立人才引进、培训和激励机制。

1995年企业实行全员劳动合同制,推行ISO9000(质量保证体系)工作,收到一定成效。同年卷烟接包设备全部更新,基本结束了无嘴烟生产历史,结构调整初见成效。

1998年,兰州卷烟厂开始三年调整期,紧紧围绕“狠抓基础,稳中求进”的行业指导思想,提出“两年解决亏损,三年开创新局面”的奋斗目标,初步取得稳税增利、扭亏增盈的成效。

1999年,提出“面向市场,知难而进”的口号,对内以产品质量为突破口,强化基础管理,降耗挖潜,对外大力开拓市场,加强销售工作。当年实现税利大幅增长,实现了两年解困的目标。

2000年,围绕甘肃省烟草专卖局“实施品牌发展战略”的工作思路,把技术改造与产品开发放到突出位置。先后推出硬盒珍品“兰州”、硬盒特醇“海洋”和硬盒精品“兰州”三个新产品。珍品“兰州”作为高价位的形象产品,成为甘肃人民的“掌中宝”,当年销量达到近6000箱。在三季度全国卷烟统检中,兰州卷烟厂7个规格的产品焦油量平均每支12.2毫克,居全国第二。

2001年,根据甘肃省烟草专卖局(公司)组织结构调整的要求,对原天水卷烟厂进行托管。

2002年12月份正式合并天水卷烟厂,成立“兰州卷烟厂天水分厂”,同年企业进入了烟草行业36户重点工业企业和全国纳税百强之列。

2003年初,我厂的易地改造工程正式开工,整个工程按照“设备一流、技术一流、生产一流、环境一流”的新型工业企业要求建设,工程总概算投资9亿多元,占地300余亩。一期工程2005年5月完工,8月新厂开始试运行。当年,企业上缴税金占兰州市当年财政收入的24.5%,占甘肃省当年财政收入的8.5%,纳税额连续两年位居甘肃企业之首。

2004年企业荣获全国及甘肃省“质量效益型企业”称号。“兰州”、“海洋”两牌号进入全国烟草百牌号行列。

2005年1月1日,兰州卷烟厂划归中国烟草实业发展中心管理,当年生产卷烟71万箱,实现税利19.5亿元。

2006年,是企业重要的转折调整期,通过着力调整、规范经营,努力把企业发展建立在扎实的工作和可靠的市场基础上。全年生产卷烟71万箱,实现利税20.96亿元。2006年,企业实施“走出去”战略,产品开始走向省外市场,当年开拓了内蒙、宁夏、青海、北京、江苏、浙江、河北等18个省级销区市场,全年省外销售卷烟7.94万箱。

2007年12月12日,国家烟草专卖局(总公司)批复兰州卷烟厂依法更名改制为甘肃烟草工业有限责任公司,按照现代产权制度和现代企业制度要求,依法组建法人治理结构,有效整合资源。

2008年9月1日,国家烟草专卖局(总公司)印发关于甘肃烟草工业有限责任公司重组改制的批复,甘肃烟草工业有限责任公司与浙江中烟工业有限责任公司跨省联合、重组改制。当年国家烟草专卖局将“兰州”品牌视同全国性卷烟重点骨干品牌,纳入全国性卷烟重点骨干品牌评价体系。全年实现税利34.48亿元,同比增长22.36%,实现税金占到全省大口径财政收入的6%,成为甘肃省第一纳税大户。

2009年,面对市场环境重大变化和卷烟税收政策重大调整,全体员工坚定信心,锐意进取,紧紧抓住品牌发展这个要务,着力于提升销量、优化结构、培育品牌,主要规格产品销量持续增长。科技创新与质量管理取得新的进步,“兰州”品牌卷烟增香保润专项顺利通过国家局的批复立项。“兰州”品牌商标被省工商局评定为甘肃省著名商标。更加重视基础管理工作,以管理体系建设、对标、创优为重点,努力提高基础管理水平。经济效益明显增长,全年实现利税45.59亿元,同比增长32.19%,为地方经济社会发展做出了新的贡献。

2010年“兰州”品牌被列入行业28个重点品牌名单,全年销量73.64万箱,三类以上销量比重28.75%,销售市场发展到全国24个省市区,在北方地区,尤其在西北地区得到广大消费者的认可,销量占当地市场的主导地位,在甘肃、青海、宁夏等市场的销量居首位。全年生产卷烟80万箱,同比增长2.04%。销售卷烟80.34万箱,同比增长2.45%;三类以上卷烟销量27.87万箱, 同比增长47.54%,占总销量比重同比提高10.6个百分点。实现利税58.07亿元,同比增长27.37%。生产经营保持了良好发展态势。

2011年,甘肃烟草工业提出了“十二五”时期“双百”、“双八”的总体目标,既“十二五”期末“兰州”品牌产销量达到100万箱以上,实现税金达到100亿元以上;“兰州”品牌三类以上产品占到总量的80%以上,“兰州”品牌各规格产品焦油量降至8毫克/支以下。全年甘肃烟草工业坚持以快速发展为主题,紧紧围绕“十二五”规划总体目标,以品牌培育为中心,扎实有效推进各项工作开展。全年生产卷烟82万箱,同比增长2.5%。销售卷烟82万箱,同比增长2.07%;三类以上卷烟销量36.04万箱,同比增长29.31%。实现销售收入89.49亿元,同比增长15.33%;单箱销售收入突破万元关口达到10913元,同比增长13%。实现利税69.7亿元,同比增长20.04%。生产经营保持了良好发展态势。

2012年,甘肃烟草工业提出了以科学发展观为指导,按照国家烟草专卖局党组“以培育品牌为重点,重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”的要求,抓住机遇,加快品牌发展速度,加快品牌结构调整,加快品牌风格构建,艰苦奋斗,为甘肃经济发展做出新的更大的贡献的总体要求。是年3月份,姜成康局长等国家局领导班子与王三运书记、刘伟平省长、刘永富常务副省长等省委省政府领导在北京举行重要会谈,确定了提前实现甘肃烟草工业“十二五”发展规划的目标任务。5月份,姜成康局长与王三运书记、刘伟平省长、刘永富常务副省长等领导检查指导甘肃烟草工作,给予甘肃烟草工业重大支持政策。2012年卷烟产销88万箱,增长7.32%。实现税利91亿元,增长30%。

荣誉

2001年,我厂的珍品“兰州”卷烟被省政府评为“陇货精品”。

1995年,兰州卷烟厂荣获全国“五一劳动奖状”。

2002年度,在甘肃工业企业60强排名中位居第10位。

2004年,“兰州”、“海洋”两品牌进入了行业百牌号名录。企业被评为甘肃省和全国“质量效益型企业”。

荣获2003—2004年度甘肃省纳税信用等级A级单位

荣获二00六年度甘肃工业发展突出贡献企业称号

荣获中国产品质量协会颁发的质量信誉AAA等级证书

荣获2006年度“甘肃工业100强企业”称号

荣获2006年中国西部亿万读者喜爱的品牌企业

获得中国烟草行业淘汰三氯一氟甲烷贡献奖

荣获2008年度中国企业信息化500强荣誉称号

“兰州”品牌卷烟荣获甘肃名牌产品称号

“兰州”卷烟商标被认定为甘肃省著名商标

荣获2007、2008年度节能降耗工作先进单位

荣获2010年度全省工业经济运行工作先进单位

荣获2009年度兰州市税收贡献突出企业称号

获得纪念建党90周年党史知识竞赛团体优秀奖

获得环境管理体系认证证书

获得职业健康安全管理体系认证证书

获得质量管理体系认证证书

“兰州”品牌卷烟被授予甘肃名牌产品

公司被甘肃省立法研究会授予重点联系单位

公司文化

润文化

文化旗帜,代表企业意志,是经过科学筹划,带有全局性、前瞻性和根本性的企业发展战略和文化蓝图精髓,它将企业愿景转化为具体的战略目标和经营哲学,是更为具体而极具针对性的科学发展观。

甘肃烟草工业的文化旗帜,对内,是润文化的主题词,指引企业和品牌的发展方向,凝聚全体干部员工的人心,达到打造优秀员工团队、调动主观能动性的积极效果。对外,是企业的传播语,宣传甘肃烟草工业的企业意志,表达在面临优势工业企业群的激烈竞争的情况下,甘肃烟草工业发展的方向与旗帜,它将有利于甘肃烟草工业在行业和社会上形成关注点、成为现象、获得影响力。

公司新貌

2005年,兰山脚下,黄河之滨,一座花园式的现代化企业,在古丝绸之路重镇拔地而起。甘肃烟草工业有限责任公司这个经历70年风雨洗礼的老企业,在跨入国家“十一五”规划开局之年,焕发出勃勃生机。

甘肃烟草工业有限责任公司的易地改造工程,于1999年原国家烟草专卖局倪益瑾局长来我公司视察时和原甘肃省委书记宋照肃同志商讨甘肃烟草发展时提出设想。2001年在通过国家烟草专卖局和甘肃省政府的审批后,在省市各级政府和国家烟草专卖局、甘肃省烟草专卖局(公司)的大力支持下,开始了紧张而有序的建设工作。工程总投资9亿多元,一期工程以生产设施为主,包括联合工房及辅助生产设施,配套的公用工程及动力能源设施等,工程于2003年2月正式开工建设,2005年5月基本结束,8月设备安装调试完毕后新厂开始了试运行,整个工程历时2年半时间。

甘肃烟草工业有限责任公司新厂区位于兰州市高新技术开发区(西区)马滩,地处黄河南岸,沿黄河有兰州市主要公路(南滨河中路),西面约2公里处,有新建的银滩大桥横跨黄河,将兰州市七里河区和安宁区连为一体;南侧有兰州石油机械厂等大型企业的铁路专用线,公路、铁路交通较为通畅,为以后生产、运输提供了良好的基础条件。

公司新厂区分为生产区和生活福利区两大分区。整个厂区按照园林化设计,在满足生产工艺流程前提下,高起点规划,合理利用土地地形,厂区的绿化重点是临城市干道沿街绿化带,突出的亮点在厂前区广场绿化,移植了一些乔木、灌木、草坪及花卉;在联合生产工房周围设计了绿化带,厂区内道路两侧种植了国槐及草坪,与照明灯具及掩映的建筑物共同构成了和谐的道路景观,衬托出甘肃烟草工业有限责任公司现代化企业形象。

新厂生产布局呈“U”形结构。根据地形及工艺流程,将生产联合工房布置在生产区之中,由制丝车间、滤棒成型车间、辅料库、卷接包车间、成品周转库、动力能源中心等联合而成。制丝车间配置有远程控制功能的自动化生产线和各种方便易行的生产、工艺、质量管理等软件设施,实现了“集中管理,综合监控,分散控制”的控制管理模式,是一个具有高度自动化的现代化制丝车间。卷包车间集卷接、包装为一体,配置有德国、意大利等国先进烟机生产厂家的卷包机组及辅助设施。动力能源中心集计算机技术、通讯技术、网络技术、自动控制技术、机械技术于一体,以数据为中心,对设备运行、生产管理的重要参数数据实现自动采集,达到实时监控及数据分析,并可以对设备进行远程操作控制。信息中心机房配置了具有业内先进水平的网络和服务器设备,目前此平台上运行着包括企业资源规划系统、生产执行系统、卷烟生产经营决策管理系统、资金结算系统、工业电视监控系统、视频会议系统、办公自动化系统、门户网站等重要应用系统。联合工房南端设广场作为原辅材料、成品等大运输量之集散用地,也为货流主要出入口。可使人流与货物分流,相互不相叉。根据地区气候风向特点,工程配套生产辅助用房如锅炉房、调压站、污水处理站、机修车间等,布置在厂区的东南侧,减少了厂区污染。

2005年6月开始,利用近20天的时间,顺利完成了旧厂存量设备和办公设施的搬迁工作。2005年8月初新厂开始试运行,新旧厂平稳过渡,顺利实现了甘肃烟草工业有限责任公司的历史跨越,一座“国际先进、国内一流”的新型现代化工厂以崭新的面貌矗立在古城兰州。

企业网址:http://www.gslzcf.com/index.do

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